大志，旅游群20站队员，来自广州
其实我个人一直认为
公司老板很重要的一个工作就是搭班子
而其中最重要的就是你的部分负责人
而这些人要么自己培养
要么就是靠你的个人魅力留下
如果仅仅是用钱吸引人
那么他一定会被更高的钱吸引走
以下的文字来自大志
远方
关于招募团队人员：
了解不同性格不同认知不同思维的人，让合适的人从事合适的工作。
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在团队中主管有意识的知道每个个体性格和思维方式的差别，以便能合理发挥所长。我们的思维方式在有些情况下很适合，但在其他情况下可能不合适，最好要弄清楚自己和他人的思维方式及其最佳应用。例如一位特别内向的人很难做好推销员。并不是说内向的人不能做这份工作，只是说，热衷交际的人很可能对这个角色更满意，也能做得更好。
2. 进行个性评估，并清楚结果含义。个性评估是对人员的能力、表现和行为风格获得快速印象的有益工具。它们通常比面试更客观、更可靠。
3.人容易选择与自己相似的人，公司要确保其能发现想招的人。如果想招有远见的人，那就找个有远见的人来进行面试；如果想寻求综合素质高的人，那就组成一个面试团队，这个团队要具备所有那些素质。要选那些你信任的人来做面试官（只有真心希望公司好的人才能招募到更优秀的人）。
4.选用那些能客观认识自己的人。每个人都有优缺点。成功的关键是理解每一个人的缺点，并成功地通过团队弥补它们的不足，有效的办法就是扬长扬短。每个人发挥自己的擅长，同时告诉团队自己的短板。这个世界没有完美的个人，但可以打造完美的团队。
5.理解人性，人一般不会随岁月有翻天覆地的变化。对于一两年这样较短的时间来说尤其如此。然而多数人想当然地认为，一个人如果做错了事，他会吸取教训和做出改变。最好假定他们不会改变，从团队目标出发，理性思考如何从团队上的不足和完善，如果本人真的发生改变只会加强团队实力。
大志
感谢大志的分享
