文章探讨了胖东来成功背后的核心原因——创始人于东来的格局与价值观管理。通过分析企业天花板的决定因素，启发更多创始人如何突破自我。
创始人才是企业真正的天花板。这几天研究胖东来，说句心里话，我没有那么大的格局来做这样的社会性企业。把公司的利润95%都分给员工，光是这一条我就做不到。相信，看到这篇文章的所有人，也没有人可以做到。创始的格局注定了企业的边界。
很多创始人，因为内心没有任何的使命愿景价值观，完全也不尊重员工和用户，今天学谷歌，明天学微软，后天学华为，我们看到的是东一榔头西一棒，而真正的原因是创始人的天花板到了。很多事情超出了他的能力边界。伟大的企业家才能成就伟大的企业。马云之于阿里巴巴，于东来之于胖东来，刘强东之于京东，雷军之于小米。这些企业如果不是他们创立的，成就不了这样伟大的企业。中国有无数个超市，但只有一个胖东来。中国也曾经有过无数的电商平台，但我们记下的也就只有，阿里，京东，拼多。
我一直认为，企业的天花板说到底并不是市场和资源，而是创始人是否可以突破自我的局限，承认自己某些方面不行。很多固执已见的创始人，把t自己的意志强加给企业之上，企业没有了自我净化的能力，他们沉迷于自己过去的成功经验，最终让企业困在原地。当企业需要蜕变时，往往需要创始人打破自己的天花板，可惜没有几个人有勇气承认自己的不足。
创始人作为企业的灵魄，他们的视野，格局和决策能力决定了企业可以走多远。只有一个敢于突破自我的创始人，才能带着团队登上新的高峰。而固步自封的创始人，只能成为企业发展的瓶颈。
如果我们每个人都可以明白于东来的那些话，真的按照他说的做，相信企业应该不会太差。可惜我们看明白了，也不愿意做，或者很多时候根本不知道怎么做。
比如，健全的人格，专业的素养，阳光的状态是企业给与员工最珍贵的团富。—-于东来，这句话很简单，我相信很多人都明白。我相信看到这篇文章的人，也明白这句话的意思，但我相信，你根本不知道如何教会员工这些。因为太多的企业，只是把员工当做是工具，很多始始人，当员工只是牛马，在内心里从来没有平等的对待过他们。
比如，只要坚定的站在善良的一面，每个都能创始出连自己都无法想象的自知和美好—于东来。发自内心的说，很多创始人，自己都没有把善良作为自己的价值观，看明白这句话又有什么用呢？
只是随便摘了两段于东来的话，都是大实话，都是一眼就可以看明白的，但真没有几个创始人可以做得到。
套用一句话，胖东来你学不会。因为胖东来是从价值观上来管理这家公司的，用发自内心的愿景和使命为用户创始美好生活。而国内的企业，有几家公司真正有使命愿景价值观呢？
