小敬子，旅游群编外队员
湖南人在广州
毕业于英国伯明翰大学
大伙看过他不少文章了
每一篇应该都带给我们很多的思考
以下的文字又是小敬子用心所写的
远方
谈谈选人
这两天有兄弟姐妹留言提到该如何选人的问题，我就这个题目说说自己的观点。
选基层员工，选的是激情和单兵作战能力
选择基层员工，就要看他身上有没有一股激情，有了激情，就会有动力，就会想学习，想上进，如果将激情和能力作为两个维度，管理者指派一项工作，首选当然是既有激情又有能力的，接下来如果要在有激情但能力有所欠缺和有能力但激情不足中间选，我个人建议选前者，当面对一项工作，一个员工说“我想干”，一个员工说“我能干”，选那个“我想干”的人。在这里我提醒一点，激情不是说一个人很外向，不是说一个人很活泼，也不是说一个人很会交际，很会搞气氛，激情是表现在他对工作的态度，一个人也许沉默寡言，但愿意就这项工作进行不断学习，不断钻研，这就是激情的表现。同时，选择基层员工，还要看他身上有没有发光点，有没有很擅长的一项个人技能，能够解决工作岗位上存在某个问题，做PPT做得好，写文案很有创意，玩电脑玩的很溜，这都叫个人技能。对于基层员工，我不太建议选择好像什么事都会做一点，但哪件事都不能做到位的人。其实，在基层员工的培养和教育方面，也可以从这一点出发，要让他掌握起码一项工作技能，切切实实在岗位上解决问题，做出成绩。
选中层主管，选的是踏实和统筹沟通能力
中层主管，是一家公司稳定和发展的核心力量，中层稳定了，公司基本上不会出大乱子。我个人对中层主管的定位是十二个字——“沟通上下、协调内外，平衡左右”，什么是沟通上下，就是要做老板和员工之间的桥梁，一方面要能够准确理解公司的目标和老板的意图，另一方面要将公司的目标和老板的意图准确的传达、解释给部门的员工，带领大家朝着这个目标前进。什么叫协调内外，有些工作不是一个部门能够完成的，需要两个或多个部门共同合作，那么应该找谁合作，应该怎么合作，应该怎么让别的部门乐于合作，这都是中层主管的工作，能够把自己部门和别的部门的关系、利益协调好，是一个中层主管应该具备的能力。什么叫平衡左右，自己部门内部也会有很多工作，中层主管要把部门内部的工作统筹好、分配好，让下属的员工都能发挥自己最大的作用，把员工应得的利益也要处理好，让下属的员工觉得自己的主管是一个公正、担当的人。我个人认为，要做到上面十二个字，为人一定要踏实，不要咋咋呼呼，不要大惊小怪，不要斤斤计较、不要钻牛角尖、不要以自身利益至上，同时要具备良好的统筹和沟通能力。
选高级管理者，选的是价值观和战略规划能力
高级管理者是老板身边最近的人，能够和老板进行常态化的接触和交流，而且还能对老板造成潜移默化的影响，与其说是老板的下属，不如说是老板的伙伴。选择这样的干部，我个人认为，价值观非常重要，正所谓“道不同，不相为谋”，价值观不同，想法就会不同，眼中的目标就会不同，实现目标的方式方法也会不同，如果出现这种情况，就会出现公司发展路线的不稳定，让下面的人无所适从，造成很大的内耗损失。在这里，我想多说两句，所谓的价值观相符，不是指他们完全服从你，你说什么都觉得是对的，这样的高级主管和基层员工没有差别，也不是所有的观点想法都和你一样，这样反而会造成整个高级管理团队眼界的局限，我个人认为，价值观相符是指对待事物的态度、原则、观点能够达成一致，更重要的是，出现了分歧，大家愿意采取相同的方法来沟通和交涉，而不是一方说“就按我说的做”，另一方拍桌子走人。同时，高级管理者还要具备战略规划能力，能够理解行业的发展趋势，并且能够就这个趋势给公司发展提供明确的规划和目标，另外，还要具备发现问题本质的能力，对于公司存在问题，知道其根源所在，不仅能够解决，还能够预防。
正如我说过的，人是复杂的，选人需要关注的方面也很多，本文无法面面俱到，只是提供一个视角供大家参考，不当之处请批评指正，谢谢大家！
小敬子
感谢小敬子的分享
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