关于企业管理—黄卫平

黄卫平，旅游群编外队员

线下知名家纺品牌CEO

在公众号上一定看过他很多的文章

相信每一篇文章都可以带给我们很多的思考

以下的文字又是黄总的又一篇思考

远方

和一位制造业大咖喝茶顺便聊了聊企业管理。

如何搞创新？不是出来多少专利发多少奖金的结果主义，而是要建立创新的机制。我认为20-30岁的年轻工程师最有创新力，但是在很多企业，他们的创新力会被老员工的经验主义所扼杀。我们也不能都等这些年轻人自然积累，这样太慢，等他们有经验的时候，又已经过了最具创新力的年龄了。因此要做好研发的知识管理，让年轻工程师踩在前人的肩膀上搞创新。

很多民企老板喜欢临时召集管理层开会，这样做的成本很高，很有可能打断了管理层正在做的重要工作，这些都是很大的成本。一把手的日程，80%的内容在未来一周内应该是计划好的。做计划中的事儿，成本最低。

如何留住培养和留住人才？就是三个关键词：能力、态度和机会。员工有能力，也想做事儿，公司也给他做事的机会和平台。公司一定要成长，不成长是留不住员工的。老板可以小富即安，而年轻人是看未来的，当下的收入水平反而不是最重要的因素。

今天我们看到福特，通用，松下，飞利浦这样优秀的百年企业很羡慕，但是另一个残酷的现实是：数以千计的和松下、飞利浦类似的企业已经消亡。什么样的企业能最终胜出，是那些失误最少的企业。很多民营企业不是被对手打败的，而是被自己搞死的，因为瞎折腾乱折腾，比如今年的直播的泡沫差不多也要破了一样，吴晓波铆足了劲也只能卖了十五罐奶粉，随着越来越多的直播造假被爆料，人们终于开始会客观冷静的看待直播。

黄卫平