蒋委员长，旅游群36站队员
来自湖南株州
做为一名90后
可以取得如此的业绩
实在让我很佩服
旅游群越来越多的90后在成长
95年的都出来了
也许我们70后真的慢慢老了
以下的文字来自蒋委员长
远方
但凡优秀的管理者，就是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀的管理者。
平庸的管理者都是喜欢做滥好人的管理者，这种管理者通常会犯的六个错误：
第一个错误：不敢辞退没有结果的员工
但是有了合伙人管理模式，管理者把平庸的员工PK走了，整个部门的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，其他员工的合伙人分红提高了，员工反而会支持你。
第二，威信来自管理者的以身作则。有些管理者对自己要求的不够，所以没有底气去管员工，这也是无能的表现。
第三个错误：包办员工犯的错误
一个优秀的管理者，本身就是一个裁判。作为裁判，就要激发所有的队员主动去报错，而不是包庇他们。
第四个错误：帮员工解决问题
找领导解决的时候，领导要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给答案
第五个错误：用情感来维系员工的忠诚
你对员工最大的负责任，就是让员工成长，让员工赚钱，让员工能力提升，通过这种方式让员工忠诚于你。而不是通过私下的情感，来维系所谓的忠诚。
第六个错误：不敢淘汰传播负能量的员工
做不到这一点，就是害了所有人。管理必须保护强者的利益，这样你的团队才能越来越强。
蒋委员长
感谢蒋委员长的分享
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