2025年7月23 – 24日，湾区认证护航，食品安全同行—远方好物线下餐饮焕新展在广交会展馆C区盛大举办。
此次展会，远方安选健康生活超市与远方安选健康生活馆，展示了两种不同的实体店样板，6月远交会上展示的远方铺子，未来还有远方之家。
目前为止，远方好物已规划四大主力业态。
1、远方安选健康生活超市（核心项目）聚焦会员健康食品，服务商可参与经营，目标2025年底1.5万家落地。
远方安选店主打“三个5标准”——一线城市房租≤5000元、总投资≤5万元、人均月收入＞5000元，是轻资产创业者的优选；
2、 远方安选健康生活馆，主打早餐+卤味。
3、远方铺子零食店，例如芝麻丸、驼奶蛋糕等满足即时性、健康化零食需求。
何主任明确提及包括远改餐厅，远改实体店，远方铺子健康真好零食店等多个项目。通过在社区内密集布局互补业态，从而形成场景协同与流量互哺，提升用户粘性与区域覆盖效率，规避单一业态的同质化竞争。
4、远方之家，正在规划中，很快就会与大家见面。
7月23日，远交会上，何主任宣布重大战略：远方好物所有重心转向线下，三年内在全国铺开10万家线下实体店，打造全球最大健康食品连锁体系，开启10倍的增长模式。
目前，线下实体店面临诸多的挑战，但请相信，通过远方好物的生态体系和全链路布局，我们能够为实体店注入新的活力。
何主任说，过去二十多年，电商改变了中国的商业环境，而未来二十年，私域带来的变革将比电商更为深远。
因此，我认为每个人都需要学会做私域。
那么，做私域最好的方式是什么？
就是加入远方好物。
2025年了，不要用2020年的思路来做2025年的私域。
2020年时，行业基础设施尚未完善，做私域需要自己找产品、搭建供应链、溯源、卖货等。
2025年，远方好物已构建好了非常成熟的体系。
作为中小商家/中小店铺，我们该如何生存？
如果只是一味在地卷价格，那么绝大多数实体店是无法竞争的。
远方好物要做的是什么呢？
从成立的第一天起，远方好物就决定要深耕私域。
为什么选择做私域？
因为我们看到了私域的未来，这是一个十万亿级的赛道，未来甚至可能诞生一家万亿级别的企业。
因此，我们坚定地进入私域赛道，这是一个值得深耕的领域。
在这个赛道上，远方好物的核心工作只有两件事：
第一、做系统建设
第二、做供应链建设
首先是系统建设
目前，远方好物有200多人，技术团队120人以上，超过一半。
接下来，我们还会继续加大技术投入，计划今年再招募100到200名技术人员。
其次是供应链建设
在整个私域赛道中，技术和供应链是核心基建。
因此，远方好物在线下实体店的运营方式与巨头电商的自营模式是完全不同的。
很多巨头电商都在搞自营店，试图通过价格战压垮其他商家。
远方好物的策略是带着我们的系统、供应链以及对私域的理解，与线下的几万家、几十万家甚至几百万家小店合作，把最优质的供应链和系统提供给他们。
与他们共创、共同成长，与所有的供应商、服务商一起共创共赢。
通过我们开放的供应链、系统，以及我们对电商和私域的理解，帮助中小商家在未来的竞争中生存下来。
这种开放式合作模式是远方好物的核心理念。
与传统品牌如山姆、胖东来、盒马等不同，他们的自有品牌产品不会开放给街边小超市，而远方好物则致力于将我们的供应链和产品开放给所有合作伙伴。
目前，我们制定了全国选品的最高标准。
我们的每一款产品都经过了线上市场的充分竞争，质量过硬，极具竞争力。
我们希望通过这些优质产品，与线下商家相互赋能，共同成长。
今年，我们计划落地1万家专营店。
未来三年，预计线下专营店数量将突破10万家。
如果实现这一目标，远方好物将成为全球最大的连锁企业。
目前，全球门店数量最多的企业是7-11，有8万多家门店，而我们希望超越它。
听起来或许是一个夸张的目标，但每一次变革都伴随着巨大的机遇。
远方好物在行业内建立了深厚的壁垒，无论是供应链能力、内容能力，还是系统能力，都遥遥领先。
所以，大家一定要清晰地认识到远方未来的方向。
远方平台爆款产品-玉膳房的336玉米；
从种子、种植、采收、加工、包装、运输，再到销售，我们全链路把控。
接下来我们还将在养殖领域进行类似的全链路把控，从养殖到屠宰、加工，再到最终产品的制作。
今年，远方好物在食品赛道上，与越来越多的企业建立了深度的战略合作，进行全链路定制。
远方好物与高金食品达成战略合作，携手深入黑猪专属供应链建设、线上线下渠道融合、共创体验式营销活动等多个层面，共同提升“黑猪”品牌价值，满足远方好物用户对高品质、可溯源、有故事的生鲜产品的需求，实现“优质供应链+用户创新体验+创新零售渠道”的深度融合 。
远方好物的定位是“让孩子放心吃的健康安全食品”。
从市场的需求出发，决定源头的生产和养殖方式，不再仅仅依赖检测，而是通过全面的掌控源头、生产、种植等环节，才能真正实现“好产品、好品质、好价格”。
何主任说，只有通过从源头开始，这样的布局和实践，才能真正解决中国食品的安全问题。
过去，许多品牌和工厂并不是生产不出好产品，而是传统渠道和平台不需要高品质的产品。
传统电商二十多年的发展，过度的依赖于流量和广告，导致商家很难花时间和精力专注于产品品质。
前段时间与三只松鼠创始人张燎原交流时，他提到：“不是我们做不出好产品，而是因为贵了一块钱就卖不动了。
比如，在抖音上，坚果只能卖19.9元，才能有销量，20.9元就完全没有了市场。
这种现象反映了传统电商生态的弊端：劣币驱逐良币。
经过5年半的努力，从最初的供应链建设到平台上线的3年半时间里，远方好物已经构建了一个全新的商业生态。
在这个生态体系中，平台、供应商、服务商和会员之间建立了相互信任的关系，共同创造价值。
远方好物的供应商可以通过平台链接所有服务商、会员，并可以自由交流。
远方好物为供应商提供了足够的时间去打磨产品。
例如，在养猪项目上，我们至少花了一年的时间进行规划。
许多产品从生产到上市需要一年甚至更长的时间，而传统电商并不允许商家有这样的耐心和时间去专注于产品。
远方好物的生态体系中，商家只有做好产品才能有未来。
远方好物不缺流量，
这才是真正回归商业的本质，也是远方好物一直在践行的理念。
许多外界都在解读，为什么远方好物能够成功？
去年有人认为，远方好物是靠“有机”或“安全食材”做起来的。
因此，市面上出现了一大批盲目跟风的平台，试图通过打造有机或安全食材的供应链来复制远方好物的成功。
然而，到目前为止，这些平台大多数已经倒闭。
为什么？因为他们并没有真正看懂远方好物的核心。
远方好物的核心并不是产品，而是“信任”。
这也是为什么远方好物不仅能卖和田玉、珍珠，还能涉足文旅等领域。
因为我们经营的本质是信任，而信任可以链接万物。如果只看到了具体的产品，实际上是走偏了方向。
远方好物有两大核心竞争优势
第一个核心竞争优势是：
我们构建了一个所有供应商、服务商、会员共同参与的共创生态。
在这个信任生态中，所有人的选择是基于下意识的信任。
在当下充满尔虞我诈的商业环境中，我们见过太多的虚伪和套路，而远方好物希望一切都简单、真诚。
我们相信，简单、透明、公开才是最高效的，而微利才是最长久的。
因此，我们一开始就确立了透明、公开、微利的三大原则。
这三大原则是信任生态的“水、土壤和空气”，是构建整个信任生态的核心基石。
所有供应商和服务商都必须遵守透明公开的规定。
例如，服务商提供服务赚取10%的利润，这是合理且正常的，赚钱并不是一件丢人的事情。
这就是远方好物的第一大核心竞争力：构建一个相互信任的生态。
做好一个产品很容易，抄袭10个、100个甚至1000个产品也不难，但要构建一个大家相互信任的生态却非常困难。
这种信任生态的建立，依靠的不是某一个人的力量，而是所有供应商、服务商和会员的共同努力。
第二个核心竞争力是：
我们的合伙人团队至今仍保持着快速迭代和高速成长的状态。
去年，我们用“日新周异”来形容我们的变化，每天都有新东西，每周都有大变化。
今年，我们可以用“日新日异”来形容，每天都有新的成长，每天的远方好物都不一样。
这种快速迭代的能力并不容易实现。
很多企业在达到一定规模后，容易变得臃肿，决策变慢，执行力下降，这是许多大公司常见的问题。
然而，远方好物至今仍保持着高效的决策能力和执行能力。
接下来，我们将全力以赴，进军实体店赛道，带领团队迎接新的挑战。
今天，跟大家分享远方好物的未来发展。
首先，中国人拥有独立知识产权的种子、种苗是非常重要的。
可能有些私域平台的老板还不太明白我们在做什么，为什么要研究种子、种苗的产业史，也没有看懂我们在整个产业上的深耕达到什么样的深度。
为什么我们要养黑猪/土猪？
我们必须把种子、种苗等所有源头牢牢掌握在自己手中，这才是核心所在。
这才是中国人真正拥有独立知识产权的种猪、种苗；
今天的会议内容的目的是让大家清楚远方好物到底在做什么、在追求什么。
今年，我们拓展了一些品类，为什么要扩品类？
因为远方好物未来的目标是打造一个无限货架的全品类商城，只有这样，我们才能在未来的竞争中生存下来。
全国食品类品牌几乎都在与我们合作，进行定制化服务。
比如，恰恰、双汇火腿肠、金龙鱼等知名品牌都曾与我们沟通合作，甚至像三只松鼠这样的品牌，也为远方好物提供了他们认为最好的产品。
希望大家明白，这些传统品牌并不是不好，它们在各自的行业中深耕多年，拥有非常强的产业优势。
因此，问题不在于品牌，而在于标准。
远方的选品标准，我们称之为“远方标准”，是远方好物的基础，领先中国食品市场至少5年。
第一，所有产品绝不含防腐剂；
第二，所有产品绝不含化学添加剂，无任何科技与狠活；
第三，我们所有的食品都经过SGS 300项以上的农药残留检测；
第四，所有肉、蛋、奶类产品都经过抗生素、激素和兽药残留检测；
第五，海鲜类产品还会进行核辐射检测。
这一标准，一直沿用至今，就是被我们用户称之为六个0的选品标准！
除了基础标准，还有一些不建议标准：
在糖的使用上：禁化学合成代糖，禁果葡糖浆，不建议白砂糖；
在调味品使用上：禁止鸡精，不建议味精；
到目前为止，还没有看到中国哪一家企业或平台能够做到所有食品无防腐剂。
我们的目标是在线下打造一个没有防腐剂的食品供应链，这也是我们对消费者的承诺。
尽管远方好物目前在产品体系和流程上与一些大企业相比还有差距，但我们已经制定了行业最高的标准，并且一直在努力执行。
我相信，给我们5年、10年的时间，我们一定能在各个维度做到全国第一。
今天的广交会，我正式向大家宣告：远方好物将开启一个新的未来。
我们不仅要深耕源头产业，还要进军线下实体店赛道，与几万家、几十万家甚至几百万家小店合作，包括商超、餐饮、烘焙等行业。
我们将输出供应链、爆品电商思维、私域思维，与线下实体店共创未来。
希望所有同学全力以赴，携手迈向远方好物的美好未来！
线上流量红利见顶，而线下体验与社区信任的价值日益凸显。
远方好物的战略核心在于构建线上线下深度融合（OMO）的零售生态，更好地释放私域价值，打造健康食品连锁体系。
1、 远方好物正式进军新零售
何主任说，零售行业里的终极商业模式是什么？
零售行业里的终极商业模式是前端有一个社区店，这个社区店可以满足老百姓日常百分之六七十的购物需求，后端通过私域构建一个全品类的无线货架商城，这就是我们在奔赴的终极商业模式。
目前，只有阿里、美团，还有远方在布局，其他公司很难奔赴这个战场。
我们要做的是新零售，私域直播只是远方好物新零售的一个板块，远方好物不再是一个私域平台，也不再是一个社群团购平台，而是新零售平台。
远方好物，用合规的方式，高品质、高性价比的好产品来做线上线下的结合。
2、 首批远方安选健康生活超市即将盛大开业
7.25日，何主任发布了三大政策，远方实体门店的一下子火热起来了。
第一，远方专营店的会员，直接升级为正式服务商；
第二，拍一份9500元鸡蛋，公司送360个免费会员，两份就送720个免费会员，以此类推；
第三，开业直播7天，每天完播达500人/天和注册500个会员，公司奖励5000元。
任何一个线下实体店开业都会做拉新搞活动。
远方安选健康生活超市开业三把火：
第一扫街
第二视频号
第三直播
未来，远方好物线下实体店每个月8号定为会员日。
8月8日，第一批近800家社区门店盛大开业，这将是第一批迎来远方红利的实体店！
由年销 100 亿，其团队盈利门店比例达到90%以上的“犀牛哥”团队来操盘，包括远方安选门店的落地，从宣传，拉新，打爆品，直播转化，到团购接龙，一整套落地的方案赋能。
同时，远方供应商捐赠70多款产品，免费给所有专营店的服务商发放。
8月8日首批门店已蓄势待发！
9月8日第二批正在火热报名！
开店后安排后续陪跑，我们指导大家开店（含线下实体门店运营），全套私域运营培训。
【赞和在看】，让健康和财富流向你！
