学会聚焦—每一个阶段盯一件事
前一段时间，师傅给我打了一个电话，告诉我最重要的两个字：聚焦。这些年老是起起伏伏，还是因为精力分散，最近也一直在反思自己，公司也一直没有做出什么好的成绩，趁着这次的文字好好的整理了一下自己的思路。在每一个阶段理出最重要的一件事情。
回想以前我的一个很好的兄弟送给我的五个字：小稳强大久。这是一家公司发展的必经之路，每一个字背后代表每一个阶段，每个阶段都会遇到每个阶段的问题，就像玩游戏升级打怪一样，只有解决了这个阶段的问题，才能够升级到下一个阶段。跳级意味着就会遇到超级大boss。不自量力，基本结局都是GAMEOVER。
第一个阶段：小（保证这一顿有饭吃）
初创公司，首要的任务就是活下来，这一个阶段就是从0到1的阶段，从无到有的一个过程，第一个阶段就是找方向，也就是找到一个用户愿意花钱来买的产品。并找到一种可以把它源源不断的卖出去的方法。反推用户愿意花钱买的东西一定是用户需求的东西，当我们自己都不清楚的时候，最重要的方式就是模仿，找到行业里面优秀的，直接学习过来。这么多大公司都是在互相学习。一个人饿过头的时候，首要的任务就是保证当下可以吃一顿饱饭，活下来！
第二个阶段：稳（保证下一顿有饭吃）
这个阶段最关键的就是经验的总结，提炼方法论，怎么赚到钱的方法！梳理自己的方法论，找到一种源源不断的把产品卖出去的方法。“不是好产品自动就有好销量，市场上现在销量排名第一和第二的产品，绝对不是最好的和第二好的产品，而是最会卖的。”所以这个阶段最重要的事情要找到最适合公司产品的销售方法，把产品卖出去，为公司带来收入。这个阶段就是给自己建立现金流水库，保证自己下一顿有饭吃。
第三个阶段：强（保证每一顿都吃的不错）
这个阶段最关键的就是培养人才，优化供应链。精细化流程，流程化管理，一般前两个阶段基本都是在技术和卖货技巧上花的精力偏多一点，但是到了这个阶段，一定是要非常重视产品的优化和人才的培养。自己最近几次跌下就是出现在这个阶段，都是卡死在产品上，其实也是卡在人才上，因为好产品也是人做出来的！所以在这个阶段加大在人才和产品供应链的投入。也是前面一个很好的兄弟教我，这些就是公司的地基，在前两个阶段还不明显，但是到了这个阶段，就是一个公司的生命分水岭，生死存亡！所以这个阶段我们要重点寻找优秀的人才，辅助自己解决好供应链！做出高价值的好产品！这样才能保证每一顿都可以吃的不错！
第四个阶段：大(能够带着别人一起吃)
这个阶段已经完成了前面三个阶段的积累，最重要的是搭建平台，复制团队。但是，这对管理、运营和人才要求都非常高，很多初创企业在这个阶段上垮掉了，当他全面扩张的时候，造成了巨额的亏损。对公司的管理制度、企业文化、人才配置等各方面也是一种挑战。
第五个阶段：久(跟着我的人都有吃)
过了第四阶段之后，公司就会变成一个可持续成长的、有相当规模的公司。更长久一点的公司这个时候开始布局生态链。所以这个阶段最重要的事情是整合上下游的产业链，形成巨无霸平台。
以上只是我这个阶段的理解与思考！最重要的事情还是解决客户对产品的期待和我们无法提供满足客户期待的产品之间的矛盾，整理目前遇到的问题，把问题背后关联的问题都找出来，解决问题上下游问题，这样才能实现全流程提速！
李赞
各位应该经常性的思考一个问题
最近最重要的一件事情是什么
