一、产品足够好
远方在做进军实体店之前，已经深耕供应链5年半时间，打磨出了特别优质的供应链，禁止防腐剂、禁止化学添加剂，1年投入数千万做食品安全检测，国内目前好像找不到第二家。
做实体店的同行，不妨思考一下，在产品同质化严重的当下，我们的店里有没有让客户非选它不可的“王牌产品”?我们的产品有没让客户闭眼入的底气?
其实在产品同质化的市场，很难。
而远方好物，过去的溯源，24小时直播中国，还有现在的“安选码”就是来解决这个问题的——扫码能看工厂实时画面，不是提前拍好的广告，是工人现在戴没戴手套、机器有没有消毒；能查最新检测报告，不是去年的“过期证明”，是这周刚出的结果。从“猜着买”到“看着造”，这才是真的把心放进肚子里。
以往我们开实体店还常常陷入两难境地：
顾客追求低价，店主又需要盈利，最终往往不是顾客流失，就是店主难以维持经营。
远方好物直接将顾客和店主的角色做了清晰拆分：
会员只需安心扮演消费者角色，享受不超过15%毛利的平价商品；(足够透明)
服务商则专注于店铺运营，租金和服务费收入稳定有保障。无需再在“既想卖货又想留住客户”的矛盾中挣扎，这种简洁明了的分工模式，才是它今年敢于规划开设10万家店的坚实基础。
二、规模效应和高效率实现盈利
当然，还是有过去卖暴利的人群会质疑：“你们的毛利这么低，如何实现盈利？”
答案是依靠规模效应和高效率来实现。
以最常见的鸡蛋为例，若400家门店同时销售，每家店每天就有1000人购买30枚鸡蛋，那么一天就能售出1200万枚。
如此庞大的销量，与养殖场谈判合作时，成本可比小超市低20%以上。
而且基于远方这一盘好货，已经创造了纯线上高达50%的周复购率。
注意，是周复购率。我最初也没看懂如此微利，如何盈利，直到看到这个数据，我才知道远方的真正威力。
在我们一般的实体店，哪怕市面上的电商领域，也没有出现过这么高的复购率。这个复购率，就意味着，大约一半的远方客户一周内会回头。那么一年要在线上消费100多次。
这个数据，其实很吓人的，举目四望似乎抓不到第二个平台可以做到。
所有的营销行为，只能让客户购买第一次。只有真正的好产品，且质价比够高的产品，才会让客户一次次回头。
而我们很多实体店亏钱的原因，除了房租等成本高，主要还是产品同质化太严重，没有竞争优势，导致客户在心里已经放弃这家店。而远方，可以很好地解决这个问题。
远方平台基于实体店战略，还重新梳理了产品体系、价格体系、渠道体系、宣传体系等，比如通过集约化的配送再次降低整体成本，在不降低产品品质的前提下，大大增加了实体店毛利。
三、投入相对低
远方安选实体店，主打社区市场，主要服务方圆两公里内的邻居，对选址的依赖不是很大。
比如我们要求门店面积40-100平，租金控制在每月5000元以内（二三线城市3-4千以内），店里1-3位员工（含店长）就可以。
远方安选社区小店的选址，不需要选择底商或临近大门口，这些地方租金高。远方社区小店甚至开在社区里面都可以。
因为这里的引流方案很成熟，只要执行到位，都会有不错的业绩和利润。
而且远方优质供应链是完全对我们实体店会员开放的。实体嫁接这盘强大的供应链，是0加盟费0培训费，你试试某姆，你看中它的供应链，它可能给你免费提供代理权吗?答案是不可能。
一般像同类门店至少都要收5位数的加盟费……这里不需要。
店中店压力就更小，只需要留一排货柜，铺上远方的好货。
四、团队足够强大
事在人为，个人想开一家不亏钱的实体店，在当下极度内卷的环境，一定要选择跟靠谱的团队合作
远方平台的团队很强。
老板何主任几次创业都迅速做到行业第一，合伙人团队也都是来自头部电商平台的负责人。比如像远方技术负责人云鹏，是前腾讯QQ浏览器的负责人，是要在未来三年花掉十个小目标技术研发预算的男人。
供应商团队也很强。
基本都是行业的头部，尤其是今年22025年，除非是行业第一且公司一把手亲自对接入驻远方平台，否则基本没机会了……
服务商团队很强。
现在远方有接近200位招商总监，在全国各地拓展市场。这群人，代表了中国最强私域力量，可以帮实体店插上私域腾飞的翅膀。
线下的门店赋能团队也很强。
私域品质之王远方好物，遇到私域直播鼻祖的新久团队，深度磨合了半年之后，新久本人及其精英团队，全身心入局远方!
可谓天时地利人和都集齐。
五、线下实体店的陪跑，特别细
远方安选实体店的陪跑，有多细致呢？
这几天我一直在跟线下实体开业的流程。
单是开业这几天如何发单页，都细致到让人佩服。
①有详细的话术逐字稿；
②有实地发单页讲解视频，不止一个，而是很多个视频，讲解在不同场景示范如何高效发单页；
③实体店内训会，现场分组，演练如何发单页；
最让我惊讶的，连大喇叭里的录音，都给准备好了……
再联系自己实体店过去的开业，那个粗糙度，不忍回首。
实体人，最怕自己不懂实体店运营，还自己瞎创新。不跟远方百亿实战导师的陪跑，却去听身边月薪3000的人的建议……
而且，除了每月至少一期的2天线下内训，每天晚上7点都有线上实操培训，复盘今日工作，规划明日工作，每天答疑解惑，大家不迷茫。
零售行业的下一个趋势，不在直播间的“3、2、1，上链接”的喧嚣中，而极有可能藏在你家楼下的社区店里。
远方好物的这套商业逻辑，本质上是凭借“看得见的安全”俘获人心，依靠“摸得着的便利”锁定需求，通过“分得清的分工”保障扩张的稳定性。
8月，远方好物将开启全国巡讲活动。无论你是有开店意向，还是想寻找优质供应链，都欢迎私信和我对接。
这个能同时兼顾“让顾客安心消费”与“让商家稳定盈利”的商业模式，实属难得，错过难再！
