大志，旅游群16站队员，来自广州
迭代思维可以让你快速的适应
这个快速变化的年代
即使你不知道未来是什么样的
一旦你具有了迭代思维
就拥有了通向未来的资格
远方
快速迭代
开发一个新产品，启动一个新项目，要有快速迭代的心里准备和方法论，如果花费数月的时间来完善一项功能，最终却发现这项功能和客户的需求没有什么关系时，这样的情形实际上更令人感到尴尬。压缩迭代的周期，选择一种更为宽松和具有适应性的开发方式，前期让团队更为关心的是他们学到了什么，而不是他们做出了什么。
1.快速地失败：已经被广泛接受的方式，不断调整和试错，甚至可以：“推动失败的出现！”这意味着要尽力去寻找依据来证明这个产品或服务是行不通的。把产品或服务放到真实的场景中，对其进行严格的测试，并尽力让它暴露出相关的缺陷。如果能令它出现漏洞，就能学到东西，一直这样试验下去，直到产品或服务出现崩溃为止。只有具备了这样的心态，通过总结，反馈，观察细节，弥补，助跑等一系列的迭代，功到自然成。
2. 反对过渡开会：在会上就产品或创意功能的优缺点进行辩论，尽管在会上每个人都会有自己的看法，但问题是没有真实的数据或反馈，大家都空泛而谈，这样开会的后果是很多好的创意甚至可能未经测试就被埋没了，而同时，人们的情感也会因此而受到伤害，团队成员甚至不再贡献自己的想法，如果在团队中有人提出了某个有意思的想法，那么与其在会议上进行争辩，还不如马上走出去，去测试一下，看看这个想法到底能不能行得通，这样做成本会更低，我们竭力做到：“让数据超越个人情感。”
3. 迭代降低风险：新项目测试之前，所花时间越多，积累的风险也就越大。随着每一天的过去，在某个创意上所投入的开发资金和资源会越来越多，但不经过测试，只有很少或者根本没有任何证据来证明这个项目会带来任何回报。通过压缩迭代的周期，实际上把风险从这个方式中挤压了出去。每一个迭代周期都是一次机会，随着技术的不断进步，商业模式的改变，新的需求，热点趋势也在不断地呈现出来。世界并不是静态的。通过快速试错迭代赢得时间，以最小代价找出适合企业的有效方式。
公司最近一直在调整迭代，我们做的很多事情都是在尝试，观察，起跑看成效，如果符合公司的需要，就会定下来稳定加固。例如：1. 搞短视频，半个月已经走了两批人和不同形式，得出结论要做什么定位，以及如何做才适合我们！2. 产品开发3个月迭代了三四次的模式和流程；3. 产品存留过水还在观察期等等。
大志
感谢大志的分享
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