郭阿陀，旅游群8站队员，来自深圳
作者李善友是一个智慧的人
所谓的第二曲线创新
是一种创新的思维方式
任何的一个品类
在一定的时候一定会进入增长的极限
然后开始下滑
而这时候开始我们的第二创新
开创新的增长方向
以下的文字来自郭阿陀的分享
希望对旅游群的同学有所启发
远方
《第二曲线创新》感想
每个企业都有一个成长曲线（S曲线），在曲线最下面的时候有一个破局点，在曲线顶点有一个极限点，几乎没有企业可以沿着这个曲线一直成败不衰，在底部破局点捅破后，企业会以十倍的速度增长，企业在达到顶点的时候会走下坡路。这个首先要有个基本的认知。
企业的正向发展是由无数的小创新积累，从而形成增长的曲线，而这个增长曲线是有生命周期的，所以我们必须得让企业有第二曲线的出现，这个就是创新。企业要不断的创新，才能做常青树。
说到创新，首先我们要对创新有一个理解，创新不是说完全跟原来不一样的，一个新的创造发明，企业中的创新是指将原来的元素重新组合，这个就是一个创新。
我们可以用以下几个例子来了解一下：触屏手机并不是发明了触屏，而是把其他的触屏应用用到了手机上，从而做成一个大的创新，苹果手机只有一个按键也是一个重大创新，诺基亚为什么会快速死亡？就是因为在他成长过程中，没有在极限点之前意识到要创新。
美团最开始是在做团购，然后到后面就是送外卖到家，这是一个最大的创新，到现在，美团连团购部都撤销掉了。在这个过程当中美团还有一个创新，就是在移动互联网还没有发达的情况下，他全部发展移动端用户，放弃了PC端。王兴其实就是把顾客需求、供给和平台之间做了一个重新的链接，重新组合，这就是一个最大的创新，获得了爆发式的业务增长。
我们要怎么做好战略，实现十倍的速度红利呢？
有四点：1.真北目标2.创新红利3.战略支点4.核心能力
1.真北目标是指我们要有一个真实的战略目标，这个目标是正确的，然后我的目标是要朝北的，就是能直线增长的
2.创新红利 是在供需组合法重新整合一个创新，在供给、需求、连接三大层面重新组合，有可能会产生巨大的风口，比如技术周期、用户更替和媒介更新等都有可能提供十倍的增长杠杆
3.战略支点 有了战略目标，我们还是要需要找到一个合适的支点，这个支点就是我们的一个长期的一个战略目标，注意是长期的！正是我们的使命感和愿景。
4.核心能力就是要舍九取一，我们有了杠杆和支点，要实现目标，就是需要个压力压到杠杆上面才能撬动对面十倍的增长，而这个压力就是核心能力，核心能力来自商业的基本要素，例如组织，技术、产品、运营、营销、商业模式等，尽可能在这里选出单一要素最大化的压在杠杆一端，通过杠杆原理撬动另外一端的10倍增长目标。说到了取舍，目前我们就是什么都要以产品为主，我们做任何事情都是为了产品。这个其实也就是以客户为中心。
之所以要不断的创新，就是因为原来的方式不适合服务好客户了，所以要创新，以新的方式去更好服务好客户。
以上是创新的战略，我们了解了战略以后，那我们接下来要了解打法，也就是在竞争当中，我们要怎么做才能脱颖而出
1.错位竞争 与其更好，不如不同。错位竞争会比硬对硬竞争，可能会来得更容易
2.颠覆创新 创业者的理想后门。这个需要技术创新，是一个颠覆性的技术，你的创新，要不就方便，要不就免费
3.边缘分化 伟大的创新初期都是产生于边缘化。比如facebook的老板当初创立的时候就是为了创造一个和同学之间聊天的软件工具，因为他不善于表达，而在不断的创新才成为了世界一流公司。
我们确定了战略，也确定了打法，我们怎么搭建组织机构呢？
1.客户价值网 在商业结构处于均衡状态时，以客户为王；试图用创新打破经济体系时，以创业者为王
2.资本价值网 在资本进入以后，资本投资方要求的是不断的增长，不断地回报，所以这个时候会抑制企业的创新
3.组织心智 不变等死，变了找死。组织心智是一个企业内在的思维模式，通常都是隐晦不明，无法言传，深藏不露的，但无所不在，没有他，我们什么也做不成，并且组织心智一旦形成很难改变。所以组织心智不改变，创新会遇到一个个重大的障碍。
4.我们在颠覆性创新的时候必须得成立一个小团队，而且是一个独立的小团队。拥有独立的成本结构，销售渠道，决策标准，组织文化和心智模式，这个不一定要在不同的地点办公，也不一定是独立的股权公司，最重要的是原有组织中的项目不能和新项目争夺资源。
5.破界才是真正的颠覆性创新 破界与跨界不同，破界破的是组织心智，而跨界跨的是外部价值网。
创始人的认知边界才是企业真正的边界！
郭阿陀
推荐大伙有空看一下这本书
不断的打破我们的认识边界
才是人生和企业的常态
远方的梦想
2020-4-24
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