王永杰，旅游群1站队员，来自东莞
旅游群很多人都去过他的公司
都会震惊于这家公司的快速成长
一个善于思考的老板
最近发现一个规律
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以下的文字来自王永杰
远方
《阿米巴经营》稻盛和夫。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家企业，在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
阿米巴经营能实现企业灵活的姿态应对市场；能改善官僚作风、人浮于事的现状；能彻底激发员工的斗志和热情；而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。
阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的在于实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现三百六十度无死角的透明，从长远来讲，阿米巴模式灵活多变，能够快速适应市场的变化。拆分阿米巴一个是要看一个业务组能否独立核算，再一个就是看能否形成独立业务。企业在导入阿米巴模式的时候，最重要的一点是要贯彻公司的整体目标和方针，全员要形成统一的价值观。
稻盛和夫的价值就在于他倡导了一种企业存在的方式，那就是为社会做贡献，为员工谋福祉，抛弃一己私利，坚信利他之心。稻盛和夫是一个道德标准很高的人，他对公司的要求，就像谷歌说的那样，不作恶。不作恶听起来还挺容易，其实则不然。企业生存当然是最重要的，但以生存的名义作恶其实是不能容忍的。就好比一个人一样，你可以去要饭，但是不能作恶。就是这样朴素而简单的道理。
王永杰
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