小敬子，旅游群编外队员
湖南人在广州
毕业于英国伯明翰大学
东莞站很多人听过他的分享
是我身边最喜欢读书的人
以下的文字来自小敬子
希望对旅游群的同学有所启发
远方
谈谈怎么设立好的制度
我在行政系统工作了将近十年时间，对制度化和规范化有一定的了解和心得，下面，我将怎么设立好的制度的一点个人想法和大家交流。
没有规矩，不成方圆，制度就是规矩，是公司正常运营的根本遵循和基本保障，设立一套好的制度有助于公司平稳、快速发展。
要立足实际。
制度要与公司目前情况相适应，要与公司职员的水平能力相符合，切忌好高骛远，盲目追去高大上，比如一个年销售几千万的公司，就暂时没有必要引进四大会计师事务所的财务制度。
要有助于实现目标。
对于任何一项工作，肯定都有一个具体目标，就是你预期的效果，那么制度就要为实现这个目标而服务。比如，如果你的目标是扩大销售，那么就要考虑将激励销售人员的方式方法写进制度。
要降低制度执行的成本。
执行任何一项制度都是有成本的，比如你制定一项人事制度，提出做俯卧撑最多的人当领导，那么所有的人都会去练健身，但一屋子肌肉男对公司的效益几乎没有好处（当然，如果你开的是健身房，那就另说），那么这项制度的执行成本就是很高的，收益是不足的。
要抓关键流程。
好的制度一定是非常注重控制流程的，尤其是关键流程，什么时候做，在哪里做，该怎么做，和什么人一起做等等，全部要写清楚。
要盯紧关键责任人。
要明确为这个制度负责的人，经常和他沟通交流，了解制度执行情况，了解是不是还有进一步优化完善的空间
要相互制衡。
一项好的制度是不会将所有的权力完全集中在一个人手上，一定会有监督和制衡，这是为了防止出现尾大不掉和不听招呼的现象。
要明确对破坏制度的惩罚。
说实话，一个公司里面，一般的都是位置越高的人，破坏制度越狠，所以作为一个老板，要有一份魄力，对破坏制度的人进行果断惩罚，维护制度权威。
小敬子
感谢小敬子的分享
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