执子之手，旅游群56站队员，来自大连
小手兄是旅游群那不做电商的10%
很神奇的和旅游群走了56站
他的每篇文章
都带给我们很多的启发
以下的文字来自小手
远方
有关企业分红
企业分红是对经营团队很有效的一种激励手段。分红权没有股权那么复杂的含义又比奖励更有仪式感。
我对分红权的理解有几个基本指标。
1.要足够多
2.避免平均主义
3.要有较大的差距
4.周期间隔最少半年以上
分红的基本概念就是对企业的可支配利润进行股东分红之外的再分配。重要的作用就是激励，所以大家辛苦了半年甚至一年如果分红拿到的钱比工资少，比日常绩效奖励少，那还不如不分，同时也说明企业还没有达到能够建议分红制度的条件。如果企业已经有足够的利润拿出来分红，首先一定不能是全员都有，其次一定不能拿到分红的人金额都差不多，这样不利于激励，最多跟最少的差距越大带动性就越好。能享受分红的员工一定是对企业有特殊贡献，能为企业创造巨大价值，位置不可替代。在企业的各种层级中都要有能够享受分红权益的代表人物。如果分红的周期过短，虽然激励效果好，但是会对企业的财务管理造成麻烦，也不利于企业抗风险。同时也会使日常的绩效奖励失去意义。日常的绩效和各种短期目标的奖励是对企业全员或者业务相关全体的激励，是参与分红的基础条件，如果日常都不能表现的优秀一定不会获得分红的权益。
分红的方案制定非常关键，选拔的形式一定要跟企业的整体利润指标挂钩。这个跟对绩效的过程指标控制不一样，企业没有可分配利润分红就是空谈。那么分红的做法很直接，就是完成了多少利润，大家怎么分。根据不同贡献值去计算分红比例，而不是按照职位的高低去计算。哪怕是一名普通员工，为企业做了超过总经理的巨大贡献，分红就会超过总经理。分红方案没有完美一说，只有企业需要什么样的导向，还有发展与全员能力之间的平衡得出的妥协方案。
小手
感谢小手兄的分享
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