推荐阅读《有效管理5大兵法》–李赞

李赞，旅游群18站队员，来自广东

这本书推荐给很多人读过了

基本上所有人都非常认可这本书

希望旅游群的同学都可以买一本这个书看一下

并且认真对照自己的工作

带来一些新的思考

相信这本书会让你喜欢上的

以下的文字来自李赞

远方

人生两件事，想清楚和坚持住！想清楚你想过一种什么样的人生！然后坚持走下去！学习拉卡拉的《有效管理5大兵法》有感！一直给自己的一个标签是包工头，草根创业者！没有任何管理经验，也没有系统的学习过管理！书里讲了很多的管理体系，虽然很多自己目前做不到！但是对自己未来的成长一定是有所帮助的！也极力推荐各位小伙伴去学习！记录自己再此书中学习到的一些要点笔记和心得！

第一部分：关于一个优秀的领导者需要具备哪一些能力！

领导者的使命，三件事：确定目标，找到达成目标的路径，组织队伍一起去达成目标！一艘船的领导者是船长，船长的岗位在驾驶室，船长的使命是知道方向、知道目的地、制定出能够到达目的地的航线，以及组织一船的水手齐心协力驾驶本船到达目的地。很多的时候我们都是还没有想清楚就开始行动，导致自己浪费了很多的时间！领导者的核心工作是设目标，目标对了才可能达成正确的结果！

至少在中国，一个公司若无一个霸道总裁，是无法成功的！公司必须有一个强有力的领导者！一个勇于担负公司最高责任并能胜任这种责任的领导者！任何一个组织和团队的命运与领导者是息息相关的，领导者的使命愿景价值观决定了公司未来的发展！

领导者必须具备三个素质：素质一，志存高远。素质二，意志坚定。素质三，心胸宽广。

领导者需要具备两个能力：

学习能力，学习有三种方法：向书本学习！向先进学！还有复盘！
战略能力，就是目标，打法，资源和激励！我们追求的不是战而胜之，而应该是胜而战之！要打一定可以打赢的仗！无论投资也好，合伙人也好，不具备这些能力的都不算是合格的领导者！

在中国做企业，你想说“给我上”是不行的，必须是“跟我上”，你自己不懂的事情公司一定做不好，你自己懂的事情才可能授权出去让别人负责。想清楚再承诺，承诺的时候要留有余地，承诺了就要竭尽全力去做。做不到要第一时间告知对方。

领导者的三种工作方式也是三个阶段：1.亲力亲为指令式方式（初期）。2.身先士卒指导式方式（中期）。3.保驾护航式方式（后期）。

第二部分：关于一个优秀的员工或者管理者需要具备哪一些能力！

有态度，有能力，有素质！有态度定义为：求实，进取，激情！历史证明：没有态度的人早晚会出问题！态度决定一切，一个没有态度的人能力再强，也坚决不能用！有能力最关键的三条：解决问题，业绩好，有亮点！解决问题的三个关键点：第一：逢山开路遇水填桥！第二：学会分阶段解决问题，有了优先级，就不会忙死。第三：解决不了的问题，及时求援！

是否竭尽全力去做一件事情，竭尽全力有三个维度,全部做到才是真正的竭尽全力；a，竭尽自己的力量。b，竭尽自己的资源。c，竭尽全力去求援。各层负责人都应该冲到战斗最激烈的第一线，本阶段研发最重要，你就应该最大的产品经理，本阶段如果销售最关键，你就应该是最大的sales；本阶段管理最重要，你就应该亲自拟定管理的框架、制度以及流程！

第三部分：关于企业经营方向

衡量一家公司好坏的三个标准：第一是利润！第二是收入！第三是海量高频用户的规模！每一个企业都有两个层面，一个物理层面，一个精神层面！越是初创企业越需要企业文化，初创企业缺钱，缺方向，缺影响力！更需要用共同的愿景和价值观来凝聚人！企业经营的四个阶段：第一阶段，找方向，做出一个有人愿意花钱买的产品并找到一种可以把产品源源不断卖出去的方法。第二个阶段，单项冠军，在自己的细分市场占有率数一数二。第三阶段，两线作战，开辟第二产品线，从运营单一产品的企业变成同时运营多个产品的企业。第四个阶段，生态系统，打造自己的生态系统，对产品链的上下游，左右游进行投资并购。以前一个兄弟教我做企业五个步骤，小稳强大久！切忌跳级！

所有的成功，都可以归结为两条，第一是做对的事情，第二是把事情做对！任何一件事情都有机会成本，为了A事情，在同样的时间我们就必须放弃BCD等所有其他的事情，BCD就是做A这件事情的机会成本！老板要做对的事情（决策），员工要把事情做对！在创业路上，不但要确定我们做什么，也要确定我们不做什么：1.没有合适领军人物的项目不做；2.没有下决心死磕的项目不做；3.不掌握主动权的项目不做；4.无法复制的项目不做.

灵感和直觉不是凭空来的，而是你长期以来对事物深人投人后的一种突然性的输出。学习完自己也在深思，如何建立有效的kpi，不只是为了结果，是要激发团队的潜力。

分享就是结缘。这个世界上，一切都是缘。分享也是人生的终极意义！我们在这个世界上留下什么印记，多少人因我们的存在而人生改变过！这一切都源自于分享！

李赞