或早或晚，终将必达
“已经了解远方好物的你，吃远方好物产品一段时间的你，生活离开得了远方好物吗”
“不能”！
与友喝茶聊天时，问了她这个问题，她的答案。
她已把家里的肉蛋奶米面油全部用远方了，肉包括牛肉、羊肉、猪肉以及海鲜，除了有机蔬菜供应暂未能满足每日需求外，厨房已大部分更新为远方厨房。
“和你以前超市、菜场买相比，每月支出变多吗？”
“差不了太多，远方的有机食材性价比还是极高的，且，吃的支出其实真的不算大，当知道健康的意义，是很容易选择的。”
另一个朋友说，因为她没在家一阵子，忘了买水果回家，妹妹和她说，自己去水果店里买的水果真的没法比。
是啊，如果你已经了解远方好物，且吃了远方好物食材一阵子，怎么可能会离得开远方呢。
远方好物的基因以及选品的原则，形成的那一盘好货，注定了，一旦你开始了远方之旅，你就会爱上了，以远方标准选出来以及制定出来的产品。
它品质很好，微利，性价比很高，又是日常刚需常吃的。
这是，远方好物高复购率的原因。
这般理解，也意味着，或早或晚，你们，一定是会来到远方好物的，或以店主的身份，成为远方好物的分享者、传播者，或以消费者的身份，享受着，你渴望的好品质，实惠价，又有真诚好服务相伴，以及，每个产品让你客观了解的善意且专业科普。
善意且专业二词，意思是，哪怕你不在远方好物上买，让你了解产品以及了解什么是好产品，就是让人知道更多的善意。当然，远方的选品标准及性价比，你很难不在远方买。这是自信，也是，我们使命。
我们的使命，让平价有机，走进寻常百姓家！
我们的愿景，2032年，让一亿国人，吃上平价有机！
道阻且长，但心怀高远，使命必达！
昔日有些老友，看到我们卖鸡蛋，且鸡蛋极其利润极低，关切地问道：
你现在过的很落魄吗？你现在很缺钱吗？
这样的境况，倒不是我独遇，好些店主聊起，也曾笑称自己遇到的有趣关心。
关心粮食和蔬菜：
从一粥一饭，一个鸡蛋，一把青菜开始改变，慢慢改变，慢慢渗透着，回归安全的餐桌。
“远方做的事，生产端，供应链端，它会促使生产者按有机、按生态、绿色种植的方式种植农产品；会让他们生产出高品质的产品…它是在用市场的力量倒逼生产端去改革、去进化生产体系；消费端，它用更高品质的产品，更实惠的价格，同时，带着产品专业的科普，让消费者以更低的价格，明明白白买到更好的产品…这样的事业，不值得你认真关注吗”。
这是一件有意义有价值的事。
每每，当我这般回答的时候，他们，开始了思考，开始了沉思。
是的，在远方之前，在遇到远方之前，他们在过往的商业齿轮上，尚未有过这样的思考。
能够推动生产端向更高质量生产转型；能让消费者过上更有品质的生活；它还是一条非常重要的让餐桌回归安全的路；也即，它是促进社会进步的，这是大方向上的问题。
大方向是对的，是你所愿的世界。选择，就变成了很容易。
当你发现发展过程里存在问题，一定要去思考这个大方向问题，大方向没问题，一起努力，遇到问题，把问题解决掉。
发现问题时，发现不同人会选择不同的方式：
1、带着方案去，带着解决问题的方案去，把问题解决，一起把问题解决，让事情更好地发展；
2、当没有解决方案时，保持耐心，等待问题解决，不增加噪音；
3、当发现问题时，非但不向解决问题方向迈出一步，更是，散播、嘲讽之能事。这类人，有一个词叫做唯恐天下不乱。
突然提到这个话题，是遇着一些人，或许事事都能如他所愿，就专挑不如愿之事，极尽吐槽之能事，甚至还形成他们小圈子的利益共同体联盟。说着坏话，干着有损的事。这是很不好的，古之部队乱军心者为何要被斩，因其危害极大，会破坏向心、向前凝聚力。
当然，这和为公司、为平台建言献策不一样，揭示问题者，不是一回事，这些人是为着平台好，为大方向好，是共建者。
要实现平价有机走进寻常百姓家；要实现2032年让一亿国人吃上平价有机，是需要很多人一起努力去奋斗才能实现。
每每，累的时候，偶有不顺的时候，想到，很累都是因为在爬山，向上攀登过程，累、汗水，是正常的。只有下坡是不累的。这样的道理，说起来似乎人人都懂，但具体到自己所知的事上，或者自己所在的局里，反而不容易明白。
昨天见着一个最小店主诞生，9岁小米可开店记；之前见着另外一个店主，店铺的主理人是儿子，儿子也是小学生，他说他是帮儿子打工的，是要将远方好物传承给儿子的事业。
且不说生意如何，长期积累的信念到信任如何，单是通过远方好物平台学习、认识、甄别、应用健康有机产品的相关知识，他们就已然要比许多人更有幸地提前接触到这些知识和理念。
使用有机健康食品传递健康、分享爱的过程中成长的点点滴滴，是他们一生极其丰富的财富。
除了这些参与的小远方店主，还有很多小远方二代，因见过远方的世界而立志长大以后去远方公司上班或者成为远方人也很多。
是的，远方的用户一旦开始享用远方好物就离不开远方好物；远方二代很多也深入了远方信念。
这是，我们常说的，远方好物，已经是进入了一个时代，走在了时代的前列，是一个什么样的时代呢？
无论是我们历史发展的阶段性需求，亦或是过去三年口罩行情所形成的意识，都让现时的需求，呈现出：
“我要健康，我要吃健康的食材”的国民需求！
如何解决“我要健康，我要吃健康的食材”的问题？
远方好物，用“让平价有机食品走进寻常百姓家”、“高品优价”的使命以及好货定价原则，用三年时间的实践（两年远方私域+一年远方好物），完美地解答了这个问题！
任何一个时代，新转折点的到来，是诞生并崛起新的物种，并由新的物种引领新的繁荣，这是，发展的规律，也是真相！
远方好物，恰似契合当下时代所需的新物种：
食材要回归安全、健康、有机，这是随着人民生活水平提升到一定阶段必然的需求；
社会由高质量发展代替过去高速发展的阶段；
回归产品为王时代。
也即，远方好物，也恰逢其实地在时代需要它的时候，诞生在时代需要它的时代里！
诚如远方老师常说，上天给了我们一个机会，去做一件有意义的事：让天下餐桌回归健康；让良币回归的时代！
何为红利，能给别人创造价值，过去或许存在许多流量的红利，但现在，越发地，人心才是真正的红利，即人心所向，方为大红利。既然是人心所向，也意味着，这样的时代趋势是不可逆的。
如果还不懂远方好物或者有困惑，问自己的心：好品质的产品，安全健康的食材，实惠的价格，好的服务，是你追求的吗？
是的，新的时代，一定要能够为用户创造价值。只有为用户创造价值，才能获得用户信任，客户信任是一切的驱动力。
为了用户，为了给用户创造价值，远方可以毫不犹豫地下场去和工厂一起研发产品，甚至定制远方好物专属产品，因为我们懂用户，懂用户真正想要什么。
远方对用户有多好呢？因规模效应带来的成本降低带来的优势，全部让给消费者。甚至于，曾听远方老师提过这样的一句话：
虽然，我们并没有对全网最低价格有多么强调，但，一旦出现同类产品有比远方更低的价格（同品同质同保质期…），会被视为质量事故。至于说出现了无法提升价格而去降低产品品质的问题（原料上动手、配方上动手…），那不仅仅是质量事故了，而是，质量事故之上再加诚信问题。诚信很昂贵，如果致力于成为一家优秀的企业，致力于做百年企业，致力于成为一家能对社会有价值的企业，诚信是根基。
为什么远方能实现足够高的性价比，成本控制能力，规模效应带动的成本控制能力，我们不需要营销费用，我们有足够的成本优化能力。
为了让产品在品质、性价比、服务之外依然有竞争力，产品的差异化，亦是远方死磕的方向。
足够有价值，足够差异化，足够稀缺。这样的产品，才能避免陷入同质化严重的被动，主动革新自己，主动迭代，在别人反应过来之前就已经往前跑了几步，能免于被动。
或早或晚，你总会看到或感知到这个时代的到来。
或早或晚，你了解远方好物，成为远方好物店主或者用户，因为远方所努力的方向，所呈现的努力，都是以你的权益为出发点。一旦你知道或者了解到是这样的远方，你会拥抱它，进而离不开它。
或早或晚，一个为消费者权益代言，为用户创造价值的时代，终将必达！
蜗牛
2023-10-3
