飞猪，旅游群16站队员，来自深圳
东莞站的时候
我们很多人都去过飞猪的公司
在疫情之下
这家公司可以逆势飞扬
本身就是一个奇迹
但如果你看过飞猪的分享
这样一个爱学习爱思考的领导者
创造什么样的奇迹都很正常
以下的文字来自飞猪的分享
希望可以带给旅游群的同学一些思考
远方
建立领导者
领导者型团队的2大支柱：1才能，2阐明。
一：提高团队的以下5条才能是提高团队管理能力的基础。
1：团队具有谨慎行事能力，消除惯性错误。
2：通过培训提高团队的技术能力，是保障决策不错误的根本。
3：保证大家的参与感，通过让员工参与进来，确保员工在事情执行中的精神集中性，和充分理解。
4：重复的强调公司的行事准则，能让统一行事标准贯彻在工作行为中。
5：规定目标，而不是做法。以终为始 强调目的，才能保证行为不偏差。
二：阐明。经常的阐明以下5点，是保障团队管理能力流畅成长的润滑剂。
1：关心员工的晋升计划，关注员工的成长。
2：激励常在，认可激励员工要及时，并且不在团队里设限，让大家的关注点都集中在提升上。
3：团队里要有准确明确该遵守的共识和指导原则来做决策的标准。
4：让员工写出自己在团队里的长远目标，更利于员工着眼于长远目标。
5：鼓励质疑。让员工不会盲目服从，提升共担领导力。
终极目标是全面有序的释放团队的管理能力，打造一个释放型团队。
飞猪
感谢飞猪的分享
我还特别想说一句话
领导或者老板
并不是一种职位更是一种能力
