张小光，旅游群41站队员，来自北京
这些年北京的队员来来往往很多人
但真正坚持下来的人不多
并且很多人也离开北京了
可以说在国内在城市中
最不适合电商的城市就是北京
就是这样不利的环境
小光创造了奇迹
如果认识小光的人都知道
一个非常低调务实的小伙子
甚至为了工作没有任何社交的人
在旅游群他们夫妻和小六哥夫妻
一直是我认可的模范夫妻第一和第二人选
以下的文字来自小光
远方
研发
在战略实施中，研发人员可以起到整合作用，为了有效实施战略，他们通常被赋予开发新产品以及改进老产品的任务。
那么，是从外部得到研发力量还是内部自行研发呢，
1如果技术进步速度缓慢，市场增长速度一般，而且新市场进入者的壁垒明显，则采用企业内部研发策略
2，如果技术变化迅速而市场发展缓慢，企业致力于自己研发风险较大，因为很可能企业研发出来的技术或者过时，或者没有市场需求。
3，如果技术变化缓慢单市场增长迅速，企业内部研发恐怕时间来不及。可行的方法是从外部获得专有货非专有的研发能力。
4，如果技术与市场均发展很快，企业可收购所在产业的溢价优质企业而获得研发能力。
研发的主要方法有三种：
第一方法是做领先者。这种研发战略是要成为新技术产品的领头羊，
第二种方法是做模仿者，通过对成功产品进行创新性模仿，可将风险与初始成本降至最低。
第三种方法是做低成本生产者，即大量生产与新产品性能类似但更便宜的产品，当越来越多的客户接受一种新产品时，产品价格就成为够买决策的重要因素。此时，大规模营销取代人员推销而成为主要的销售战略。这种方法要求企业在工厂和设备上大量投资，但与前两种方法相比，在研发方面的投入较少。
张小光
感谢小光的分享
这几站旅游群也一直在强调产品
而研发是产品最重要的环节
希望小光的文字可以给大伙带来一些思考
