一家濒临倒闭的饺子店通过植入远方好物的产品和运营思路迅速转型为网红店。本案例揭示实体店如何利用差异化和复购策略成功破局，助力生意重焕生机。
这句话我已经听了两年，每一次听到都会有不同的感触。因为我一直在见证着不同的人因为远方好物而让生活变得更美好：
会员们进入远方好物，可以让自己和家人吃到更多安全健康的食物，身体越来越舒服；创业者们遇见远方好物，有了更好的供应链以及黄埔军校式的培训支持，创业因此变得更简单；入驻的供应商们因为远方好物，不用再去各种平台投流拉新做销量，可以专心做好产品……
今天，就来分享一下我们团队里做饺子馆的二哥的故事。
二哥是这家饺子店的老板，已经经营了好几年。最近几年受到大环境影响，加上消费降级等因素，他的饺子店生意一直不好，尤其是去年做的很艰难，连续两个月都发不出工资。那段时间他特别着急，已经做好了关店的准备。
他马上体验了远方的产品，并且做了一个很简单的动作——给他的店里植入了远方好物的大鹅。通过这只大鹅，他打造了店铺的招牌菜，重新设计了套餐组合。
这只鹅的成本是60多块钱，加工后一只鹅卖100来元。但二哥的聪明之处在于：
后端把这些消费者加到微信群里，通过活动的形式进行复购和裂变，相当于承接了一个迷你版的胖东来超市。
结果如何呢？仅仅两三个月的时间，他们店的生意就彻底好起来了。不仅度过了危机，现在已经成为了当地街道的网红店，二哥也成了当地小有名气的老板。
这个案例听起来很故事，但背后的逻辑其实是：用好产品做差异化，用好服务做复购率。
远方好物提供的不仅仅是一只鹅，而是一整套的产品解决方案和运营思路。当你有了真正好的产品作为武器，再加上合适的销售策略，生意自然就会好起来。
最近我一直在跑实体店，发现了一个现象：两极分化特别严重。
第一种生意不好的情况，老板只是有点焦虑，生意还处于盈利状态，只是察觉到了一些危机信号。比如明显感受到店里客流量减少了，或者产品同质化太严重，但还没到亏钱的地步。
第二种生意不好的情况，是真的生意差，差到没人，天天都在亏钱。
并且我发现主动找我咨询的老板，要么是每个月流水做得还可以，要么是已经开始把人加到微信里做线上了。他们更多的是居安思危，想要通过植入更健康安全的食材或者更好的供应链来丰富产品线，帮助业务做增量。
但在市面上，95%以上的店铺都属于那种店里没人、每天在店里打瞌睡、刷短视频、喝茶的状态。关键是，即使你把改变的机会放在他面前，他也会担心你坑他害他，不思考，也不愿意尝试任何改变。
有句话说得好：”你永远赚不到超出你认知范围之外的钱。”同样的道理，你也永远走不出超出你认知范围之外的困境。
如今，我们已经开启了”远方改造计划”，目的是帮助更多的实体店找到破局之道。
截至8月份，我们整个远方的自营店加上店中店已经接近一万家。在整个实体店改造的过程中，我们有非常完善的系统和成功的样板，不管是餐饮店、超市、社区团购、私域直播，还是其他类型的店铺，我们都可以承接。
产品优势：远方好物有非常完善的健康安全食材供应链，从生鲜到肉类，从调料到饮品，能够帮助实体店快速丰富产品线，打造差异化竞争优势。
运营支持：我们不仅提供产品，更提供完善的运营思路和方法论。从选品到定价，从营销到服务，从线下到线上，全链路陪跑，并且针对你的店铺进行定制化的陪跑计划。
认知升级：拿着旧地图找不到新大陆。现在的生意模式已经跟10年前完全不一样了。10年前我们只需要开一家店铺，摆好货品等着别人来买就行了。现在不一样，我们要主动去和客户链接，主动做好服务。
只有我们真正去解决他们的问题，想他们之所想，帮助他们更好地服务顾客，我们才可以共赢，才可以走得更长远。
就像二哥的饺子店，看起来只是一个小小的动作，但这个动作背后需要有正确的认知和完整的体系支撑。
如果你正在为自己的生意焦虑，如果你已经做好了改变的准备，那么我建议你先开通远方好物会员自营店。
一边了解远方好物产品，一边跟我们进行高效的沟通。只有当你真正了解远方好物，认可远方好物，我们再来根据你的具体情况制定针对性的解决方案。
远方好物，链接万物。不仅仅是一句口号，更是开启你改变之路的通道。
远方好物会员零门槛，会员注册的时候，交365元押金即可，押金在两种情况下可以退：
开通会员之后，一定一定一定及时联系我，领取私域运营SOP：
