对赋能的学习与理解
赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。很多时候我们做项目都没有到一线，只是凭借自己对这个事情的认知在瞎指挥。
最近听到一段话：真正的教育是解放别人的灵魂，真正的管理是激发别人的潜能，激发团队的潜能。每个人的潜能是无限的，作为企业家要把自己当火种，去点燃别人，让每个人的能量得到更充分的释放。好的管理者要善于把大家的能量聚集到一起，达到核聚变的效果，去实现共同的目标。很多时候觉得自己做的不好的主要原因还是在于没有真正好好去理解什么是赋能。
有句话叫做一管就死，一松就乱，就是我们常见的管理尺度问题，往往这个点不是一个死值，而是一个区间。这个工作也不像我们想象的那么简单，而是一件非常系统性的复杂工程。赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要自己来收拾残局。这样的事情在自己身上也发生了好几次，觉得要让团队发挥自己的主观能动性，完全让他们自己去充分发挥自我。结果往往都是失败而告终。很多时候就是在放权与权力边际之间去做到平衡才能把一件事情做好！什么事情是给到团队的权力边际！很多时候就是完全放权以后导致事情不可控！比如最近的某某布衣的童装设计，确实就是完全放权给到团队去开发出成品。当然这个是我自己的理解！所以赋能是一个区间，是一个有边界的区间。
-
赋能是为了应对不确定性
很多时候，一些决策是可以由一线的小伙伴自己去决定的，团队没有这样的主观能动性，那么遇到问题不及时处理等一级一级的批下来，可能这个问题已经变成了大问题。在这里我们需要建立问题的流程化管理，提高团队成员解决流程问题的主观能动性，让团队去发现问题，思考问题，解决问题！赋能可以提升团队的成员的综合能力以应对事情的不确定性。
2. 让正确的人做正确的事
在管理的过程中，让正常的流程去负责正常的结果！我想要达到这样的结果就需要设置这样的流程！赋能就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。我们要不断的去发现团队中每一个成员的优势与劣势，让团队的小伙伴去做自己擅长且满意的工作，这样可以做到事半功倍，带给整个团队效率的提升。
3. 共享意识是赋能的基础
共同的价值观，共同的目标的共享与灌输，让团队成员有可能成为领导者！好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。要不断的去传递公司的一些价值观，做着一件事情的初心，那么大家方向与力量都会往一个方向去努力！
4.像园丁一样去领导
在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。公司的发展如果只靠一个英雄，英雄也会累倒的时候，并不是一个良性的循环。园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。
以上内容是学习赋能的一些笔记与当下的思考。自己认为最核心的一点就是对赋能的理解是，赋能不等于完全放手。一定是由授权也要有边界！
赞哥
