7月下旬，浸泡在实体店的调研中，发现95%的实体店都过的不好，我也因为这种氛围而emo…
但好在有5%的实体店，生意越做越好，红红火火，今天就给你们分享一个实体店生意红火的案例。
前两天，我见了一位做海参燕窝的老板，我们暂且叫他”海参哥”。
他在楼下买了两个商铺，做海参燕窝生意，虽然有一些老客户，但大家都知道，海参燕窝不是日常消费品，且现在消费降级，所以整体客流量一直比较低。
机缘巧合下，海参哥接触到了远方好物。作为一个对食材要求很高的人，他在简单了解远方好物后，马上开通了会员，并且做了一个大胆的决定——把自己的店铺腾一部分出来，将远方的产品上架到店里。
结果让他自己都没想到：店铺的流量突然暴增，周边的邻居只要进店，基本都成了他的会员。
仅仅小半年时间，他就积累了500多个高复购会员。更重要的是，他现在每个月比之前多赚两万块钱，成功地把海参和燕窝干成了自己的副业，把远方好物干成了主业。
这让我想起了”1000铁粉”定律，大概意思是如果你有1000个铁杆粉丝，这辈子将衣食无忧。
对于做生意来说，这个定律同样适用。我们可以把铁杆粉丝理解为那些不断重复消费的老客户。
其实实体店老板只要服务好1000个不断复购的老客户，就可以过得很舒服。问题是很多实体店老板都不知道这一点。
于是，尽管他们每天都有客户进店消费，但客户买了东西就走了，老板们继续天天坐在那里刷手机、打斗地主，混混日子…从不思考如何让业绩更好。
基于海参哥的成功经验和我的观察，我总结出实体店破局的三个关键步骤，希望给想要生意好的老板们一些参考：
如果你卖的东西，在其他地方同样可以买到，价格差不多，客户凭什么专门在你这里来复购？
但如果你有一个供应链，这个供应链能够提供每个家庭需要的美味、安全、健康、价格合适的米面粮油肉蛋奶水果蔬菜…而其他地方没有，你觉得他会在你的店里持续消费吗？
远方好物能够给实体店老板们提供的第一个核心优势，就是强大的供应链。（其他渠道都做不到！）
平台现在有2000多款产品，每一款产品平台都会不计成本地去做多次国际SGS检测，确保产品的安全性和品质。
可能很多朋友不知道什么是SGS检测，简单来说就是做了这个检测的产品可以流通到世界其他的地方。
很多实体店老板都不知道要把客户加到微信里面来，更不知道加在微信里面要干什么。我们要有1000个高复购的客户，那么首先我们一定要去了解客户。
他们在哪里？客户现在真的很难长期在店里面消费了，他们很多时候都习惯性地拿手机去购物。所以我们一定要把客户加到我们的微信里面来。
怎么去做好信任和链接呢？这不是一两句话能说清楚的，所以我们又提供了远方商学院培训体系。
我们只要工作日8点到9点，每天花一个小时，来听一听已经通过微信实现年入百万的人给我们分享怎么把远方好物事业做好。
每天少刷一个小时短视频的时间，听一听分享，每天进步一点点。一两个月之后，你就会知道怎么做好微信，并且会帮你做好收入的倍增。
当下的实体店关店潮一波接一波，大家的第一反应都是抱怨电商的冲击。电商冲击是一方面，但更多的是零售商本身自己的内卷问题。
你没有与众不同的产品，都是卖一样的通品货，所以就有同质化的价格竞争。
如果你想要生意越做越好，就一定要找到一个强大的供应链来打破自己当下的同质化问题，并且把你的客户全部加到你的微信上面来，然后跟着远方的节奏一点一点地把你线上的生意做起来。
你只有解决了差异化的问题，把人加到微信里面来，把线上做好，然后再结合线下体验区，才能让我们的店铺在未来竞争中具有绝对优势。
实体店不是没有出路，而是需要老板进行思维转变，去拥抱变化。
当我们真正理解了客户经营的本质，找到了差异化的供应链，学会了线上线下融合，你的生意自然就会从困境中突围。这样，你就提前拿到了未来20年盈利的门票。
希望每一个还在坚持的实体店老板，都能从海参哥的故事中找到属于自己的破局之路。
变化已经来临，机会就在眼前，关键看你是否愿意迈出那一步。
远方好物会员零门槛，会员注册的时候，交365元押金即可，押金在两种情况下可以退：
