远方好物平台 说说私域 高性价比是当下私域的最佳战略–小手

高性价比是当下私域的最佳战略–小手

本文深度解析高性价比在私域运营中的重要性,介绍如何通过精细化运营实现粉丝终身价值,并分享私域产品结构优化与信任构建的实用策略。

小手,旅游群69站队员,来自大连

没有人天生内心强大

强大和脆弱之间也许是一线之隔

很多时候只需要有临门一脚

小手的文字

让我更加坚定要走的路

前走天我都有点开始自我怀疑了

谢谢所有一直在背后默默支持我们的人

远方

高性价比是当下私域的最佳战略--小手 - 第1张

高性价比是当下私域最佳战略

旅游群的私域在经过三个月光速发展之后,不亦乐乎有些疲惫的kol开始有了更多的思考,同时传出各种声音,其中不乏对当前私域产品利润率的思考。感觉付出了很多的艰辛,汇报感觉不是太爽。暂且不讨论相对个人的付出来讲这个汇报是否合理,因为每个人的操作方式不同,熟练成都不同,组织形式不同,所以没有统一的评论标准,师父上个月做了712万,据我所知只是忙了一点,远远没有达到忙的不可开交的地步。放弃个体差异不谈,还是聊聊对每个人都不变的法则。

旅游群的私域是做粉丝的终身价值

这是旅游群私域最核心的法则。简单的计算一下一个粉丝每年净赚600,3000个粉丝一年净赚赚180万,在不考虑任何增长的情况下(实际是有递增的)20年净赚3600万。分解一下,1年赚600,一个月是50,换算成目前私域产品的营业额就是300,也就是说一个月1个粉丝消费300即可,我想很多人目前的月客单已经有相当一部分人超过了这个数字,如果按照购买人群的平均值来算可能会稍有不足,这个就是未来要继续精细化运营的原因。也更是要保持住高性价比,相对低利润的重要原因。其实目标不难实现,就看能不能坚持住。

做私域开团有三段论,我觉得整个过程也有三段论,第一段起步,前三个月到半年,这段时间因为每个人的基础不同跟销售额无关,主要是对精力和体力的考验,因为老板要all in 要跑出去打卡,对很多人来说这段时间就像跑五公里的开始阶段越跑越疲惫,面临很多的问题,需要不断的调整,个人和团队都在找做私域的感觉。第二个阶段会比较快,大概一个月到三个月,这个阶段就是优化整个私域的方法论同时加快开团的节奏,也就是提速阶段,相当于跑五公里过了最难受的极端,开始感觉有力气继续跑了。最后一个阶段就是不断的加速,彻底找到符合自身条件的频率,奔向终点,其实私域没有终点,只有不断的变强,约跑越远,因为我们要做的是粉丝的终身价值,甚至是粉丝家庭的终身价值(这个是师父的理念)。

帐算清楚了,最重要的是如何支持住这个终身价值,割韭菜的思维绝对是不行的,回归商业的本质,信任是绝对的充要条件,没有信任不存在交易。私域的信任要靠强关系来实现,如何实现强关系,有两个基础,一个是是靠好产品,只是产品好还不够价格一定要有竞争力,另一个就是粉丝对你个人的认可。所以在前两个阶段终点要做的事情就是保持产品的高性价比,占领粉丝的心智,我们卖的就是高性价比的好产品,从长远角度来讲,这是要一直做下去的事情,所以从产品结构上来讲一定要一直有高性价比的产品出现,而不是短期的行为,现在粉丝获取信息的渠道越来越多,原来商业靠信息不对称赚取利润这条路会越来越难走,所以保持高性价比是私域发展的战略不是战术。

走过了前两个阶段,可以根据自身的情况加入高利润的产品,不过终点还是要坚持通过高性价比产品不断塑造信任感,就跟电商中产品结构的思维一样,一个店铺要有引流品,爆款,利润品一样,只不过引流品变成了高性价比的产品。例如一个产品要实现高利润就要不断的加强品牌,品牌会带来产品的高附加值。打造品牌需要长期巨大的投入,很多品牌在降低投入之后甚至会销声匿迹。打造品牌没有稳赢的方法,即使高投入也不一定能成功,甚至要先付出,赔本赚吆喝。

在看私域产品的高性价比,在打造信任的同时,跟在粉丝中塑造品牌其实没有太大差别,但是在这个过程中,我们还是赚钱的,只是跟目前的一些商业模式对比,少一点而已,但是坚持下来价值确实巨大的。又能赚钱应可以不断的塑造价值,何乐而不为,重要的就是不动摇坚持做,做粉丝的终身价值。再说个人塑造,其实还是人设的层面,目前旅游群对人设的定义和实现方式已经有了全新的定义,这个人设依然不能放弃,只是如何做的问题,到处原产地打卡,就是很好的一种方式,粉丝会看到我们为了做私域的付出,这个才是与粉丝有最直接关系的一种展示,同时配合个人品格的塑造才会达到好的效果。思考一个问题,当所有人的私域产品都卖的一样,粉丝如何选择,谁在做的过程中塑造好了自己,谁就是未来的赢家。但是个人的塑造也是长期的一件事情,要坚持和顺势而为。

再来说说高性价比产品的威力,世界首富不是马斯克,如果按照家族股份来衡量,是沃尔玛家族,沃尔玛的基本理念就是天天平价。马斯克的特斯拉在上海建厂以后,一台卖20多万,很快全世界都会满地跑特斯拉的车,原来一辆车要大几十万。美国著名的超市costco(好事多)也是高性价比的模式,而且更具备私域的特质。其实目前旅游群的私域模式已经有很大的成功案例,只是旅游群的模式更加创新了一步,结合了全互联网的模式。未来旅游群的私域不仅仅在销售额上会创造奇迹,云物流也会创造奇迹。所以我坚信旅游群的私域百亿只是起步。未来几年旅游群的私域也会不断进化,下一阶段一定会打通各种终端的渠道,也会从国内发展到国际,今天我们的粉丝来自国内,明天我们的粉丝在世界各地。想想正亲身经历这个伟大的过程,真的是兴奋的无法入睡。

从新回到开始的话题,高性价比是战略不是战术。旅游群私域有300多人在参与,如果是连锁相当于有300多家店,遍布在全国各地,现在已经有快2000万的粉丝,这相当于江苏卫视的受众(老郭说)。如此规模还仅仅是个开始,未来还会更多。真的应该感谢这一切的缔造者,没有师爷找到好的模式把大家组织起来,我们还在自己原来的境域中焦虑。没有师父,师叔们的实践带头,我们根本尝试不到新的美好。

私域是一件会越做越轻松的事情,师父的团队才5个人,这个人效太惊人了。所以眼前的任何困难都不是问题,只要坚持就能是胜利,放弃才算失败。先少赚点多积累点,现在种的是未来的田,过去一年,各行业受疫情影响都比较大,但就是在这种情况下,私域光速发展,上个月月销就过亿了,经历能让我们体验真相,私域最好了真的是不受大环境影响。因为私域建立了直接的商业生态环境。

最后我说说旅游群的私域还有一个不一样的地方,也是能够长期发展的重要原因,那就是我们有价值观,而且不是口号,是真的在做,师爷的很多政策都是在践行价值观。真诚,自由,成长,利他,用这个思想指导私域,这个就是核心心法。对粉丝坚持旅游群的价值观一样有效。彻底放弃割韭菜的想法,用长期来经营粉丝的终身价值。原来经营粉丝其实很头痛的一个问题就是不知道卖什么,先在私域平台完全解决了供货问题,当这个平台的产品超过3000种,将会爆发出千亿市值的威力。师爷一直在拼命的增加产品,让我看到了光明。我希望蜂群成为不止一家上市公司,这样未来我们的私域产品就更有竞争力,粉丝会更加认可。

我们一起把高性价比产品坚持下去,只要粉丝在就继续。

你我平凡合力不凡

小手

高性价比是当下私域的最佳战略--小手 - 第2张

感谢小手的分享

让我知道更加坚持走自己的路

每个人都好好的思考一下

对于我们来说

挣信任和挣转介绍以及顾客的终身价值

可能比挣当下的那点小钱更重要

每个粉丝其实都加了至少五个购物群

如何让粉丝退出其它的购物群

而保留你这个唯一的购物群

这是值得各位思考的一个问题

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