有些实体店老板咨询：远方安选实体店的客户，是不是只有银发一族呀？
其实这是误解。
远方“一店四开”盈利体系中，不同的业态负责服务不同的客户群体。
从3-80岁以上，都可以是远方实体店的用户。
比如：
远方定制爆品店，可以用爆品迅速激活你门店的老客户，并带动口碑转介绍；
远方私域直播店，帮你服务好门店周边2公里50-70岁以上的银发群体；
远方社区团购店，帮你服务好30-55岁的中年人士。他们没时间看直播，社区团购是个好选择；
远方会员裂变店，帮你把生意做到全国，却几乎不需要增加啥成本。
在广州就有一家远方安选·亲自社交超市，我也亲自去做过调研。
我们远方商学院邀请这家店的主理人Abby老师，为大家分享远方安选如何打造亲子超市？
以下为会议纪要。
本次会议围绕“打造远方亲子超市”主题展开，由AB老师分享其从亲子空间转型为远方好物实体店的经验与运营细节，重点探讨了实体店经营理念、空间设计、服务优化及社群运营策略。
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关键议题与讨论
亲子超市转型背景与理念
Abby老师基于自身亲子赛道经验，结合远方好物“让孩子放心吃”的核心理念，将原有亲子空间改造为融合产品与服务的社区化亲子超市，强调空间温度与家庭陪伴的平衡。
转型动机：
原有亲子空间缺乏供应链支持，而远方好物提供可持续的商业模式与产品体系。
定位差异：
从单一游乐场门票模式转向“产品+体验”复合型社区店，强化会员长期消费粘性。
实体店运营核心要素
提出空间、服务、产品、运营四大关键元素，并通过细节设计提升客户体验。
空间设计：
采用暖色调灯光与软装营造温馨感，保留儿童互动区域增强家庭停留时长。
低成本改造策略：
硬装保留原有结构，通过定制货柜（约5万元投入）和软装优化实现转型。
服务优化：
设置免费一次性用品区（围兜/手套等）、老花镜等便民设施。
参考胖东来“产品自述”模式，通过产品标签展示核心卖点减少推销压迫感。
产品陈列：
按品类分区陈列，初期测试130个SKU后逐步精简，重点推广试吃爆品（如山楂条、芝麻丸）。
流量获取与会员运营
结合公私域流量构建获客体系，强调长期主义经营心态。
私域基础：
通过线上开业活动积累5000+会员，未来计划结合公司拉新模板强化社区团购。
公域引流：
建议通过“种草内容”间接推广（如打卡远方铺子），避免直接引流至平台触发限流。
长期规划：
设定1年运营周期目标，避免短期结果导向，通过定期店庆/直播激活用户。
行业趋势与团队协作分享
对亲子消费市场及远方好物未来发展的观察。
市场洞察：
00后宝妈群体对颜值与体验需求升级，需匹配高质感产品与空间设计。
团队协作：
融入团队氛围，紧跟公司实体店节奏，强调执行力与正念文化。
如果你需要完整的会议回放，可以私聊我。以下是我的探店视频，希望对你有启发呦。
