黄卫平，旅游群编外队员，来自上海
国内某著名家纺品牌CEO
相信黄卫平的每一篇文章
都可以给我们带来很多的思考
黄总是一直是我非常尊重的商业前辈
以下的文章来自黄卫平
相信又会给旅游群的同学一些启发
远方
组织重要还是组织的头重要？
一个企业的组织架构很重要，但组织的本身如何设定是根据企业的战略目标和根据企业的战术性质设定和相应调整的。
千万不能根据划块的组织，像赶鸭子一样招到一起就形成组织了，作为人事部门和经营负责人要将优秀的人员集中在某一部门或某一区域，让他们在各自的区域产生绩效并快速放大。
什么是优秀人员？个子高的？长的漂亮的？能说会道的？会拍领导马屁的？领导喜欢的？其实都应该不是！
所谓优秀的人员就是指应该具有正面思维的员工，所谓正面思维是指总是能积极地从正面思考问题，并迅速采取行动达成目标。
举个例子，有一次因为东北沈阳市场季度完成的很差，我就带着市场部的人员去调硏，那是在十月一日前几天。计划调研完后去北京公司开会，我就让沈阳分公司经理想办法买去北京的火车票，而且告诉他可以高阶买不管价格。那是大概2003年左右，并不象现在高铁如此方便，那时节假日里火车票是非常非常紧张的。过了半天后分公司经理回答我们，票已经前半个月都卖完了，实在买不到了。
而到达沈阳我们调硏完门店发现铺货率，门店成列状况，促销人员的主动性都十分糟糕！
而后我们招集了分公司所有销售人员开会，分析销售做不好的原因。从市场特点到容量分析，从策略制定到费用支持，分公司经理怎么也找不到市场做不好的理由。我就起身对他讲，暂时不要讨论了，你们几个跟我去火车站一下。我们几个来到火车站，我请他们在一旁站着，我走到一个一直站在原地不动，且抱着孩子左顾右盼的人面前说＂有票吗？＂根据我的经验我断定她是个票贩子。看我一眼，南方人！有！要几张？而后加了一倍的价买到三张去北京的火车票。
跟我一起去的几个人也就不用开会分析了，就都知道为啥做不好的原因了！这就是组织队伍根本没有冲击力，执行力太弱！
看待员工的能力，首先要看员工接到一项任务时的反应，是积极寻求完成任务的方法呢？还是先把困难摆到面前。买票困难吗？当然很困难，尤其是在节假日。但是真的就买不到了吗？难道加多少钱都买不到吗？其实在当时的环境下不是这样的，只要条件到位，只要付出努力，在中囯就没有买不到的票。
面对一项任务，如果员工首先认为不可能，就等于选择了一条失败的结果。因为只要把＂难＂摆在了前面，那么消极心态就会阻止他去寻找解决问题的方法了。
黄卫平
感谢黄总的分享
