领导问题–执子之手

执子之手，旅游群56站队员，来自大连

一个不做电商的旅游群队员

本来就是一个特殊的存在

并且跟着旅游群走了56站

旅游群虽然90%的人都是电商

但这10%的不做电商的队员

各自有着各自的故事

以下的文字来自小手兄

远方

领导问题

一个企业长期发展的最大危机就是顶级领导人的独裁。

当企业发展到一定规模或者但超人般的创始人离开之后企业中日过没有很好的领导者出现那么这个企业就开始走下坡路。通常一个企业的独裁统治者越优秀，那么继承者越是比较严重的问题。在经营的过程中如何转换就很重要，尤其是对整体领导干部的培养非常重要。

然而独裁对于一个初创企业又显得十分重要。在任何一个具有开拓性业务中，决策的效率很关键，决策的效率又来自于领导者的魄力和决策模式，如果过于平衡则基本上都会一事五成。因为这来自于一般人的基本思维正如一般企业中的领导者，尤其是中高层雇员有时尝尝会被下属抢了饭碗一样。这样也会让企业变得很官僚和员工关系之间的复杂。一个领导最少应该知道两级下属的实际情况做事方式，对于越级下属的工作可以不指手画脚，但是要很清晰的知道。在企业中，各级领导能否培养下属成为领导，以及有这样的机制来执行和考核很关键，这样是保证企业长期发展的关键因素。

任何一个发展中的企业都缺乏人才，其实缺乏的是中层的领导者。对于大型企业中层领导者比较容易发掘和培养，他们也有发挥的空间。对于中小型企业来讲，最大的问题就是中层工作范围划分和企业的支付能力之间的矛盾。

中小企业对中层管理者的综合能力要求很高，甚至要求是多面手，这是因为企业发展的阶段造成的，还有很重要的一点也是因为企业的老板造成的。这种想经常来自于老板个人的认真，老板本身就是个多面手，所以老板也喜欢寻找和培养这样的人才。

实际上这种人才太少了，说用找合伙人的态度去找都不为过，如果能细致的规划处中层的工作边界。而且愿意为合格的中层支付酬劳，这种情况有可能会适当的增加成本，但是对企业长期的发展会有好处，如何把企业的管者搭配好，这个需要老板的关注，也需要老板不断的去改进，尤其是先改变自己的想法。这是今天的一些感受，未来几天会继续把企业领导层这事好好研讨一番。

执子之手