过去20年，以淘系为代表的传统电商掀起了中国零售行业的变革巨浪。而未来20年，私域的力量或将彻底改写零售行业的游戏规则。在这一变革浪潮中，远方好物站在了时代的风口，7月5日，在远方好物三楼生态博物馆，一场意义非凡的战略发布会震撼开启。创始人何主任的发言，如同一颗重磅炸弹，宣告着远方好物的全新征程——从线上私域全面进军线下实体店赛道。
一、战略重心大转移，万店计划震撼开启
“从今天起，所有资源向实体店倾斜！”何主任的话语简洁有力，透露着远方好物转型的决心。自2025年下半年起，公司的战略重心将从线上全面转向线下，目标是打造全球最大的健康食品连锁体系。
远方好物规划了三大主力业态，包括核心项目远方安选健康生活超市（2025年底计划达1.5万家，远方会员和服务商均可参与）、7月底开业主打早餐+卤味的早阿姨包子铺，以及售卖现烤牛肉条、3天保质期瑞士卷的远方铺子零食店。未来，在小区楼下，或许就能看到这三种店铺并肩而立，共同构建15分钟健康生活圈。
二、远方安选，定义健康新标准
在食品安全问题频发的当下，远方好物以严格的产品上架标准，为消费者打造安全健康的食品购物环境。所有产品零防腐剂、零化学添加剂，进行300+项农残检测，肉蛋奶抗生素激素全检，海鲜核辐射必检。这一“远方标准”，堪称中国食品行业的最高标准，至少领先市场10年。
为了让消费者更直观地了解产品信息，远方好物为每个产品配备“远方安选码”，扫码即可查看实时工厂监控、最新检测报告和完整溯源信息。在品牌策略上，若非知名品牌或非主推品牌，建议使用“远方安选”品牌+安选码；联营品牌可做联名，如“早阿姨×远方安选” 。何主任强调：“我们要教育消费者，买东西不仅要看配料表，更要看这些‘看不见的指标’。”
三、创新商业模式，打造中国版Costco
传统电商进军线下实体，大多以失败告终，根本原因在于缺乏高转化率、家庭刚需且高性价比的产品，以及线上低价与线下高成本之间的矛盾。远方好物立足于私域，通过线下引流+体验，线上复购，社交电商裂变的方式，完美解决了这一难题。
远方好物强大的健康食品供应链基础，通过规模效应和线下落地配降低物流成本，实现线下商品的极致性价比。其商业模式核心在于：会员与服务商角色彻底分离，会员享受低价实惠，服务商通过经营赚钱，解决了传统社交电商模式在线下开店的矛盾；毛利控制目标对标Costco，努力将整体平均毛利控制在15%以内，前期80 – 90%产品毛利不超15%，提供“高品质+平价”的商品；模式成熟后，可向全国所有实体门店、社区团购等线下业态输出供应链和系统，增长空间无边界。
何主任举例：“比如芝麻丸，线上500g卖19.9元，线下改成240g小盒卖9.9元，既方便购买，又能保证门店利润。”杭州一家500平的远方超市年销5000万，扩店后目标1 – 2亿，充分展现了新模式的强大力量。
四、落地进行时，首批400家门店即将开业
远方好物的线下实体店计划正在紧锣密鼓地推进中，7月24日，首批400家健康超市将盛大开业。为了配合线下店的实际零售场景需求，供应商需要立刻行动起来：改包装，将大包装改小，散装改整箱，物流发货改为适合批量配送到门店的大箱规格；所有落地配产品必须在包装上标配“远方安选码”，扫码可查看SGS检测报告、透明工厂实时视频、企业自身资质及溯源视频；盘点并真实上报产品的月产能和年产能，供不上货将被直接拉黑。
何主任用鸡蛋和玉米的例子说明了规模效应的强大：“想象一下，400家店同时卖鸡蛋，每家店1000人买30枚，就是1200万枚！玉米供应商原计划卖5000万棒，现在要备货1亿棒！”2025年计划开设1.5万家门店，2026年目标5万家，远方好物的扩张速度令人惊叹。
五、给创业者的机遇，10倍增长近在眼前
何主任向创业者发出诚挚邀请：“这不是简单的开店，而是用远方标准重做一遍零售业！”跟上这一波发展的远方创业者与供应商，将在不久的将来迎来销售规模的10倍增长。他特别提醒，8月将带队全国巡讲，机会窗口只有短短几个月，要么跟上，要么掉队。
从线上私域到线下万店，远方好物正在构建一个“健康食品+透明溯源+平价优质”的新零售生态。正如 何主任所说：“中国零售业需要一场健康革命，而我们就是点燃引线的人。”
本月（2025年7月）远交会将进行线下实体店的场景化展示，会场将增设小吃街和美食馆，供应商将主动创造销售场景赋能服务商。如果你想深入了解远方好物，参与重构中国零售行业，不妨来参加远交会（添加xiaoqin5230，私聊获取报名方式）。
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