今天（8月20日）中午，远方的黄桃罐头上架了，罐头，真的可以说是小时候的味道，小时候只有感冒发烧了，才能被奖励吃一次罐头！
不出意外，又会是远方平台的一个爆款之一！那么作为一个其实已经火了很久的爆品，远方过去为什么没有卖过黄桃罐头，远方定制的黄桃罐头又有什么与众不同？
接下来我就把跟小树叶麻麻的详细的聊天记录贴出来（已征求当事人统一），做一个全程的记实反馈，供大家参考，供大家思考！
以下是微信聊天全记录
3月15日，小树叶第一次跟我沟通，她是做坚果的，看过我公众号，朋友圈的文章，知道远方是单品专营的，自知没多大希望来供货，但是还是来问问。
结果毫不意外，被我拒绝了。
为什么远方会做单品专营？因为保护现有供应商利益，拒绝内卷，拒绝卷低价！所以只要有单品能过千万，远方就不会再接受同样的供应商进来卷！
3月28号，第二次沟通，继续推品，表露意愿非常想成为远方好物的供应商，但是产品其实还是有差不多的，这个时候其实小叶还怎么摸着门路。
随后，我发了远方好物的供应商白皮书和入驻流程，让她阅读参考。
其实很多供应商都是被卡在这一步了，永远只是在表达的你有什么，而不考虑远方需要什么。
这个产品不行，又推其他产品，其实我不是特别喜欢这样的供应商，只是感觉她比较积极。
她自己可能也感觉自己当下的产品，没有特别匹配到远方好物，我回复她，没有好产品就等等，缕聊天记录的时候，才看了一下，我回复她信息是凌晨4点。
4月15日，我给她发了一条信息，跟她讲如果能做出符合远方好物标准的产品，可以过来找我聊聊，转折也是从这里开始。
1个小时以后，她来问我，做罐头是否可以，然后讲述了她最早做罐头的故事，我回复可以。
简单的跟她说了一点方向
了解了一些她做罐头的故事，缘由，为什么不做了。虽然不做了，其实资源依然在，依旧可以链接到中国做罐头的顶级资源。
把远方好的水果的标准，做成罐头，做水果的深加工，一直以来也都是我认为一个很好的方向。
为用户创造价值，一直以来都是我反复倡导和强调的！
4月15日，第一次聊了一下黄桃罐头这个品，我说，这是个好品。
基本敲定方向，第一个产品以黄桃罐头作为主打，也想做葡萄，被我否了，不过以后新疆的葡萄应该可以做做，今年我们检测的农残合格。
约定4月25日广州见面沟通
是否同频，其实是远方选供应商最重要的标准，只有同频，才能走的更久！
4月16日，敲定成立了远方好物的专属服务团队，以及相应的出品节奏计划。
现在想做好远方好物，说实话，不配专门的团队是很难的！
4月23日，又开始想一些有的没的，被我教育了。
4月24日，约了25日，中午12点见面沟通
4月25日，见面沟通！聊了多长时间不记得了，应该是一两个小时左右，聊的什么其实我也不记得了，但是总体聊下来的感觉应该还是蛮好的。
4月27日，开始有效的布局产品开展计划了
5月9日，给她发了选品委员会同学的寄样名单。
5月9日，包装手绘进入着色阶段
她自己可能也意识到，我觉得她做葡萄干是不务正业，想东想西。
5月10日，列下一步的工作计划，7月5日，第一波产品下树，已经准备去一一拜访前10的服务商，以及自己要准备的资料。
表露深度合作的意愿，她看到两个点核心价值，远方好物的商业模式，以及团队的纠错能力。
5月15日，看果园，选品种。
5月15日，准备拍摄计划！
5月21日，又给我发其他产品照片，又给我教育了一顿。
5月21日，手绘包装做好，进入着色阶段。
5月28日，又给我发新品照片，还跟我说别说她想太多，这次我直接没回复她了。
5月30日，参加店主大会，受益匪浅。
6月17日，敲定产品包装最终风格。
6月27日，包装外箱定稿，说了一下后续工作计划。
6月27日，核查配料表，等待检测报告。
6月27日，你永远可以相信远方的水果，也可以永远相信远方的水果罐头。
6月27日，第一次让她做包装，做一万个，她说她不敢。
6月27日，告知开票规则，供应商利润，5个点净利润左右。
6月29日，沟通产品标准，欧美标准和日本标准，都是最好的果子，只不过对日的外观更好一点，价格高一些，没必要。
6月30日，告知对农残要求上，远方标准高于欧美，日标。
6月30日，产品最终确定欧标果。
6月30日，继续推其他品，继续挨批评。
7月1日，正式出样品
7月3日，准备7月6日去拜访大服务商，我告知其实没必要那么麻烦，但她还是表示，想多做些准备。
7月3日，发基地及产品素材
7月9日，他们自己做的检测报告出结果，平台其实不强制供应商自己做，因为不管你做不做，平台最终都会做，但是自己做也是一种态度吧。
7月9日，产品最终形态确定。
7月9日，我还给她提了一个新思路，就是未来可以把里面的水，可以换成桦树水。
7月10日，上门跟头部服务商沟通。
7月10日，我试吃样品，觉得口感还可以。我几乎很少会说很棒，还可以其实就是很好了。
7月11日，水质检测报告出，0蔗糖的打样
7月13日，沟通三氯蔗糖换蔗糖的配方，被我否了。
7月14日，沟通回款，结算和发票问题。
7月14日，又着急想要布局下一个品，继续不着急。
7月14日，敲定顺丰价格，产品可以发顺丰，偏远地区其他快递
7月16日，新品委员会有收到样品，对柠檬酸提出疑问，我的回答。如果是天然植物提取出来的，其实这种添加没什么，大家没必要谈添加色变！
7月17日，对接公司入驻。
7月19日，一大堆产品资料，笔记
8月6日，产品上架到新品拿样中心拿样！
8月12日，SGS检测中心收到平台寄样，8月16日，通过远方定制，SGS的308项检测！
8月20日，产品主推，2个半小时，销售突破10000单！
这就是远方的黄桃罐头！从第一次沟通产品，到最终上架，历时4个月零6天！这在远方所有总监的产品中，还是快的！
因为这是一个新总监，没事还喜欢找我汇报工作，所以有相对比较多的聊天记录！远方的老总监们，基本不怎么跟我沟通，背后其实都是默默的在做，一个产品打磨半年以上的，比比皆是！
远方的每一个定制品，它不止是一个产品，而是我们总监们的一个作品！它饱含着总监们的热情和温度！辛酸和汗水！
远方好物为什么能做好产品？其实核心在于我们已经孕育了一片好产品的土壤，每个总监都在想着如何把产品做的更好，都在想着为用户创造价值，给平台加分！
而私域想要经营好的底层逻辑其实也很简单，三个字：好产品！
