“大家有没有留意到？如今好多实体店，开开关关没个停，跟韭菜似的，割完一茬又冒一茬。短短两年，店铺招牌换了好几轮，存活周期是越来越短。”
前几天在网上看到关于“实体店走势预测”的内容，着实让人心惊。虽说预言未必成真，但结合当下实体店现状，不得不承认实体经济正面临着严峻挑战，可谓风雨飘摇。
实体店似乎正遭遇“寒冬”。
我平日里闲暇时爱四处旅游闲逛，这一逛就发现：不管是北上广深这样一线城市最热闹的商业街，还是旅游城市必打卡的网红街，亦或是家乡人气颇高的商业街道，过去那都是商铺一家挨着一家，人来人往，热闹非凡。
可如今再漫步在这些街道，“旺铺招租”的牌子一家接着一家，曾经摩肩接踵的人潮也消失得无影无踪。
“生意不好做啊！”如今几乎成了每个实体店老板的口头禅。
面对经营困境，实体店老板大致有两种态度：
第一种，整天把“生意不好做”挂在嘴边，陷入内耗，怨天尤人。
抱怨市场大环境差，吐槽客户消费观念变了，埋怨店铺位置太偏，甚至还怪门口的大树挡了店铺招牌……
可他们从未想过如何改变，比如对产品进行升级、提升服务质量、增强客户粘性，或者与其他平台合作开展异业联盟。
明明问题一堆，却死不承认，一直硬撑，直到实在撑不下去，只能关门大吉。
第二种，主动寻求变革。
这类老板对自己的产品很有信心，会借助抖音、美团等平台，再配合各种福利活动来降低成本、吸引流量。
这确实能让店铺短期内到店率有所提升，但靠降低成本吸引流量终究不是长久之计，依旧难以从根本上解决问题。
实体店优势与困境并存。
不少实体店老板没意识到自身有个天然优势：能与客户面对面交流，从而建立信任。客户在店里可直接看到、触摸、体验产品，这种信任是线上渠道永远无法企及的。
当你走进一家实体店，能闻到新鲜面包的诱人香气、感受到它的温度，还能享受店主热情周到的服务，这些独特体验是纯电商难以提供的。
然而，优势之下也隐藏着诸多问题。房租、水电、耗材、人工等成本不断攀升，电商的冲击以及疫情后出现的消费降级现象，都让实体店经营举步维艰。
所以，当下实体店老板必须快速转变思维，实现线上线下融合，着重提升客户复购率。唯有如此，实体店才有生存下去的希望！
在中国零售行业里，哪些店铺依旧经营得风生水起呢？你实地逛逛就能发现，不管是平日还是周末节假日，山姆和胖东来始终客流不断、生意红火。
为啥它们能如此火爆？关键在于它们售卖的是刚需产品，家家户户都用得上，而且品质还很高。或许你会觉得：“这跟我有什么关系呢？我又没资金和资源去开一家这样的商超。”
远方好物：实体店破局新思路
其实，你无需投入大量资金和资源去开一家商超，只需转变思维，借力他人资源，0成本就能找到实体店破局之法，而线上版的“胖东来超市”——远方好物，就是你的绝佳选择。
或许你对远方好物还不太了解，不清楚它能如何助力你。远方好物承载着远方的梦想，是一家专注于健康、安全、生态食材的线上平台，能满足家庭至少95%的需求。
过去四年多，它走遍中国183个城市，汇聚了各品类顶尖、高刚需、高复购的产品。
今年，远方好物更是投入4000多万元进行国际SGS检测，让大家足不出户就能享受到欧美国家同等品质的食物，远离食品安全隐患。
简单来讲，远方好物对山姆、胖东来的模式进行了升级，在产品配料表、安全系数、口感、品质和服务等方面都更胜一筹，而且价格是出厂价，由生产供应商直接发货，没有商超的高溢价，也没有层层代理费用。
远方好物位居中国当下食品安全赛道榜首，致力于让每位消费者都能以最实惠的价格买到家家必备的高品质产品，其周复购率超过50%。
4.借助社群和朋友圈，保持互动
建立微信群，定时分享产品知识、自身使用感受以及食品安全知识。朋友圈内容要真实，避免夸张吹嘘和过度广告化，展现真实的自己以增强信任感。
5.深度转化，培养复购
根据客户需求定制个性化产品套餐，如为有孩子的家庭推荐无添加零食，为注重健康的中年客户推荐五谷杂粮。跟进客户使用体验，提供独特服务。
想象一下，前端是自己的餐饮店或零售店，后端是无需投资的线上高品质商场，既能承接客户，又能促进复购、增强粘性。
通过这种模式，实体店可实现从单纯线下经营向“线下体验 + 线上私域”新零售模式的转变。不少变革后的实体店老板已实现每月额外创收3 – 5万。
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