业绩提升是一个伪命题

因为，这个人是一个员工，所以老板给她唯一的考核指标就是业绩。相信，很多旅游群的队员，自己忙的没有时间做私域，但又认为，私域是一个方向，是一个未来，于是把私域这么重要的事，交给一个员工或者一个助理来搞，当我看到刷屏的信息，层出无穷的产品，我就知道，这个私域进入倒闭到计时了。但这些孩子，只是一个员工，老板唯一考核的指标，是业绩。他们能怎么做呢？他们又能怎么做呢？唯一方法，就是不停的推产品，一个不行，在加一个，在换一个，直到所有人都屏蔽到为止，直到群变成死群。

我有点同情这些自己不是老板的私域的项目负责人了。背负着私域的业绩，不得不去做一些和私域背道而驰的事情。明知道，前方是一条不归路，还不得不上路。直到死亡的那一天的到来。

私域有一个信任的积累期，这个时间我一直在说，至少要用三到六个月的时间。而那些从传统电商过来的老板，是不会给这些私域的项目负责人这个时间的。他们不会容忍，三到六个月看起来一事无成的。没有销售业绩，一切都归零。虽然，我在旅游群，可以说明这些孩子，可是这些孩子回去之后，却无法说服他们老板。

他们背着业绩的压力，不得不去做一些类似于微商的做法，其实很多电商的老板，就是把私域当做了微商的一个变形。不就是微信上卖货吗？搞定流量，搞定转化，搞定展现，业绩就应该自然而然的来。可是，可能吗？私域的很多做法，真的和传统电商完全不一样。光是一条，私域是信任为基础的一种商业模式。在私域拥有信任，就会拥有一切。没有信任，一切归零。可是这些老板，这些自以为是的老大，能给这些孩子时间吗？答案是不可能！

所以，一直以来，我都说私域是一把手工程。但一把手，对于私域的道和底层逻辑一窍不通的时候，他们的私域一定会走上弯路。只有这些那些真正走近旅游群，真正用心从道和底层逻辑上思考私域的一把手，他们的私域也不会着急，他们才会明白用尖刀产品，用效果立现的产品去收获信任。可惜，一直以来浮燥的世界让他们习惯了走捷径，习惯了用以前的思路来看私域。