今年目标帮助100位事业伙伴实现百万年薪，帮助1000位事业伙伴收入增加10万
今天是远交会的第一天，何主任第一次的公开的线下大会宣讲了远方接下来的核心战略。
坐在前排听得我非常的激动，趁着这个饭后的时间，就把内容整理了出来。
一是希望给我们每一个远方的小伙伴传递信心，二是希望让其他想要了解远方的小伙伴更好的了解远方现在的战略核心和竞争优势。
现在的远方，可以说是从日新月异到日新周异，最近更是每一天都有新的变化。
所以，希望每一个正在了解项目的创业者，都能花一点时间看看远方，也许他就是你想要找到那份事业。
01
远方好物正在推动产业链的深度联合与合作。
例如，我们平台上已经非常畅销的爆款产品，比如即将上架的336玉米。
我们从种子端到销售端，全程把控整个链路。从种子、种植、采收、加工、包装、运输到销售，全链路都由我们全面掌控。
这不仅仅适用于玉米，接下来我们还将在养殖领域进行类似的全链路把控，从养殖到屠宰、加工，再到最终产品的制作。
今天参展的“1米8”项目大家可能都知道，这是马云先生创立的一家农业公司。
他们的海洋科技也是从鱼苗养殖开始，逐步延伸到整个产业链。
因此，今年远方好物在大食品赛道上，与越来越多的企业建立了深度合作和战略合作，从种植、养殖，甚至从种子和种源端开始，进行全链路定制。
从销售端的需求出发，反向决定源头的生产和养殖方式，不再仅仅依赖检测，而是通过全面掌控源头、生产、种植和种子等环节，真正实现“好产品、好品质、好价格”。
我认为，只有通过这样的布局和实践，才能真正解决中国的食品安全问题。
远方好物的定位是“让孩子放心吃的健康安全食品”。
如何实现这一目标？
过去，许多品牌和工厂并非无法生产出好产品，而是因为传统渠道和平台并不需要高品质的产品。
比如，我前段时间与三只松鼠的创始人张燎原交流时，他提到：“不是我们做不出好产品，而是因为贵了一块钱就卖不动了。
在抖音上，我的坚果只能卖19块9才能有销量和流量，卖到20块零9毛就完全没有市场。”
这种现象反映了传统电商生态的弊端：劣币驱逐良币。
传统电商在过去20多年的发展中，过度依赖流量和广告逻辑，导致商家很难花时间和精力专注于产品品质。
而远方好物在过去5年半的深耕中，构建了一个全新的商业生态。
在这个生态体系中，商家、供应商、服务商和会员之间建立了相互信任的关系，共同创造价值。
远方好物的供应商可以通过平台链接所有服务商，会员之间也可以自由交流。
这种信任生态的力量是无穷的。远方好物为商家提供了足够的时间和精力去打磨产品。
例如，在养猪项目上，我们至少花了一年的时间进行规划。许多产品从生产到上市需要一年甚至更长的时间，而传统电商并不允许商家有这样的耐心和时间去专注于产品。
远方好物的生态体系中，商家只有做好产品才能有未来。
这里不缺流量，。这才是真正回归商业本质的方式，也是远方好物一直在践行的理念。
经过5年半的努力，从最初的供应链建设到平台上线的3年半时间，远方好物已经构建了一个全新的商业生态。
接下来，我们将迎来新的增长阶段。此次参展中，大家也看到了我们展示的线下样板店。未来，远方好物的战略方向是全力以赴进军线下实体店赛道。
尽管线下实体店目前面临诸多挑战，但我们相信，通过远方好物的生态体系和全链路布局，我们能够为实体店注入新的活力。
传统电商巨头进入线下赛道后，许多实体店可能会面临更大的竞争压力，但远方好物将通过差异化的战略，为实体店提供更强的竞争力。
02
那么，作为中小商家，作为中小店铺，该如何生存？
如果一味地开自营店、卷价格，实际上绝大多数实体店是无法竞争的。
远方好物要做的是什么呢？其实我们的主业务一直很简单。
从成立的第一天起，我们就决定要深耕私域。
为什么选择私域？因为我们看到了私域的未来，这是一个十万亿级的赛道，未来甚至可能诞生一家万亿级别的企业。
所以，我们坚定地进入了私域赛道。
在这个赛道上，远方好物的核心工作只有两件事：第一，做系统；第二，做供应链。
首先是系统建设。
大家可能已经注意到，我们风行公司目前只有200多人，但技术团队就占了120人以上，超过一半。
接下来，我们还会继续加大技术投入，计划到今年年底再招募100到200名技术人员。可以说，我们在技术上的投入是非常巨大的。
其次是供应链建设。
我们认为，在整个私域赛道中，技术和供应链是核心基建。
因此，远方好物在线下实体店的运营方式与巨头电商的自营模式完全不同。
很多巨头电商都在搞自营店，试图通过价格战压垮其他商家。但远方好物的策略是带着我们的系统、供应链和对私域的理解，走进千家万家小店，与他们共创、共同成长。
不仅在线下，在线上也是如此。
远方好物与所有商家、供应商、服务商一起共创合作。
我们希望通过开放我们的供应链、输出我们的系统，以及分享我们对电商和私域的理解，帮助中小商家在未来这场血雨腥风的竞争中生存下来。
我们与线下的几万家、几十万家甚至几百万家小店合作，把最优质的供应链和系统提供给他们。
这种开放式合作模式是远方好物的核心理念。与传统品牌如三姆、胖东来、盒马等不同，他们的自有品牌产品不会开放给街边小超市，而远方好物则致力于将我们的供应链和产品开放给所有合作伙伴。
目前，我们制定了全中国选品最高的标准。我们的每一款产品都经过了线上市场的充分竞争，质量过硬，极具竞争力。
我们希望通过这些优质产品，与线下商家相互赋能，共同成长。
从现在起到年底，我们计划实现1万家专营店或店中店的目标，甚至可能达到10万家。
未来三年，我们希望线下专营店数量突破10万家。如果实现这一目标，远方好物将成为全球最大的连锁企业。目前全球门店数量最多的企业是7-11，有8万多家门店，而我们希望超越这一数字。
这听起来或许是一个非常夸张的目标，但每一次变革都伴随着巨大的机遇。
中国过去经历了三波重大商业机会：
第一波是改革开放，
第二波是电商崛起，
第三波则是私域的兴起。
过去20多年，电商改变了中国的商业环境，而未来20年，私域带来的变革将比电商更为深远。
因此，我认为每个人都需要学会做私域。那么，做私域最好的方式是什么？就是加入远方好物。
2025年了，不要用2020年的思路来做2025年的私域。
2020年时，行业基础设施尚不完善，做私域需要自己找产品、搭建供应链、拍照溯源、卖货等。而到了2025年，远方好物已经构建了非常成熟的体系。
我们在行业内建立了深厚的壁垒，无论是供应链能力、内容能力，还是系统能力，都遥遥领先。
所以，大家一定要清晰地认识到未来的方向。回归到私域，这是一个值得深耕的领域。让我们一起努力，共同开创未来！不断迭代，不断成长！
03
远方好物到目前为止，我认为有两大核心竞争优势。很多外界都在解读，为什么远方好物能够成功？
去年有一波人认为，远方好物是靠“有机”或者“安全食材”做起来的。
因此，市面上出现了一大批盲目跟风的平台，试图通过打造有机或安全食材的供应链来复制远方好物的成功。
然而，到目前为止，这些平台大多数已经倒闭。
为什么？因为他们并没有真正看懂远方好物的核心。
远方好物的核心并不是产品，而是“信任”。
这也是为什么远方好物不仅能卖和田玉、珍珠，还能涉足文旅等领域。
因为我们经营的本质是信任，而信任可以链接万物。如果只看到了具体的产品，实际上是走偏了方向。
远方好物的第一个核心竞争优势是：
我们构建了一个所有供应商、服务商、会员共同参与的产业共创生态。在这个信任生态中，所有人的选择是基于下意识的信任。
在当下这个充满尔虞我诈的商业环境中，我们见过太多的虚伪和套路，而远方好物希望一切都简单、真诚。
我们相信，简单、透明、公开才是最高效的，而微利才是最长久的。
因此，我们一开始就确立了透明、公开、微利的三大原则。
这三大原则是信任生态的“水、土壤和空气”，是构建整个信任生态的核心基石。
所有供应商和服务商都必须遵守透明公开的规定。
例如，服务商提供服务赚取10%的利润，这是合理且正常的，赚钱并不是一件丢人的事情。
这就是远方好物的第一大核心竞争力：构建一个相互信任的生态。
做好一个产品很容易，抄袭10个、100个甚至1000个产品也不难，但要构建一个大家相互信任的生态却非常困难。
这种信任生态的建立，依靠的不是某一个人的力量，而是所有供应商、服务商和会员的共同努力。
远方好物的第二个核心竞争力是：我们的合伙人团队至今仍保持着快速迭代和高速成长的状态。
去年，我们用“日新周异”来形容我们的变化，每天都有新东西，每周都有大变化。
今年，我们可以用“日新日异”来形容，每天都有新的成长点，每天的远方好物都不一样。
这种快速迭代的能力并不容易实现。
很多企业在达到一定规模后，容易变得臃肿，决策变慢，执行力下降，这是许多大公司常见的问题。
然而，远方好物至今仍保持着高效的决策能力和执行能力。
接下来，我们将全力以赴，进军实体店赛道，带领团队迎接新的挑战。感谢大家的支持！
04
今天的会议，我想和大家分享远方好物的核心理念、发展方向以及未来的目标。
首先，我们中国人拥有独立知识产权的种子、种苗是非常重要的。
比如，为什么我们要养黑猪、土猪？因为这些才是我们国人真正拥有独立知识产权的种猪。
而市面上常见的白猪品种，大多源自美国。我们必须把种子、种苗等所有源头牢牢掌握在自己手中，这才是核心所在。
可能有些私域平台的老板还不太明白我们在做什么，为什么要研究种子、种苗的产业史。
这是因为你们还没有看懂远方服务在整个产业上的深耕已经达到了怎样的深度。
今天的会议，我讲的内容只是为接下来的活动做一个铺垫，目的是让大家清楚远方服务到底在做什么、在追求什么。
我们今年拓展了一些品类，为什么要扩品类？
因为远方好物未来的目标是打造一个无限货架的全品类商城，只有这样，我们才能在未来的竞争中生存下来。
同时，在大数据赛道上，我们的深耕程度已经非常深入。
全国各大食品类品牌几乎都在与我们合作，进行定制化服务。
比如，恰恰、双汇火腿肠、金龙鱼等知名品牌都曾与我们沟通合作，甚至像三只松鼠这样的品牌，也为远方好物提供了他们认为最好的产品。
我希望大家明白，这些传统品牌并不是不好，它们在各自的行业中深耕多年，拥有非常强的产业优势。
问题不在于品牌，而在于标准。远方好物的选品标准超越了市面上所有商超体系，领先中国食品市场至少5年。
我们的选品标准包括：
所有食品不含任何防腐剂；
不含任何化学添加剂或“科技与狠活”；
每款产品都经过300项以上的酸检测；
肉蛋奶类产品必须通过抗生素、激素和瘦肉精检测；
海鲜产品也需符合严格的检测标准。
只有符合这些基础标准的产品，我们才会进一步讨论口感、性价比等其他维度。
如果基础标准都不达标，那就没有任何合作的可能性。
远方好物自2022年1月1日上线以来，一直坚持这些高标准。
到目前为止，我还没有看到中国有哪一家企业或平台能够做到所有食品无防腐剂。我们的目标是在线下打造一个没有防腐剂的食品供应链，这也是我们对消费者的承诺。
尽管远方服务目前在产品体系和流程上与一些大企业相比还有差距，但我们已经制定了行业最高的标准，并且一直在努力执行。
我相信，给我们5年、10年的时间，我们一定能在各个维度做到全国第一。
今天的广交会，我正式向大家宣告：远方服务将开启一个新的未来。
我们不仅要深耕源头产业，还要进军线下实体店赛道，与几万家、几十万家甚至几百万家小店合作，包括商超、餐饮、烘焙等行业。
我们将输出供应链、爆品电商思维，以及私域交朋友的理念，与线下实体店共创未来。
希望所有同学全力以赴，携手迈向远方服务的美好未来！
说在最后
其实每一次的迭代和优化，目的都只有一个，让我们的用户能用更好的价格买到自己心仪的产品。
而在这其中起到生产创造作用的供应商，和起到分享传递作用的服务商，自然而然地能在这个体系里赢得属于自己的收益。
我们都说，远方不是一份小生意，而是一份大事业，是因为我们始终是以利他的本质在做商业。
每一个能看懂的创业者，无不是怀着一个利他的心的。
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如何成为远方好物的会员？
1、扫下面二维码，在系统缴纳365保证金（可退），认证注册会员。
2、成为会员后自用或者分享，都有平均12%的收益。
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