你能否想象？一家创立仅5年，年销售额尚不到50亿的企业，他的创始人说要成为未来全球最大的零售企业
一家到目前为止没有一家直营店的企业，要在3年内在全国开满10W家店
一家做健康安全食品的平台，立志于改造中国多个产品品类与服务业态，远改早餐店、远改餐厅、远改超市、远改社区店、远改旅游业，用真正的好产品，结合私域的商业模式去改造各行各业的陈规陋习，立志于让水很深的行业，变成水不深的行业。
这就是远方好物，不知道的人甚至只当它是一个早些年就司空见惯的微商，但是如果你和我一样，完整的见证并参与过互联网新商业时代的崛起，你就会发现，远方好物已经构建出中国未来零售行业的巨无霸航母模型，而今天大多数人眼里的微不足道，恰恰是少数先行者这一辈子最大的机会与风口。
远方好物的商业模式介绍，参阅这篇文章：
最好的产品，是最顶级公司成功的基础
苹果公司为什么能够成为世界上市值最高的科技公司，特斯拉为什么能风靡全球？
都是因为这个底层逻辑
同样，如果在食品行业或者某一个细分类目，有一家公司的产品真正的做到了与市面上所有其它的主流渠道相比，同样品牌的产品，它的价格最低，不止是低一点，大概率起码会是10%以上的差距
同样价格的产品，它的品质最高，最关键的是在这个平台上很多的产品你在其它渠道根本还买不到
而这些也许还是你这一辈子吃过的最好吃的，比如最好吃的大米，最好喝的牛奶。
你会如何去判断这家公司的未来？
如果这些产品还是你家里每天要消费的肉蛋奶米面油呢？
如果这些食品还完全没有防腐剂，并且每一样都经过国际通用检测机构SGS的检测，没有抗生素，没有农残，没有兽残，没有激素呢？
如果这些干净，放心，高品质，每个家庭刚需的食品，还做到了和普通食物差不多的价格呢？
以上所描述的不是一个产品，而是一千多款产品，以上描述的也不是一个品类，而是包括肉奶蛋米面油，零食，药食同源产品的多个品类。
这就是远方好物目前已经做到的，并且放眼全世界，目前都还只有远方好物做到了。
在中国这样一个连零食赛道都有万亿规模的市场，你能够想象远方好物这家公司的未来吗？（如果你认可这样的思考逻辑，那么接下来你要做的就只是用消费者的身份去验证就可以了）
私域——极致高效的渠道模式
我从2005年进入电商行业，从货架电商到社交电商再在当下风头正盛的内容电商，幸运的完整见证了中国电商的演变及发展历程。
这个社会上此前一直有一些声音，说电商影响了实体经济，影响了中国的经济繁荣，姑且不去探讨类似蒸汽机的出现影响了手工业者的利弊问题，不知道大家有没有思考过，为什么淘宝能够打败实体，如此深刻的影响中国零售？
社会和大自然一样，它是按照一些基本规律演变的，商业的世界里尤其如此，永远是高效率的取代低效率的，成本更低的最代成本高的，因为消费者对于更好的品质，更低的价格的追求是永恒不变的。
淘宝让品牌和厂家能够直接面向消费者销售，极大的去除了各种中间环节和实体店的经营成本，因此市场反应速度更快，也能够让产品有更高的性价比，这就是阿里在过去的那些年能如此深刻的影响中国零售行业的底层逻辑。
今天的淘宝为什么遇到了前所未有的危机？因为内容电商的崛起，各个平台让流量越来越碎片化，也因为它的商业效率已经不具备当初的相对竞争优势。
当年马老板的一句“让天下没有难做的生意“，带领阿里用免费策略在本土击败了跨国巨头，在2008年的时候，我记得淘宝直通车单次点击基本上都是不到1毛钱，还没有人愿意使用，那真的是捡钱的黄金时代。
时至今日，任何一个想在淘宝或天猫持续经营且达到一定销售量的卖家，需要投入的推广预算起码要占到销售额的30%以上，这还不包括商城年费与扣点，以及因为仅退款和运费险带来的匪夷所思的退货率。
以一个月销售额10W的天猫店为例，在流量与售后上面的成本可以达到3-5W，意味着一个卖家辛辛苦苦干了一年，他得到的利润大概率远远低于给付平台的费用，在这样的商业系统中，平台永赚不赔，还赚大头，而中小卖家稍有不慎，就面临挣一堆卖不出去的库存的风险。我认为，这样的商业模式一定是不合理，甚至是有悖于商业公平的。
那某音，某手这样的内容电商呢？
众所周知，现状也是如此，因为所有这类的平台，都是在靠卖流量挣钱，电商平台如此，出行平台如此，外卖平台也是如此，而最后为这样的吸血鬼模式买单的，仍然是每一个消费者。
存在不一定意味着合理，只是因为更高效率，更有竞争力的商业模式还没有出现或者尚不为人所知。
微信现在每天的日活已经达到13亿，这样集中的国民社交应用，是在世界上任何一个国家，包括传统的西方发达国家从来没有发生过的一件事情，中国也是世界上网购人群规模最大，快递配送网络最完善的一个国家，没有之一。
在阿里与腾讯20载春秋的持续耕耘之下，中国已经拥有了世界上社交电商发展的最肥沃的那片土壤，而微商只是早期在这片沃土里长出来的杂草，社交电商的优势显而易见：基于人与人之间的关系而构建的商业闭环，流量成本为0，并且稳定长期。
它的力量强大到要依靠国家力量去限制。
微商发展不起来的主要原因并不是国家限制，而是因为单品类多层级模式导致的高加价率既无法做出真正高性价比的好产品，也没有办法产生稳定高频，长期持续的复购。
我们不要用刻板印象去判断一个事物的好坏，而是要用理性的逻辑分析去看到本质和发现未来，私域就是这样一个事情，私域跟微商是完全不同的，而远方好物的私域又与当下99%市面上所谓的私域又是不同的。
当下几乎所有的平台都是只卖流量，不筛选产品，而远方好物，在极致专注的做好产品的基础上通过社交电商裂变去完成用户积累。并且做到了微利，一级分销，完全的合法合规。
极致的产品+社交电商（最低成本最有效率的渠道）=远方私域
这样的商业模式，即使放在世界商业史上来看，也是没有先例的，这也是为什么大多数人根本看不懂远方好物的原因。
回到讨论的起点，商业的世界里，永远是高效率的最代低效率的。
因此才有了这一句
商业的终局在私域，私域的终局在远方
远方好物——极致开放、透明的生态
要论当下国内我最佩服的企业家，非张瑞敏先生莫属，基于东方哲学的海尔人单合一模式已经在十几年前就成为哈佛商学院的经典案例，全球8.2万家企业正在复制和学习，每年全世界一万多家企业来到海尔总部学习。
互联网的出现，把企业变成了网络中的一个节点，生产要素与信息流动方式完全不同，以100多年前的工厂管理为场景原型的现代管理理论已经跟不上新商业时代的需求，这也是为什么相比60年前，今天即使是世界500强的企业，寿命也越来越短的原因。
人单合一模式正是在这样的时代背景下产生，张瑞敏把海尔这样的大集团变成了数千个小微，每一个小微都是一个独立的创业个体，是海尔生态中的一个节点，这种去中心化的商业结构展示了前所未有的的稳定性与生命力。
在我看来，远方好物就是恰如其分在中国社交电商中生长出来的一个无需改造的人单合一理想商业模型。
人单合一把海尔这样的大集团改造成几千个创业者的集合体，远方好物天生就是无数优质创业者的集合体，因为推动一代人餐桌安全的愿景所链接的高能集合体。
远方好物平台自身不生产产品，却因此联合了当今中国最优质的有着同样理念健康食品生产供应商。
一个目前年销不到30亿的平台吸引了众多数十倍于自身体量的商界大拿加入，比如远方文旅的崔总，此前自已的公司就是旅游行业多个领域的翘楚。
很多上市公司老板甚至亲自来到平台招商会议上甘愿坐在地上当小学生，比如佳禾，比如陈生，没错，就是北大毕业后卖猪肉，一号土猪的创始人陈生。
远方好物平台自身不销售产品，却因此有了全中国最强的各个领域的销售精英与销售团队。
远方好物的服务商来自各行各业，有牙医，有传统实体店老板，有关心孩子饮食的宝妈的平凡人，也有各个领域的精英。
比如中国第一块奥运游泳金牌的获得者庄主，众多私域平台的头部甚至是创始人，据我所知的还有曾经知名的企业的创始人，出家再还俗，从微信只有三个人开始重新在远方开启自已的人生篇章。
在远方好物，平台的商业利润率是公开的，就是5%，当下正在全力推进的线下实体店销售利率，平台只取3%。
在远方好物，会员和服务商都是可以直接加供应商的微信的，这种在所有私域平台都很难想象的场景，在你去参加每月一次总部的会员开放日，远方的溯源时会一一印证。
这就是远方好物极致开放，透明的生态。
如果我把中国成功的零售企业分成两种类型：
一种如抖音，视频号，淘宝，他们有渠道，也有生态，本质上来讲，他们是卖流量，不是卖产品，因此他们没有动机，也没有能力去真正的做出好产品。
一种如山姆会员店，胖东来，他们有渠道，也有产品（虽然仍然差点意思，效率也不够高），但是更重要的他们没有所有人所有业态都可以去参与的生态。
当然，渠道，产品，生态本身也还有参差之别。
那么我认为远方好物是为数极少的，能同时具备高效率的渠道（私域）+每个家庭刚需的产品（并且是最有性价比的）+全方位开放的生态（远方好物链接万物）的这样一个商业模式。
远方好物的未来是什么？
我刚开始写这篇文字的时候，一家人正在暑期远方文旅的日本邮轮上，停靠在日本清水港上岸游期间，我买了日本的茶饮料，同样在配料表上看到了众多的食品添加剂。
我有一位相识多年的台湾朋友，我亲眼目睹她带着朋友，拖着28寸的行李箱来广州远交会现场装满远方好物药食同源产品再坐头等舱回台湾（头等舱可以免费托运更多行李）。
现在我已经在广州，刚刚结束此次远交会实体店战略的培训，8.8日将会迎来远方好物社区店的第一波开业，和远方好物刚刚出生时一样，也许现在的实体店模型并不完美，但是在远方这样的商业生态之下，必然会快速迭代，在各个城市迅速规模化复制。
远方好物，不止是中国的远方
远方好物，也会是世界的远方。
远方好物，你学会了吗？
欢迎加入，一起共创未来10年远方好物！
