本文深入探讨了员工管理的三大核心：尊重、成长与合理报酬。通过真实案例，展示如何用简单但有效的方法激励员工，实现双赢的管理效果。
有不少人问我如何带出来溯源铁军，其实很简单的事，不仅仅适合溯源铁军，也适合所有的管理者。我给员工的就是三点，尊重，成长和赚钱。只要做到这三条，我相信，任何一家公司都可以带出来一支能征善战的队伍。其实这个真不难，不要把这个事想得很复杂。只是看管理者，有没有这种意识。如果一个管理者，认为员工就是牛马，那你不可能带出来这样的队伍。
尊重员工，这是一个管理者的基本涵养。我一直认为人人平等，哪怕是最底层的员工，他和管理者也是平等的。任何人没有资格高高在上。对这些员工，哪怕只是一次认真的倾听，一个简单的问侯，一起吃个饭，员工都可以感受到人格尊严。如果对员工连基本的尊重都没有，那还谈什么未来，员工也就是为两个钱混一天是一天。现实中，很多管理者，总是认为我是老板我最大。
我们都曾经打过工，我相信谁都不想被呼来喝去像个机器上一样被使唤。任何一个员工都需要被当作一个有思想，有尊严的人来对待。没有尊重，再高的工资也留不住人心。
成长，其实是现在员工的一个重要需求。特别是现在的00后的小孩，他们的家庭很多应该不差钱，现在的小孩其实都有成长的需求。那我经常给这些员工讲讲课，讲商业，讲管理，讲成长，讲各种底层逻辑，员工在你的身边，可以不停进步，可以肉眼可见的成长。我相信，每个人都喜欢这样的每天都在变得不一样的感觉。我经常讲的以前的一个员工，叫李芳，刚刚来的时候，站在台上3分钟话都讲不全，但两年以后，他可以主持500人的年会。这种变化和成长，其实是每个人最需要的。因为每个人都渴望成长。我不相信，人是甘于现状的。我相信，很多人都可以感受到在我身边的这些人的成长。
我还经常说我原来的驾驶员，一个在我身边开了13年车的人，一个只有小学一年级的藏族人，刚来的时候连普通话都不会，但我很自豪的是，在我身边13年，他完全变了一个人，13年的时间，我教他做生意，他亲口告诉我在我身边开了13年的车，自己做生意挣了1000多万。这种成长，我相信是每个人都想要的成长。这次银川站，我的驾驶员员也来了。很多人也会见到他。
任何一个人都不希望十年如一日原地踏步，他们也希望自己进步，也希望可以学到新东西，掌握新技能。作为管理者，倾尽全力教他们就好了。我一直相信，任何一个员工发现自己每天都在变得更好的时候，工作自然就会更加有干劲。
我是一个讲创业的导师，我其实在和任何一个员工交往的过程中，我都在教他们创业。我希望他们每个人未来都可以拥有自己的事业。我从来没有把任何一个员工当做员工来培养。在我的心目中，他们每个人都是未来的老板。我希望他们有一天，离开公司的时候，在创业的路上可以一帆风顺。
合理的报酬，是员工稳定的基石。他们的收入，我一直以来的目标就是超过他们的同班同学。我很自豪的是，基本上我当时所有的手下员工都告诉我，他们是同班同学里面收入最高的。这个就够了。至于未来怎么样，那是他们自己的造化。但至少在我身边，他们有一份非常体面的让父母和他自已满意的收入。我曾经问过小波，他告诉我，这三年时间，存的钱比他之前工作8年存的还多。让员工可以自豪于他的收入，这是很简单的道理。钱不是万能的，但如果只有高工资，没有尊重和成长，员工迟早会离开。
对于管理者来说，别总是画大饼，员工可以跟你谈理想，但你不能只跟员工谈理想。现代社会，车贷，房贷，吃饭，交友，哪个不要钱？
其实所谓的管理，就是对人性的理解和满足。用最简单的方式来回应他们最简单的需求，就是这么简单的事。
尊重员工并不需要花钱，教会员工成长其实是双赢，给予员工合理的收入本来就是应该的。我一直认为，员工要的真不多，只是没有几个老板愿意给。在更多的老板眼中，员工是成本，而不是资产。
所谓的管理，说到底就是管人心。我永远相信，真心可以换得真心。虽然有时也会受伤，但我无所谓。
对于管理者来说，用尊重赢得人心，用成长留住人才，用合理的报酬保障员工的生活。就是这么简单的事。我认为，并不复杂。复杂的是老板，很多的时候，他们心中只有自己。
在公司管理过程中，员工和老板应该是相互成就，而不是谁欠谁的。而这种真心换真心的相互成就，才是公司可以拥有员工资产的保障。可惜，能够明白我这句话的人很多，但真正可以这样做的管理者很少。
感恩曾经的溯源铁军，你们让我有机会践行我的管理思想。我永远怀念一路同行的四年时光。此生，能够天南海北的跑上这几年，这是我们每个人心中最美的回忆。
还有一句话，送给曾经的溯源铁军的兄弟姐妹们，旅游群永远欢迎你们随时回家。也许，我现在旅游群依然是你们另一个家。
