张小光，旅游群41站队员， 来自北京
最近特别喜欢看小光的分享
这个务实而低调的男人
一个特别喜欢思考的人
我一直相信喜欢独立思考的人
一定会拥有不一样的人生
以下的文字来自小光
一个中年老男人的分享
也许他不承认他人到中年了
远方
战略实施：
战略的变化将导致组织结构的变化，组织结构应该是服务战略，追随战略的；而离开了战略或使命，企业要设计有效的组织结构十分困难。所以，组织是需要和战略相匹配！
组织结构一般有以下几种：
职能型，将任何和活动按业务职能，如生产、运营，财务，营销，研发等进行分类缺点是责任全在最高层，员工职业发展的机会少等；
事业部型，也称为分权型组织结构，可以根据实际情况在细分为四种方式：按地区，按产品或服务项目，按用户和工序，或者按业务过程由于事业部型结构基于充分授权，管理者和雇员可以很容易地看到自己业绩的优劣。当然，最大的局限性就是代价高。因为事业部都要有各种业务职能领域的专业人士。
战略业务单元结构
就是事业部非常的多，业务范围也很广，可以称为巨型企业，连CEO也难以记住所有事业部总经理的名字，所以就可以把事业部划分为战略单元，比如康尼格拉公司分为1，餐饮服务业，2零售店，3，农业产品
矩阵型组织结构：这个更复杂，如你是管理者A,你负责项目1的财务事宜，这时，你有两个上司，项目1的CEO和不在现场的总公司首席财务官。
最后一个实在想象不出来，什么样的公司会有这样的组织结构，真是极大地扩展了认知！
小光
一直认为一个人的认知
决定了一个人可以走多远
感谢小光的分享
