李赞，旅游群18站队员，湖南人战斗在广东
在团队中
一定有领导
但很多人只是一个职位
你的下属真正认为你是一个领导吗？
真正的领导是让下属敬畏
敬畏的是人心而不是权利
以下的文字来自李赞
领导者是一个组织的灵魂，是为我们指明前进方向的人，是我们之所以能够成为一个整体的原因！是为我们找到达成目标的人，是我们信心的源泉，甚至是我们为之奋斗的对象。
所谓领导，就是“领”和“导”引领着我们走，把我们导向目标.领导者的核心作用有三个:
一、方向。一个组织必须要有“主意”,这就是领导者存在的第一理由. 船长之所以重要，在于他要为船制定方向和航线。船要到达目的地，必须向着正确的方向和航线航行，方向错了，水手们越努力距离目的地越远，航行再久也不可能到达目的地;有了正确的方向，还需要正确的航线，航线错了，轻则绕道重则触礁！对于组织而言,方向对不对路径对不对，不是事半功倍还是事倍功半的问题，而是成功和失败的问题。
二、后援。帮助下属解决他们解决不了的问题，这是领导者存在的第二理由，任何时候下属都可以认输，但是领导者不能认输，因为领导者一旦认输就意味着失败了。所以，领导者必须时刻做好准备给所有下属做后援，帮助下属解决他们解决不了的问题甚至亲自代替下属去工作以便确保达成目标。领导者再会用人，也必须时刻把自己作为下属的后援和备胎，随时准备支援下属，帮助下属解决他们解决不了的问题。
三、协调。平级之间不能很好合作是常态，协调下属之间以及跨部门、跨系统间的合作是领导者的核心使命之一，不能躲闪。很多时候，上级一个电话能够解决的问题下属花上十天半个月也解决不了，这时候如果上级躲闪不出马，是自已跟自已过不去。绝大多数情况下，领导者都不是亲自解决问题的人，他们的核心使命是为组织确定方向，找到达成方向的方法，并且组织下属发挥整体作用达成该方向。
李赞
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