复盘董明珠快手带货—小手

小手，旅游群52站队员，来自大连

他连续好几篇文章阅读量都过了1000

董明珠第一场抖音带货那叫惨不忍睹

只有可怜的22万业绩

而第二场换了快手

则变成了3.1亿

这应该是快手首次卖大家电

原来一切都有可能

直播之后董明珠有句话

我希望今天的直播不是结束

而是永远

以下的文字来自小手

一位喜欢思考的东北大汉

远方

前浪、中浪、后浪复盘董明珠快手带货

董明珠快手带货成功了，这种成功被不同的人用来讲不同的道理实现不同的目的。对于我来说复盘董明珠带货就是用成功人士的大来启发自己的小。我一直认为看过的书和复盘过的事情如果不能用在自己身上还不如去看德云社。

活着才有机会

这次董明珠带货受益最大的就是二驴夫妇。也许二驴心里有志成为快手一哥，估计他没想到来的这样突然，对比辛巴和散打哥，二驴赢在了活着就有机会。谈到企业经营我认为活着有高中低三个纬度。低维是前怕狼后怕虎，保持谨慎，有时还偷鸡摸狗，不敢犯错痛苦的坚持。中维是在发展中求生存，勇于试错，内心如履薄冰，做事胆大心细。高维是匠人之心，无畏失败，事可灭心不死，野火烧不尽春风吹又生。低维需要远离，中维的法宝之一是微创新。有关创新推荐阅读《让大象飞》。微创新完全基于自身优势生发而出，风险可控，效果良好。快手这次董明珠+二驴夫妇+正牌主持人+平台补贴和引流，就是一次成功的微创新。高维的核心表现就是匠人精神，置身其中，置心其外。灭攀比之心，生利他之怀。不跟自己的过去对比，不跟别人的现在对比，只专注于改善自己的当下。

直播带货铁三角

公信，流量，利他

董明珠和格力的公信力，二驴夫妇的流量，平台的巨额补贴，在这次成功的带货中提现出了威力。对于我而言，在建立公信的路上要耐得住寂寞，经得住诱惑。以影院为依托通过产品和服务建立公信。公信是来自于每一次抉择的点滴积累。单纯的等待没有意义，只有多做积累公信的选择时间长久才变得有意义。流量目前对于我来说是个难题，影院没有营业，没有线下流量支撑，从线上入手进展缓慢。一直在不断的试错，也乐在其中。我自己归纳的方向是做影院属地的私域流量，通过多渠道积累当地粉丝。利他是我的基本思维，这次快手的补贴就是一种形式的利他，这种形式简单直接有效，但也是一种低纬度的利他。真正高维的利他用四个字来提现就是匠人精神。

匠人精神是商业高维的体现

一个企业可以上百年甚至更久，是匠人精神通过时间让我看到这种力量的持续。匠人精神不是一种坚持，因为匠人精神中没有放弃。匠人精神就是一种理所当然，没有所谓的坚持，也没有自视伟大，只有热爱和吃饭喝水一样的常态。真正的匠人精神是事业的自由，这种自由不是想做什么就能做什么，而是不想做什么就不做什么。我师傅很犟的守着匠人精神，不轻易扩品，保持利他，敬畏粉丝。师傅的粉丝不多但是他说要服务他们几代人。二驴几千万粉丝，他说要是愿意七八天就能提个劳斯莱斯。如果师傅不想去做个匠人，半年也能提个劳斯莱斯，师傅的粉丝跟二驴就差几千万而已。一个好师傅会用自己的行动教你看到正确的答案。匠人精神才是商业高维的体现。

后浪、中浪、前浪

如果时间真实存在，历史总是惊人的相似，从宏观经济周期到股市一角的韭菜园地。每次只是载体不同，人性从未改变。拼多多在走淘宝发家的老路。黄老板说的很对快手千金买骨终于引来了金凤凰。那个陷入资本游戏的企业不是被牵着鼻子走走。这里再次推荐《让大象飞》一个天使投资人写的有关创新之书。今天你割了谁的韭菜，明天谁又割了你。平台今天贴补了你，早晚还是要换回去，也许不是直接但一定跟你有关系。你现在是前浪，昨天是中浪，前天是后浪，没有根你只是浪。我要好好做个有匠人精神的人，匠人精神是大海，在大海眼里没有前浪、中浪、后浪。好好经营自己的企业，把产品做好，做的有价值，做个有匠人精神的老板。前浪、中浪、后浪随意浪。

小手