大志，旅游群17站队员，来自广东
这个世界上
真正明白战略的人不多
更多的人是一时明白了
但走着走着
就被眼前的利益蒙蔽了
导致偏离战略
跌入深渊
以下的文字来自大志
马上东莞站又可以见到这位小兄弟了
一个过亿的卖家
远方
战略就是四件事：目标、打法、资源和激励。
1. 初创公司不需要复杂的战略，甚至不需要战略，初创公司唯一的事情就是找到机会切入点，使出全部资源撕开一个口子，然后扩大战果。具体而言，就是两件事：做出一个有人愿意买的产品，并且找到一种能够把产品源源不断卖出去的方法。这应是所有初创公司共同的、我觉得这就是关键打法，方式有很多，关键在抓住机会干起来。
2. 定战略就是是保证企业的目标正确，打法正确，并且有足够的资源保障，有足够的激励保证。很多成果都是瞄着打的结果，目标很清楚，打法很清楚，执行很到位，必然会成功。反之，虽然误打误撞也可能成功，但那是极小的小概率事件。在没有想清楚整体战略的情况下，瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也在确定公司不做什么。作者曾经提出公司有“四个不做”：1.没有合适领军人物的项目不做；2.没有下决心死磕的项目不做；3.不掌控主动权的项目不做；4.无法复制的项目不做。
定战略是非常重要的一件事，不能用战术上的困难去质疑战略上的决定，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
3. 战略是需要资源保障的，资源即人力、物力和财力，战略目标和打法必须与资源匹配，也就是根据实际的资金储备，时间节点，市场竞争实况，团队核心精力等评估是否具备条件，如果不匹配就要更改方式。一个没有匹配资源的打法是较难实现的。如果资源不够就去争取，争取不到就必须要调整打法。
4.考核激励是定战略的重要组成部分，打了胜仗要激励，不管是物质的还是精神的，而激励对不对，是要靠考核来决定的。没有配套激励措施的战略是纸上谈兵。战略目标必须配合一套打法，一套打法必须配合有效的人力，战略必须配套一个激励计划。必须要重视物质激励，不建立在物质激励基础上的精神激励是天方夜谭。
大志
感谢大志的分享
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