今天要分享的老板是做服装生意的，她原先在不同的商场开了15家服装店，主打中高端产品。以前生意一直挺好的，但疫情之后，整个生意就急直线下降。
老板很无奈：房租一个月好几万，员工工资、水电费，这些固定成本摆在那里，不管你卖不卖得出去，每天都得往外掏钱。
最要命的是，因为销量上不去，一季一季的货都压在那里，卖不动，钱全部压死了。
她算了一笔账，如果还按照之前那种节奏做下去，去年一年至少要净亏损一百万。那个时候她真的很焦虑，一直在找出路。
机缘巧合之下，她遇到了远方安选。她一边自己和家人吃安全健康食品，一边思考怎么通过远方安选和她的服装业务做一个业务升级。
好在她做了改变，结果去年一年下来，她不仅没有任何亏损，反而还实现了盈利。
很多做生意的老板，当自己生意出现严重下滑的时候，要么不做任何改变等死，要么就到处乱撞，硬撑到生意做不下去。
但这位老板不一样，她全面了解远方安选，把业务结合跑通之后，她看自己的收入占比时发现，在远方的收入已经远远高于卖服装的收入了。
所以她就毅然决然地把重心转移到远方安选上面来了，先做了服装店铺缩减。从原先的十五家店缩减到五家，今年年底准备再缩减到两家。
听起来好像是在萎缩，但实际上这是在做减法，把精力和资源集中到真正能赚钱的地方。
既然找到了新方向，她就把整个公司的资源都往这边倾斜。
她专门请了摄影师来拍视频，做直播，建社群，搞沙龙，把客户都引到微信里面来。但引流只是第一步，关键是要能变现，要能产生收入。
她的思路很清楚：一方面让客户体验产品、购买产品，直接产生销售收入；另一方面让合作的朋友也能从中受益，这样大家都有积极性，圈子就越做越大。
实体店最大的优势就是体验感。客户能看得见、摸得着，信任度自然就高了。
因为本身就有实体店，如果只是单纯卖衣服，店里人流量比较少，生意不好做；而远方安选产品品质好，家家需要，于是她专门把店面做了部分隔开，做沙龙，做产品展示。
邀请大家到店铺里来做茶歇，也会给大家服装折扣。这样她其实是双线的收入，双倍的产出。
而且她每周都会在店里搞活动，通过邀约的方式把客户带到店里来。客户到店下单不但能享受服装折扣，买东西之后还可以拿到远方安选的小礼品。
比如：开心果、小米锅巴、八珍糕、黑芝麻丸，换着花样给。
她跟客户说话也特别真诚：”今天是我们的活动日，买任何东西都送小礼品。今天送的是开心果，希望你们开开心心的。”
当她把这个事情做起来之后，她每个月在远方这个板块的收入都是10万以上，而且整体业绩还在稳步增长。
未来十年她的生意都不会太差，因为她不仅仅是把私域、线上线下全部整合在一起了，而且把这个流程跑通了。
她把这一套模型同步给她做实体店的朋友，都会越做越好。毕竟实体店老板都面临同样的困难，都正在找新的出路。
当下，不同的店铺情况不一样，但有个共同点：单纯靠传统模式做实体店，想要生意好只会越来越难。
毕竟成本越来越高，客流越来越少，竞争越来越激烈。所以我们都需要一个工具来帮我们把生意做得更好，收入更稳定。
不同的店链接远方安选的方式肯定不一样，但有一点我特别强调：要趁早，不能一直拖。
如果你也是实体店老板，正在为生意发愁的话，我建议你先开通远方会员，深度了解远方安选。
传统等客上门的方式已经行不通了，唯有尽快拥抱变化，学习新的模式，生意才会好起来！
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