本文分享企业五维分析公式，涵盖用户价值、产品稀缺性、护城河、人才资产及创始人影响，提供系统化视角，助您深度解析企业发展规律。
经常有学生找我帮他咨询企业的情况，其实我一直用一个公式来分析这些企业，今天把这个公式写出来，给大家做参考，大伙可以用这个公式去分析任何一家企业。这个方法，我用了至少十年，经过无数次的验证，很少会出错。
第一，企业对于用户的价值。任何一家企业能够存在，一定是对用户是有价值的。只是很少有人认真去思考，企业之所以存在，是因为用户需要。见过不少企业主，把企业存在的价值，只是认为自己挣钱的工具。最后企业莫名其妙的消失了，自己都不知道为什么。
第二，企业产品的稀缺性。在如此供大于求的市场环境下，你的企业要想长期生存，一定有某种稀缺性的产品，从而在这个市场上可以立于不败之地。完全同质化的产品，最后只能输给价格战。同质化的产品，最终的结局，除了可以拿到规模优势的极少数企业，其它的企业最终都会消失。而对于中小企业来说，只能去做出产品的稀缺性。我在操盘项目的时候，非常注重产品的稀缺性。某个产品，你只有找我买，才可以买得到，或者是才能保证质量。
第三，企业护城河。去看任何一家企业，一定要看他是否有某种护城河，别的企业很难抄袭和模仿的。一个没有护城河的企业，生存一定非常艰难。
第四：企业的人才资产，有形资产，无形资产。特别是人才和无形资产。说句实话，雷军这个无形资产在，小米汽车才能走到今天。如果没有雷军，小米汽车可能和很多倒闭车企业差不了太多。另外我去任何一家企业，我都会去了解他的人才梯队，一家企业真正可以用的生力军有多少。
第五，企业创始人。这是任何一家企业的发展的天花板。对于企业创始人，我着重了解他的行业经历，个人人品，还有他最重要的几个朋友。几个方面了解下来，基本上对创始人有他大概的认知。以上几项里面，我最注重的是这项。因为创始人，真正决定一家企业的生死。人，才能真正决定一切。
这是我的思路，希望大家可以用这个公式去分析你遇到的任何一家企业，包括你自己目前在经营的企业。你可以把自我评价，写在留言中，我会认真阅读，并且我会给出我的想法。
第三，你有什么护城河。比如，从业十年以上。或者拿过什么证书
第四，你做过什么事，可以增加别人对你的认可，最终形成靠谱的认知
第五，人品，曾经认识的人，如何评价你。你有多少个认识十年以上的朋友。
希望这个思考对大家有用，特别是分析企业的五维，是我这么多年，一直在使用，基本上没有错过。我给出的一些解决方法，也来自这五纬分析。没有什么灵光乍现，都是系统分析的结果。商业的基本规则，是隐藏在表象之下的核心规律。在纷繁复杂的表象背后，往往存在着简单而深刻的底层逻辑。
希望能过我的文字，可以让我们每个人在变化中找到不变的规律，在复杂中找到简单的本质。
愿我们每个人，都拥有穿透迷雾的洞察力，在混沌中找到规则，在变化中把握方向。
