文章通过真实案例，揭示企业文化如何深刻影响员工和企业，尤其是家文化的力量，展现了老板个人风格对企业文化的塑造作用。
重启旅游群之后的第一站，336站银川，今天307位旅游群的队员再次相聚于宁夏。见到很多10几年的老队员，内心无限的感慨，居然我们身位中国不同的城市，而我们居然一起走过了10几年。人生有几个十年啊。
今天到的银川，中午去见了一个朋友，目前宁夏一个行业的头部品牌公司的负责人。一年也卖快两个亿了。应该算是成长非常快的公司，所有这样创造奇迹的人，我都喜欢向他们请教。其实他今天只和他说了他之前公司的企业文化。他告诉我，现在的一切都是他前老板给他的。
说下他的前公司，这位兄弟之前工作的企业，是中国民营企业30强，十年前已关门倒闭了。而当年他们的销售业绩可以做到超过200亿。而企业倒闭的原因很简单就是老板英年早逝，50岁突然离开了。然后企业因为家族纷争，然后用两年时间把200亿的企业干到倒闭。然后这个兄弟就离开了，然后就有了现在他的宁夏公司。
他和我说了几件事，我在这儿也和大家重复一下，希望所有人可以知道真正企业文化的力量。
第一，今天这位兄弟在说到这个前老板的时候，10几年的时间过去了，居然依然眼泪下来了。我能感受到他对前老板的尊重。说起前老板，内心有无限的崇拜和尊敬。说起他曾经的一个直系领导，他说这个直系领导像父亲一样对他。这个领导的孩子曾经对他说，你比我更像我爸的儿子。这家企业，从来没有任何一个空降兵。所有的员工都是自己培养的。从老板对最初的高层就是这样传帮带，然后公司所有的领导也是这样传帮带他。他做为没有任何背景的一个毕业生，居然6年时间，可以做到大区经理。这家企业没有任何的任人为亲。还有一点补充一样，这家公司的老板招聘的时候，只招那些出身农村的小孩，家里都是非常穷的。他们不招聘任何家庭非常有钱的员工。这两点和我的认知完全一样，我只招穷人家的小孩，我还曾经规定不要招广州本地的员工。另外，我也只喜欢自己培养员工。不不喜欢空降兵。因为，他可以空降，就是因为你的收入高一些。然后，有另一家收入高的企业，就可以让他在空降到别的企业。这是我个人的用人观，只是我个人的。我知道，有很多人喜欢用空降兵，用的效果也很好。只有选择，没有对错。
第二，他的前老板，还有一件事，感动他到今天。他们所在地远离市区，然后大部分都是男生。然后有次年会开会，老板问他们有什么需求。他就说了，我们这些人找对象太难了，虽然收入不错，但身边没有合适的女生。老板居然当众答复他，开一家医院，用两倍的工资招聘一批小护士进来。然后你们就自己发挥了。说到做到，半年以后，一家现代化的医院就开起来了。然后，用平均工资两倍的标准，招聘了一些小护士，解决了这些单身男的婚姻大事。这样的老板，谁能不喜欢呢？并且，在这么快的时间，说到做到。并且这真不是一个老板应该管的事情。
第三，这个老板英年早逝，50岁突发疾病离开了。没有任何通知，居然在葬礼那天，来了1000多位离职的员工。这些员工，从全国各地赶过来，只为了送老板最后一程。这1000多人，可都是离职的员工。并且是从全国各地飞过来的。我经常说，如果哪天我死了，有人说，远方老师是个好人，死了可惜。我就知足了。这位兄弟今天我见证了，什么样人是真正有魅力的老板。
第四，这个老板，每次去工厂，都会去车间，找到最开始创业的最老的那几个老员工。从来不去办公室，就在地上一坐，和这些当年老员工聊聊家常，问问企业状况。这些员工，因为文化不高，大多还是一线的操作工。但老板，只要去工厂，都会和这几个老员工，像创业的时候一样，穿着军大衣，席地而坐，聊聊工厂，聊聊曾经的往事。说句实话，光是坐在地上，这件事，就是很多人很难做到。当然，你可以把员工叫到办公室，美名其悦开个小会。但那样的环境下，你还能听到真话吗？
第五，我问他这家公司的企业文化，其实就是一个字，家文化。我相信，很多人可以理解，但很少人可以做到。前面的这些事，之所以可以做到，因为这家企业的每个人，都在把这家企业当作家。这件事很难，但一旦成了，这家企业将是无敌的。
我个人一直认为，企业文化就是老板个人风格的延伸。只有老板把企业文化当作企业文化，这家企业才能真正拥有企业文化。现实的世界，很多老板心中，根本不认可企业文化的重要性。
如果企业文化像一条河流，那么老板就是这个源头。我记得亮剑里说的，一支军队的气质是由他第一任首长的气质决定的。大概也是同一个意思。
老板的个人价值观，经营理念和管理风格会渗透到企业的各个层面，最终形成这家企业的文化特质。虽然一直说，企业文化不应等同于老板的文化，但中国的现实是，企业文化真的只是老板的个人文化的延伸。自从马云隐身之后，我熟悉的阿里朋友很多都离职了，他们常说的一句话就是，现在阿里不是以前的阿里。到底哪点不一样，我相信，对于这些老员工来说，其实就是企业文化完全变了。
公司老板的个人魅力是企业文化的最重要的组成部分，就像我今天这位兄弟说的他的前老板。相信，在这家公司，所有人都有士为知已者死的拼劲。因为我一直认为，任何的培训，都比不了老板的言传身教。
虽然我很多朋友也和我说，不应将企业文化等同于老板文化。但我看到的是现实中，创始人的价值观，管理风格和行事作风早已融入这家企业的血液之中。说句实话，目前我身边的朋友虽然很多人都是老板，但真正重视企业文化的真的没有几个人。更别说，企业文化升级了。我一定意义上也认可，企业文化应该与时俱进，让文化理念超越个人成为组织共识。但走到这个阶段的真的太少了。因为，我看到更多的企业，企业文化只是挂在墙上的标语。
企业文化才是企业未来真正的竞争，用心经营企业文化的企业，一定可以在未来的市场脱颖而出。
企业竞争的三驾马车，产品，教育，文化。而文化才是最高级别的竞争。
