大志，旅游群18站队员，来自广州
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远方
《能力陷阱》扩展自我跳出真实性陷阱的建议：真实性陷阱是我们坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这个标签(身份、性格等)不一样，就认为没有在做自己。其实自己认为的真实和别人理解的往往有差异不。真实的自我应该由交往对象来感受的，我们没办法让每一个人都满意。只要勇于接纳自己，优秀的人敢于敲掉这些自己绑在自己身上的枷锁。可以尝试朝不同的方向丰富自己的个性和表达。
1. 把表现目标改成学习目标。很多人之所以不愿意改变，不愿意扩展自我，是因为他们太在意自己在别人心目中的形象，沉迷于自己设定的表现目标。比如，要求自己时时刻刻表现出谦虚、好相处这样的品质，担心多年来的清誉毁于一旦。偶像包袱过重，当我们把所有的注意力放在自己表现如何，就不敢犯错，不敢尝试新东西。那未来等到一个真正重要的角色摆在面前，就发现原来的能力，一直以来给自我的定位，根本hold不住。已经习惯于让自己缩在一个固定的角落里，所以重点关注我能学到什么东西，用学习目标代替表现目标。持续的学习带来持续的改变。
2. 可以做一个优秀的模仿者。找一些我们熟悉的领导者作为榜样，最好是身边的人。认真地观察，找出他们身上的闪光点，以此来作为扩展自我的方向。不要觉得模仿是丢脸，事实上，领导者都是在模仿中成长的。大胆地向我们见过的、听过的人学习领导的艺术。当然不是全盘照搬，而是多方借鉴，有选择地吸收、改进，最后形成一套自己的领导哲学。
3. 用故事重塑自己的形象。需要找到自己的领导力故事，也就是我们自己在领导力方面的个人实践。一方面把它作为和别人交流、拉近距离的方式，另一方面这个故事也在塑造对自我的角色认知。故事中体现的自我形象也需要与时俱进。当有了新的目标，就需要匹配一个新的故事。如书中的案例，奥美集团的前任CEO夏洛特曾经指导过一位下属。这位下属的领导力故事一开始是讲她为她的家族所做出的牺牲，很好地体现了她友好、忠诚、乐于奉献的形象。但是这个定位跟一个能承担关键岗位的领导者形象之间，还是有不少距离的。后来，夏洛特帮助这个人寻找到了她的另一个领导力故事。她在年少时曾经奔波于世界各地，连续旅游了18个月，中间历经很多危险仍然不放弃。这段经历在很大程度上塑造了她坚忍不拔的性格。而这个领导力的新故事也帮助这位下属赢得了一次领导大型团队的机会。所以什么样的自我，完全是你自己来定义的。跳出真实性的陷阱，敢于朝不同的方向扩展自我。总结三个相关的建议：把表现目标改成学习目标，做一个优秀的模仿者，以及用故事重塑自己的形象。
大志
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