前几天在S市，和H哥聊到了一些问题，他告诉我公司有明确的组织架构！以项目制为主配合基础综合部门的组织架构！但是他遇到了很大的问题！
1：大量的人员流失
2：店铺负责人对工作不上心
3：全公司除了几个人在拼，很多人却在观望！
4：除了大店和主链接，其它店铺基本上没有人注意
5;很多时候，离开了老板的发号施令，所有的事很少有人负责！
我相信，很多存在多店铺的公司，都会遇到差不多的问题！
仅仅有了组织架构就行了吗？组织架构如果不配合责权利配合的一套东西，很多时候组织架构形同虚设！
责：责任，每个人明确自己的职责吗？
权：每个人明白自己的权利吗？
利：我相信，每个人工作都是为了挣钱的，特别是S市这样的地方！有几个人知道自己的利益点在哪儿的！
我送给H哥，两句话
第一，以单店铺为基础的合伙人制度！
第二，扶上马，送一程！
先说第一点，以单店铺为基础的合伙人制度！这个店铺，自负盈亏，特别是增量部分，可以把大部分的利润分给合伙人！原来只挣十万一个月的，如果一个人把利润，做到了20万一个月，这多出来的10万，为什么不可以把大头分给合伙人呢！我们的精力，应该去寻找好产品，好项目！
第二点，扶上马送一程是关键点，毕竟对于很多人来说，并没有实际全盘负责过一家店铺！做为老板，我们应该辅导那些有能力的人成长，可以让他们成长！最终可以独立运作一家店铺！哪个人不是从小白成长过来的呢？
说说我认为的几个注意点
1：对于新店铺可以给于特别的分红比例！
2：对于店铺的增量利润，也可以给于特别的分红比例！
3：对于新店铺不设业绩考核，如果出现亏损，公司承担大部分！并且要保证员工合伙人的基本工资和生活保障！
4;内部建立师徒制，师傅培养徒弟输出到新店铺，并且享受徒弟一定比例的分红！
5：既然是合伙人就要出钱出力出心！而不是浮于表面！
6：千万不要为了合伙人而合伙人！
说几句心理话，在中国的一线城市，如果仅仅是靠工资，永远连一套房子都买不起！而对于可以独挡一面的有一技之长的人才，虽然明知道创业有风险，但不得不走上这条不归路！而一个聪明的老板，如果可以把这些变成合伙人，彼此拥抱取暖，他们又何必去单打独斗呢？现在的创业环境如此之差！一个聪明的老板，应该把公司变成一个平台，你只是那个平台游戏规则的制定者！
如果你想公司拥有一帮可以帮你打天下的人才，真正的人才，对于他们你只能引用合伙人制度，而传统的雇佣制一定留不下他们！
很多年前，写给朋友的一句话，在写一次，太聪明的人不太适合做合伙人，坐下来聊聊天喝喝茶可以！
就写到这儿！
远方的梦想
2020-1-6
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