执子之手，旅游群52站队员，来自大连
很多公司都有一个奇怪的东西
叫做文化墙
都把所谓的高大尚的企业文化
写在了墙上
只是写在墙上
我问过很多的企业老板
你记得你写在外面的墙上的企业文化是什么吗
基本上没有人记得住
以下的文字来自小手兄
希望可以引起大伙的思考
远方
别说自己的企业没文化
很多老板把自己缺的东西加到企业价值观里，而自己只是想多赚点钱而已，连目标都说不清楚，贴在强墙上像笑话（泳哥说）
看到泳哥的这段话，引发了我对企业文化的思考。
一个企业的文化不是在墙上贴了什么，而是给人的一种直观感觉。不是墙上贴了企业文化的才叫有企业文化，任何一家企业从诞生之初就有文化。这个文化的源头就是实际控制人（简称老板）内在的投影。老板的处事原则就是企业的核心价值观。要实现的伟大梦想就是企业的愿景。企业的核心价值观是对企业当下的总结和提炼。有时候老板会把需求和价值观混淆，就是把还没有做到而希望做到的东西当成价值观。拿出来教育自己和别人往这个方向努力，甚至只是想教育员工而自己为所欲为。如果是这样贴在墙上自然就成了笑话。
阴阳相交为之文，生变为之化。观天文以察时变，观人文，以化成天下。这是文化一词的由来。文化包含了一切，文是包罗万象，化是引导教育。所以企业文化包含了企业的一切内外虚实。MI，VI，BI都是企业文化的不同切面。每个企业都自带文化属性，企业文化会因老板的意志升级霍降级。当下企业给外界的直观感受是目前企业全员内在的综合表达。企业文化不是老板的自娱自乐，也不是单纯的企业经营工具，每一个企业都是有生命的组织，企业文化传递的是企业的人设。企业文化才是企业的终极财富。
企业文化上墙之前，老板应该问自己，我提炼的价值观是否我已经做到了。思考当下自己已经具备的价值观，问员工，问顾客，问他人是否感受到了这种价值观。如果找不到那老板首先要改变的就是自己。要的就是真实，老板进步企业也会跟着进步，因为企业文化的源头就来自于老板的内在。提炼出来的价值观还要经过仔细的推敲，要用人能听懂的话，每个人对词的理解都会不同，所以要对价值观进行统一标准的解释。价值观必须充满正向的力量。不能把企业文化的推行当成教育员工的手段更不是企业赚钱的工具。霸王硬上弓会适得其反。
企业文化是否上墙，只是个形式的问题。只要老板有企业文化的意识，就会从企业文化还没有完全成型的时候就开始推行。企业文化的落地应该与企业的日常经营活动严密结合。可以说应该是是一体，企业文化融入到企业的规章制度，运营流程，工作手册，绩效考核。在具体的方法论上我非常推荐《有效管理5大兵法》这本书把企业文化的落地与日常的运营很好的结合在了一起。
企业文化不可能独立于企业的经营而存在，有实力和资源的企业可以加强企业文化的推广和教育，但不管用什么形式，最终的落地一定要跟经营活动结合在一起。如企业的价值观中有利他，那么在企业的运营手册里就要把实际工作中的利他形式写进去。打印纸的添加，交接班时的物料补充，对顾客的服务，在每一个管理细节里提现企业的价值观。同时这些行为准则一定要可衡量可考核。日过企业文化还要建立单独的考核体系，那就是失败的企业文化。在实际工作中执行了企业文化才具备真正的意义。
企业文化需要不断的进行宣讲，结合实际的工作来宣讲，这个就是化的过程。企业文化的落地推广过程不是改变一个人而是通过一系列的活动来唤醒其本身就具备的素养。一个企业如果有20%的人被唤醒，这批人的坚守和推广会让企业产生翻天覆地的变化。别人也会很直观的感受到这个企业传递出来的文化。另外还处于懵懂期的人也会在已经结合了企业文化的经营细节中被慢慢唤醒。这也是一个企业选人的过程，同气相求，具备共同价值观的人会互相吸引，只有这样选出来的人才会帮助企业发展。
日过说一个人没文化那真是对他最大的否定，因为文化包含了一个人的全部。所以一个企业让人觉得没文化也是老板的巨大失败。一个企业的好坏不能单纯的用是不是赚到了钱来衡量，就跟有钱人不一定都是好人一样。好的企业文化会让企业走的更远，赚钱也是早晚的事情。
所以每个老板都应该有企业文化意识，无论文化上不上墙，作为老板都要先把自己修炼好，提炼企业的价值观，推广企业文化，唤醒更多的人。
执子之手
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