真的是商场如战场，机会出现就在当下这一刻，前两天何主任刚刚给我们的供应商开了接下来怎么样更好地去赋能我们实体店的战略调整

【具体可以看这篇：】

我们就马上联合几个优秀的领导人一起来给大家传递重点了。下面给大家分享一波。

看完这篇文章，会有两个明白：

第一、明白为什么现在我们开始远方好物这份事业，要200%的重视实体店，用战略的方向补足自己经验的不足，快速和还没跟上的人拉开市场差距。

第二、明白实体店的扭亏为盈是怎么做到的，你如果是一个实体老板，怎么借力远方好物实现对线下经济的盘活和降维打击。

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首先，我们要向有结果的人学习。

接下来，我们可能会召开一个实体店动员大会，并邀请洁莉、晶晶、曲姑娘等在实体店落地方面非常有经验的伙伴来准备课程。

我们计划举办一个实体店启动大会，随后还会有实体店的实战特训营，由洁莉牵头负责实战运营。（面对我们内部会员/服务商免费）

因为最有实战经验、最有结果的人，才是带领我们的最佳人选。

洁莉真的做到了“借壳上市”。

我谈几点感受吧。就像提到的，远方好物在过去三年中经历了多次红利期。

最初是注册服务商的红利，接着是注册会员的红利。

去年8月1日，我们迎来了一个巨大的红利期：注册费用从2000元降到365元，同时消费门槛从1万元降到2000元。

去年12月1日，消费门槛又从2000元降到365元。

像紫遇姐、娟娟总等伙伴，都赶上了8月1日的红利期。

比如，我在6月18日启动，8月1日之前有200多个会员，之后迅速翻倍到400多个。

而在8月1日之前有2000多个会员，之后翻倍到4000多个。紫玉姐更是从1万多个会员翻倍到两三万，12月1日又翻了一倍。

远方好物每年都有超级机会。去年是红利政策，今年最好的机会是实体店。

小韩总在直播间提到，预计在本月20号左右会公布针对实体店的超级政策。

我猜测，这些政策可能包括：

第一，实体店如何办理会员；

第二，会员如何开设实体店并晋升为服务商。

实体店的春天真的来了！

昨天，我在畅想未来。何主任在杭州的服务商大会上提到，2028年公司计划在全国开设500平方米以上的远方好物旗舰店。

02

这与我们现在做的社区团购和社区店有什么关系呢？

比如，现在我们已经开始社区团购，今天大鹅就卖了5000多只，价格非常实惠。

未来，我们的实体店将与社区团购和私域直播相结合。

比如，有一家拥有2000家店的企业，一年只卖200个产品，却能做到100亿元的销售额。

现在，这家公司已经加盟远方好物，准备一起发展实体店。

想象一下，经过三个月、六个月、一年甚至两年的努力，到2028年，我们的市场会是什么样子？

比如，我在苏州吴江，如果以我所在的小区为单位，通过两年半的时间，圈出1万个会员，并让他们养成在远方好物消费的习惯。

那么，当2028年500平方米的旗舰店开业时，我们还需要每天发社群、发朋友圈、开会宣传吗？

显然不需要了。

这就像你家门口有一家河马生鲜或山姆超市，你还需要宣传吗？不需要！

所以，如果我们运用好实体店战略，以小区为单位，在未来两年半内圈出1万到2万个会员，当旗舰店开业时，我们就可以轻松享受成果了。

各位，实体店战略是未来的关键。抓住这个机会，未来的远方好物将会成为一个全新的商业生态。

其实，这只是一个噱头。所谓的改动只是调整了陈列，并加入了一小部分山姆泡莱的产品。

实际上，我们每一家远发好物的实体店都可以看作是一个小型的山姆店，一个小型的泡莱店。

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各位有没有看过央视短视频号报道的一个内容？

中国军队的实力已经强大到令人震撼的地步。比如，在海洋中，有无数个仿生鱼，这些鱼看起来和真正的鱼一模一样，但实际上它们是军队的武器。

它们在水中完全隐形，无法被侦测。

更令人惊叹的是，这些仿生鱼可以在海底部署1万只，能够对抗航空母舰和敌方核潜艇。中国的实力已经达到了这样的高度。

而我们远发好物的实体店，其实也可以类比为这样的概念。

如果在一个城市内，你拥有200家、300家甚至500家小店，方圆1公里、3公里、5公里范围内都覆盖了你的店铺，那将会是非常强大的布局。

这是一种游击战策略，以小搏大。

通过未来两年半的努力，积累1万个会员，等到2028年远发好物的旗舰店开业，你就可以实现财务自由和时间自由。

到那时，你可以过上喂马劈柴、周游世界的生活，而你的账户业绩可能达到十万、二十万、五十万甚至百万、千万的收入。

这就是未来三年的愿景，也是我在服务商大会、服务商见面会、聚心团队内部见面会以及杭州密训中听到的分享后做出的畅想。

未来两年半，我们要拼命地将周边小区的会员通过实体店的方式全部圈入，目标是签约1万个会员。

然后，等到远发好物的旗舰店开业，你就可以坐等财务自由。

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目前的社区店只是起步，私域直播也只是起步。

到2028年，公司一定会开设500平米以上的旗舰店，而这些旗舰店将采取会员制，只有会员才能消费，非会员无法享受服务。

这是我的畅想，也是何主任简单提到的部分。

今年的目标很明确：先开设100家实体店，无论是店中店、自主开店还是在小区内开店，都可以尝试。

有位总监就在自己的小区开了一家店，早上营业一小时，晚上营业两小时，其他时间关门。

这种方式也很有创意，因为白天大家都在上班，店铺的营业时间可以灵活调整。

让我们一起努力，期待未来的辉煌！

今年的目标就是先开100家实体店，无论方式如何，都要行动起来。

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以上就是昨天晚上，我们团队一个优秀的领导人给我们做的分享，大家听完之后就可以感受到时机来的非常快了。

接下来，我再分享讲两个非常重要的事情

第一个最重要的事情是：7月11号到7月16号，我们将进行贵州溯源。

这次溯源有三个主打产品：夫子蜂、鹿系列（核心是冻干鹿血胶囊和女性必喝的鹿娇多肽），以及刺梨，这些都是超级大爆品。

这几天，大家一定要充分学习这三个产品，并在群里做好预热和宣传。

这是本月业绩、服务商、总监的核心任务，大家一定要跟上节奏。

娟娟总会带着产品部的人一起打爆这些产品，但在此之前，大家要主动学习，趁着溯源把这三个产品打爆。

每个团队长不要等着娟娟姐或东坝来指挥，现在就要把自己当成总监、团队长，带着小伙伴落地这些动作，做好准备。

每个小团队都要打胜仗，因为最好的带团队方式就是一起打胜仗，对不对？

第二个重要的事情是：8月份，我们预计在8月10号到14号或15号进行牦牛奶溯源。

牦牛奶是一个蓝海市场，供应商李蓉姐也特别看好这个产品。

牦牛奶不仅有业绩、有利润，还有很高的复购率，也是门店非常好的产品。

这次溯源会去到藏区，感受大自然的壮美，内心会变得更加澄澈。我们还会有篝火晚会、看星空、吃烤全羊等活动。

第三个是我们的实体战略。

所有人都要形成共识，带着伙伴一起努力。欢迎大家在评论区分享你好的经验、方案、收获，或者被拒绝后的复盘。

不打无准备之战，这就是我们的态度，欢迎更多志同道合的小伙伴加入远方。

也期待更多老板来了解我们的实体战略，也许这也是我们的实体店实现收益倍增的契机。

明天会跟大家一起分享怎么样去聊实体店，实体店老板嫁接远方的思路是怎么样的。

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也欢迎大家添加微信，一起聊聊。

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