东哥，旅游群9站队员，来自天府之国成都
虽然是19年的新队员
但应该很快进入了状态
一年时间
跟着旅游群东奔西跑
南征北战
这本书好几个同学精心了读后感
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以下的文字来自东哥
远方
有效管理5大兵法读后感
领导者三大核心作用：1，方向，确定团队发展的方向和目标，以及到达目标终点的路径，要想方向准确，实现目标的路径准确，需要我们不断学习，1，从书本学习，2，和有过这种经历的高手交流，3，复盘自己，总结优化。这三种方法里面对我个人而言前两种最有效，书本上可以拓展自己很多认知，可以慢慢弥补自己以前从来不知道的知识，和高手交流可以多方面的刷新自己的认知和层次，少走很多弯路，知道还有另外一种自己不知道的方法来实现目标，因为自己认知，见识和阅历有限，很多时候我们自己的我以为，其实未必是对的，方向和实现目标的路径，这两个很重要的东西是需要自己不断去优化迭代。2，后援，帮助下属解决他们解决不了的问题，这就要求领导者能力强，知识丰富，各职位都要熟悉，有很强的解决问题的能力，所以领导者要不断提升自己，多学习，多见识，需要不断的如提升自己的认知和思维层面。3，协调，协调的目的是解决团队的问题。
解决问题，人一生中都是在遇到问题，解决问题中度过，解决问题是一种习惯，有了这种习惯，解决问题的能力就会被锻炼的越来越强。解决问题有三点很重要：1，逢山开路遇水搭桥，遇到问题不容忍，立马解决。2，学会分阶段解决问题，把大问题用正确的方法拆解成小问题，很多大问题就是因为没有看清楚才会觉得复杂，难以解决，其实把它慢慢拆解开来，大问题都是由很多小问题堆积的，把问题拆解成小问题后，就会简单很多，再逐一解决。3，解决不了问题时及时求援。我们要时刻盯着自己的终结目标，个人能力有限，有时求援能把事情做的更漂亮，更高效。
十二条令里面记忆最深是六，三条总结，唯有简单，才能被理解，唯有理解才能被记忆，唯有记忆，才能被执行。任何事情，如果你不能用三条说明白，说明你还没有搞清楚。所谓复杂问题，是因为你还没有想清楚所以才是复杂，是因为你看问题的高度不够所以才复杂。做到三条总结：1，退出画面看画，站在山顶找路。2，归纳，总结，提炼，再归纳，再总结，再提炼。根据自己的认知体系，去得出规律性最本质的东西，不断练习，还可以提升我们的认知体系。3，口语化表述，说人话，简单易被理解的话。
四环方法论，思考和解决问题要有正确的方法论：1，先问目的，想不想，该不该，值不值，问清楚正确的高层面的终结目的。2，做推演，找到一个正确的符合实际情况的可行的方案和计划。3，亲手打样，亲自带队去实操，落地推演出来的方案，找到并完善计划。4，及时复盘，对照目标结果，回顾过程，分析得失，总结规律，提升我们的认知和实战水平。
执行四步法：1，设目标，有了目标，才有了工作的方向，才能确保正确的做事，目标一定要书面确认，确保一致，必须是要跳起来才够得着的目标才有意义，目标可以是动态的，完成后要设计新目标，执行过程中发现问题要及时调整。2，控进度，目的是确保目标是在正确的方向和进度中完成。3，抓考评，没有考评就没有方向，没法奖惩，无法管理，目标的设计也没有了意义。4，理规范，制定制度和流程。很多事情一定要去先做起来，做的过程中不断优化，当发现有效的方法后就要形成制度和流程。
老板应该把时间空出来定战略和带队伍。不要让自己和员工每天瞎忙，很多时候忙着忙着方向和路径就偏了，一定要站在最高的地方，指挥团队往正确的方向前进。不断的优化产品质量和调整销售产品方法，要确保做出来的产品买家买到后觉得很值，增大他们的转换成本，提高买家复购率和转介绍，销售方法也要不断去尝试优化，快速试错，不断迭代。有些趋势和风口虽然本行业相关很密切，但是并不一定是我们的趋势和风口，一切从现实情况出发，从最基本的事做起。
东哥
感谢东哥的分享
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