“ 未来，你的小区楼下可能同时出现我们的超市、包子铺和零食店。”
创业者机会：要么跟上，要么掉队
“这不是开店，而是用远方标准重做零售业！”何主任向创业者喊话，“跟得上的人，销售规模将迎来10倍增长。”8月，他将带队全国巡讲，而机会窗口“只有几个月”。
01 —
战略大转向：从私域霸主到线下万店帝国
“所有资源向实体店倾斜！” 2025年7月5日，远方好物创始人何主任在战略发布会上掷地有声地宣布： 公司将从线上私域全面转向线下实体店赛道，未来三年内新增至少5万家门店，打造“全球最大的健康食品连锁体系”。
这一被内部称为“10倍增长计划”的变革，将彻底重构中国零售业的游戏规则。 三大主力业态同步出击： “未来，你的小区楼下可能同时出现我们的超市、包子铺和零食店。”何主任表示，“这不是内卷，而是构建15分钟健康生活圈。”
02 — 健康新标准：用“变态级”检测碾压行业
远方好物的产品标准被业内称为“中国食品天花板”： 每个产品配备“远方安选码” “‘看不见的指标’。”何主任强调。
03 — 商业模式革命：中国版Costco+私域裂变
传统电商做线下为何屡战屡败？远方好物的答案是：“线下体验+线上复购+私域裂变”闭环。
- 1、会员与服务商分离：消费者享低价，经营者靠开店赚钱，解决传统模式“既想省钱又想赚钱”的矛盾；
- 2、极致性价比：对标Costco，综合毛利严控15%以内（如芝麻丸线上19.9元/500g，线下9.9元/240g）；
- 3、无边界扩张：未来可向全国实体店输出供应链，甚至赋能社区团购。
杭州试点案例显示，一家500平的远方超市年销达5000万，扩店后目标1-2亿——这就是“健康标准+私域流量+社区门店”的爆发力。
04 — 倒计时冲刺：7月24日首批400店开业
供应商已进入战时状态：
- 1、包装革命：大包装改小（如芝麻丸从500g改为240g），散装改整箱；
- 2、强制赋码：所有落地配产品必须标配“安选码”，否则无法进入体系；
- 3、产能预警：供应商需如实上报产能，“吹牛直接拉黑”。
何主任用一组数据刺激神经：“400家店同时卖鸡蛋，每家1000人买30枚，就是1200万枚！玉米供应商原计划卖5000万棒，现在备货1亿棒！”
结语：一场健康零售的“核爆”即将到来
本月（2025年7月）远交会将会进行线下实体店的场景化展示，这也是历届以来最特别的一次远交会，将在会场增加一条小吃街和一个美食馆/美食广场（小吃街站着边走边吃，美食馆可以坐着吃）。
7月的远交会将成为这场革命的预演：会场将增设小吃街和美食馆，供应商现场演示“大锅煮玉米”“有机羊肉串”等场景化销售。
正如创始人所说：“中国零售需要健康革命，而我们就是点燃引线的人。”
加入，或旁观？这场由5万家店掀起的风暴，已无人能忽视。
如果你想真正了解远方好物，与我们一起参与重构中国零售行业，我也建议你一定要来参加远交会！
（添加xiaoqin5230,私聊获取报名方式）
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