《远方好物实体店战略：何主任到底要干什么？》

远方好物电商平台创始人何建志

何主任他到底想干什么？

根据我一年多长期反复观察

远方所有政策调整、营销手段变化

任何想不通、想不明白的地方都可以

参考以下⬇️两条：他要

1.在私域赛道做一家千亿万亿级的电商平台

2.参考Costco 等，做一家连续30 年以上正增长，且毛利润控制在 15% 以内的伟大公司

2025 年以来

远方好物平台扩品类（黄金、和田玉等）

搞直播，现在全力以赴推进实体店战略

各种政策微调不断
公司、产品、服务等争议不断

何主任，他到底想要干什么？

何主任，他将带领远方这艘巨轮走向何处？

如果想要看他干什么？

先要看他有什么？

何主任拿了两张牌：
1、稳定的供应链

目前来看，特别的稳定

而且优质供应链还在持续增加

2、一批优质人才

200 名招商总监+13000 名服务商

目前处于超级稳定+稳定状态

根据现有的资源，

根据现在的互联网大环境

1.直播

直播是卖货效率最高的方式，没有之一

所以，远方好物做了远方会客厅

直播卖货、转化等

2.内容

内容也是生产力，产品+内容

所以远方做了以生活号为主的内容产出频道

3.即时零售

美团、京东、阿里巴巴、拼多多等

分别布局即时零售

这个赛道是方向，未来的主战场之一

但每个企业手里的牌不一样，布局点也不同

何主任认为

远方好物有两张牌，可以向牌桌上凑一凑

所以，有了实体店铺战略

目前远方实体店铺三大战略：

1.远方安选健康生活超市
2.远方铺子-主打零食类
3.远方早阿姨-主打早餐

4.远方之家

1. 远方安选店

2025 年 8 月份开始，

每个月都会统一开业一批实体店铺

（包括远方安选专营店、店中店）

首批 8 月 8 日开业门店 700 家

第一批开业的赠送 360 个远方会员

赠送大概 70 款免费产品体验

9 月 8 日开业截止今天报名的超过 230+家

每期都会迭代升级

相对于远方铺子和早阿姨，

远方安选是投资最小、回本最快的一种形式

远方安选采取的方式是：

所有售卖产品都是远方安选品

线上直播为主+线下体验、提货、服务为辅

针对人群：50-70岁会使用智能手机的

可能出现问题：

1. 营销形式被认为是骗老年人的

2.细节繁琐，执行不到位

3.市场上出现远方安选的负面信息

友情说明：

1. 远方安选百分之百合法合规

2.模式经过千锤百炼，90% 以上不会赔钱

3.类似于军事化操作指南，执行到位才赚钱

2.远方铺子

赵一鸣零食、零食有鸣、零食很忙等，有很多是湖南人，而远方铺子就是有湖南人逍遥总总管。

目前已聘请赵一鸣零食、零食有鸣高管加入远方铺子，负责门店选址、培训、运营等。

8 月 15 日广州开设 5 家专营店

2025 年年底全国预计开设 50 家门店

2026 年年底全国预计开设 2000 家门店

2027 年“万店连锁体系”生鲜零食便利连锁品牌

远方铺子相对来说，

投资大，挣得多，回本周期预计一年

3.远方早阿姨

目前广州一家远方早阿姨店铺正在装修中，具体开业待定。规划待定。

4.远方之家

300平米生鲜爆品超市

（打版中，预估两个月内出数据）

远方好物沿着坚定的目标努力前行：

1.在私域赛道做一家千亿万亿级的电商平台

2.参考Costco 等，做一家连续30 年以上正增长，且毛利润控制在 15% 以内的伟大公司

形式和手段都是为目标服务

如果对远方好物目前的任何政策有任何疑问

就参照以上⬆️两条理解即可

停止发展

市场需求迭代、竞争格局变动、团队活力衰减，这些都会因停滞而逐渐固化，甚至衍生新矛盾。

一味追求发展而回避问题，同样暗藏风险。

若以牺牲品质换规模、忽视结构求速度，发展便成了隐患的“遮羞布”。那些被掩盖的短板，终将在某个节点爆发，反噬增长根基。

真正的长久之道，是让发展与解决问题同频。

用发展积累的资源攻克短板——优化结构、提升质量、平衡速度与稳健，再以问题的解决为发展蓄能。