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这天，我“累瘫”了。
不是那种待在办公桌前，想着团队战略和赋能会员的累；而是和男朋友一家一家的跑实体店，观察了解店面，比对着各个条件。
回到家之后，我第一时间奔向了沙发，直挺挺地躺下去。
原来，做线下实体店这么不容易。
但很奇妙的是，虽然身体累成狗了，但是我心里却越来越兴奋。
因为这一趟累，真的太值得了，让我更加真切地看到了很多东西。
一条街，三家奶茶店、五家零食铺、两家母婴店…装修雷同、产品相似，店主们脸上的迷茫比客流量还大。
产品打不出差异化，几个月前进的货，到现在还没卖完。
看得见的，是整理得干净整齐的货架上的商品；当看不见的可能就是在仓库积灰的，不知道什么时候能卖出去的存货。
守着好地段，却留不住匆匆脚步。
一位大姐苦笑着说：“现在人都低头看手机，进店像中彩票。”
引流难、转化难、复购更难，像三座大山。
很多店主，尤其是夫妻店、小个体，选品、采购、销售、售后…一人身兼数职，疲于奔命。
开着店面，就像是开着一个念想。
他们自己做不出更好的体系和模式，去改变这个局面。
越了解，我越难受。
实体难，是真难。
这种情况真的到了不可避免要改变的时候了。
忽然我就理解了上个月在广州总部进行实体培训的时候，那些实体店的姐姐们为什么会那样的兴奋。
因为远方好物的实体模式，就是来为我们的实体店做更好的转型和赋能。
01
首先，远方好物的产品能帮助实体店打破产品同质化的问题。
因为我们的供应链非常的强大，远方的选品标准也是当前国内最高的选品标准。
从严苛的选品逻辑、独特的溯源体系、到对“真有机、真健康、真性价比”的极致追求，就是我们给实体店最硬的底气！
当别人还在卷价格、抄爆款，我们提供的是差异化的核心竞争力。
是能让店主挺直腰板说“我家东西，不一样！”的硬核产品库。
实体门店的核心就是卖好产品，做好服务，告别同质化的产品，才能有最大的竞争力。
02
其次，我们有灵活的供应链支持、精准的数据分析（未来会更强！）、社群+直播+线下多维动销模式的探索…
我们深知库存是实体店的“生死线”，赋能的核心之一，就是帮店主“转”起来，让货如轮转，资金活起来！
我们在做的不是传统零售，而是新零售。
新零售的商业模式是指，社区店的前端货品难解决周围用户百分之六七十的消费需求，后端嫁接无线货架、线上商城去解决用户其他的需求。
通过线上线下的联通配合，我们的实体店家在店面就不需要囤积太多货品。
03
更重要的是，我们有一套非常成熟的体系，能够帮我们的实体店吸引流量，提升入店率。
实体店缺的不是人路过，是“对的”人进来并留下！
远方好物强大的品牌背书、自带信任感的产品、以及我们正在全力构建的“内容+社群+线下”全域运营赋能体系，就是要帮店主把店变成“磁力场”！
我们会教方法、给工具、做示范，赋能店主自己成为“流量主”！
我们不是简单的供货商，而是一个“赋能型平台”！
我们有专业的运营团队、成熟的培训体系、以及无数正在实践并取得成果的店主伙伴。
所以非常期待更多的伙伴来加入我们。
说在最后
虽然这是累趴的一天，但是也是信心爆棚的一天！
身体很累，但精神亢奋。因为我亲眼看到了痛点，也更清晰地触摸到了远方好物所能提供的解决方案。实体店不会消亡，但需要进化！需要赋能！
远方好物正在做的，就是成为实体店进化路上最坚实的那块踏板，最温暖的那束光。
致所有坚守的实体人：
别怕累，别怕难。看清痛点，才能找到出路。
选择与一个真正懂你痛点、有解决方案、并愿意倾力赋能的平台同行，累，才有意义，才有奔头！
远方好物，赋能实体，我们步履不停！
（虽然明天我的腿可能还在抗议…但心已出发！）
有专业系统的培训体系为会员赋能，4对1专属陪伴群，孵化了上百位月入过万的服务商，100位大咖讲师在线培训，全国多个城市品鉴会支持，帮助伙伴快速融入远方好物事业拿结果！
如何成为远方好物的会员？
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