文章深入分析用户心中无第一感知的品类，揭示其蕴含的商业机会。通过专业与诚信，抢占消费者心智，帮助私域从业者发现蓝海市场。
上一篇文章，有学生在留言后面问了一个问题，如何选择一厘米的宽度？本想留言回复，但怕讲不清楚，所以专门写一篇文章来回复这个问题。
这个问题，其实问的是如何选择一个赛道？如何选择行业？
对于我来说，我每次面对这个问题的时候，我都会问自己，消费者心目中是否有第一感知？这是我选择赛道的一个方法。我经常对学生说，机会一定来自于消费者尚未形成明确认知的领域，这个品类蕴含着巨大的商业机会。当消费者对于某个品类尚未形成固定认知的时候，这是我们抢占用户心智的绝佳机会。
比如手机，消费者选择的时候，一定有固定的几个品牌，他是有第一感知的，所以这个赛道对于我们普通人来说一定不会去选择。因为这对于我们普通人来说，没有能力去做这样的市场。但其实大量的赛道，对于消费者来说，是没有第一感知的，那么对于我们来说，这样的赛道，就是我们的机会。无论是做公域还是做私域。比如可乐，我相信没有一个人敢去做个可乐吧？对于我们每个人来说，除了可口可乐，就是百事可乐，不可能有第三种可乐出现。
比如水果，我相信任何一个用户来说，都无法给出第一感知的品牌或者卖家。我们根本不知道去选择哪一家的水果，或者哪一个品牌的水果。如果你正好在许昌，我相信你买水果一定去胖东来购买的，因为胖东来每一种的水果都有检测报告。但目前其它的地方，我们还没有一个有相对放心的购买水果的地方。一个用户没有第一感知的品类，就是我们的机会。假如我是一个私域的卖家，如果我可以成为用户的第一选择，那么这个用户就会一直跟着我。对于水果这个品类，其实拿到这个用户的第一感知并不难，稍微把控一下口感，另外坚持做农残检测。就是这么简单的事，就可以拿到用户的第一感知。
在说一个行业，比如大家都知道，驼奶或者羊奶这两个新兴的奶对我们的身体有好处。但对于一般的用户来说，哪个品牌最好，他们并没有第一感知的品牌。这个就是机会。但牛奶就不一样了，蒙牛，伊利，新希望，这三家就成了用户感知的的几个品牌，在这三家，用户总认为有一家是他们的唯一选择。所以，很多做牛奶的新品牌，都很难做大。对于我们私域的卖家，如果去推荐一个新的牛奶品牌，这个就是非常难的事。
这样的行业实在太多了，当这个行业没有用户第一感知的品牌或者渠道，都是我们的创业机会，都是一个好的赛道。比如植物奶，比如无糖饮料，比如健康零食，比如智能家居太多这样的品类了。
用户心中无第一感知，对于我们来说就是避开红海抢占蓝海的最佳机会。对于私域的从业者，不正是用我们的专业去帮助消费者在那些用户没有认知的品类，帮助用户做出最正确的选择吗？但这里有个点就是，用我们的专业和诚信负责的精神做出最正确的选择。而不是因为用户没有感知，所以当用户是韭菜去收割。目前整个市场，更多的人是在利用这种信息不对称去收割用户，但真相用户迟早有一天会知道，当用户知道真相的那一天，就是远离你的时候。
在这个信息爆炸的时代，消费者的注意力成为了最稀缺的资源。谁能在用户无第一感知的品类抢先插上旗帜，谁就能取得先发优势。我经常说，现在私域从业者，没有几个人真正对用户负责的，大部分人都是垃圾广告的机器。假如你现在成为用户心目中的那个最靠谱的人，其实你就占了这个先机。那个人就成为了你的铁杆粉丝。现在私域从业者，基本上都还是广告机器的角色。还没有几个人上升到抢占心智的点上。前几天见到的那个学生，她算一个，真的在抢占心智，我相信她的用户，任何人都挖不走。她每一个产品都是选择10家以上的产品进行对比，选择其中的三个品牌，实地工厂考察，他在用内容的深度，牢牢的占据所有私域人中最靠谱最认真的那个人。她的用户只会成为她的私域，假如你也认识这个客户，这个客户永远不可能成为你的私域！
机会一定来自用户尚未形成明确感知的空白地带。而这样的空白地带，其实无处不在。无论你是做公域还是做私域。
机会只属于跳出框架思考的人，只有他们才能在别人看不见的地方发现金矿！机会永远存在于大部分人看不到的地方，当你换个角度看世界的时候，其实遍地都是机会！
这样的用户无第一感知的品类其实非常多，对于我们每个人来说，要做的是，如何用我们的专业和诚信赢得用户的信任？这是一个选择，更是一个机会！
