陈忠，旅游群3站队员，来自广州
所谓的决策都是一种选择
我们应该听到更多不同的声音
让自己在这些声音中做出自己的选择
每个人都有认知的短板
以下的文字来自陈忠
远方
为什么该有反面意见？
主要有三项理由：
第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。在一个组织中，所有人都有求于决策者，各有所求，都希望上级的决策对自己有利。唯一能突破这一陷阱，使决策者不致于成为某方面的俘虏的办法，就在于引起争辩、掌握实据和经过深思熟虑的反面意见。
第二，反面一件本身，正是决策所需要的“另一方案”。
决策时只有一种方案，别无其他选择，那与赌博何异？
第三，反面意见可以激发想象力。
管理者处理问题时，不管是政治、经济、社会，还是军事，通常总是“不确定性”极高，就需要有“创造性”的解决方案，来开创新局面。这就是说，我们需要想象力，因为缺乏想象力的管理者不可能从另一个不同的、全新的角度去观察和理解。不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，便是激发想象力的最为有效的因素。同时，反面意见能把“言之有理”者转化为“正确”，再把’正确’转化为“良好的决策”。
我们知道华为内部有一个专门“思考如何打败华为”的神秘部门，也就是华为为自己设立的“蓝军”，但它不是代表华为，而是客观代表受众、竞争对手、时代等方面外界声音的发展战略，这个部门的主要工作就是和华为“唱反调”，对华为的策略、手机产品等提出质疑的声音，找出不足。一个企业想要发展，肯定少不了听取一些反对意见。蓝军”著名的战功之一，便是阻止华为出售终端业务。
孟子说“生于忧患”！
陈忠
感谢陈忠的分享
推荐阅读最近30天阅读量前3的文章
