当下实体店普遍不好干的原因，大多都是共同的：高昂的房租、人工成本、客流稀少、产品同质化严重、复购率低，单一赚差价的模式难以为继。
很多除了基本都是在坐等靠，等客上门，做三五公里的熟人生意之外，别无他法。
实体店普遍很难，还有一个很重要的原因，就是不重视供应链，很多是市面上普通的供货商铺货，品质不太好把控，所以竞争优势逐渐丧失。
你有的货，隔老王家也有，你降价，对面的老张铺子比你更狠，你一天12小时守店，客人却只是顺路光顾，留不住。甚至从你店门口经过也不进来看一眼！
而山s姆、pang东来等品牌二三十年来，依然能门庭若市，核心在于差异化爆品、私域流量池和创新商业模式。
而如今的远改实体店，能让我们的店铺不增成本，即刻拥有这三大竞争优势:
远方好物的第一个核心优势
是拥有一个成熟的供应链，一盘好货。
这盘好货目前甚至比S姆、P东来的标准都要高，价格更有优势。
而且作为普通个体，你不需要加盟费，直接就能接入远方好物严选的1500家➕健康食材、0添加健康品
覆盖家庭80%以上衣食住行需求，普通渠道难寻，价格更具优势；
除了安全健康的食材，我们还有自己定制的酱酒，自有品牌的小家电昆仑山，还有远方文旅，体检产品……一个非常好的生态。
线上和线下结合。线下体验，线上下单;
线上下单，线下提货;线下是前置，背后还有无限品类的商城（小程序）做后盾，无库存压力。
远方好物的第二大优势，是数字化能力。
公司目前有100多名技术开发人员，随时都可以根据业务的变化，进行相应的系统开发，比如收银系统很快会推出。
我们的私域直播能力也非常强大，有自己的直播平台，而且在持续优化中。自己不会做直播的，可以把人带到公司的直播间，公司帮你转化。
远方好物的第三大优势，是近期积聚了几个有实体店运营经验的合伙人，犀牛哥（5000多家门店）、包子姐、小韩总等，他们亲自带大家做实体店，能让更多的店面尽快盈利。
流量上，通过活动将线下客转化为社区私域好友，建社群强连接，顾客不再是过客，线上线下联动运营，24小时不打烊，经营轻松却业绩增长；
让传统小夫妻老板拥有电商思维，生意不仅仅限于小区，周边三公里的熟人！
模式上，可分享给周边店主，带动100个线下老板共同创新，一店变多店，实现连锁反应。
我再举个真实的实体案例。
天津的张强，20平的零食小店嫁接远方好物 单月营业额已经超20万，纯利好几万，是不是很香？
张强，最初是从他的弟弟那里了解到了远方好物，当时看到远方好物，他也没觉得心动，一看到有机两个字，就觉得是有钱人要吃的食物，普通消费者买不起。
直到他看到了远方好物平台上面是有他略熟悉的蓝莓原浆，还有有机的藕粉(最初我也是被这个藕粉先打动的)。
因为我们都知道，市面上很多藕粉不是纯藕粉，所以当知道远方好物上面有这样一款好藕粉，他就通过这两款产品建立信任，两个品都一致受到好评。然后他才陆陆续续地把远方好物的产品从一个柜台到两个柜台，然后嫁接的越来越多。
当然这里还有一个前提，其实他过去经营信任还是非常好的，他和客户不是单纯的买卖关系，而是和客户真心交朋友。
远方的单品看着微利，实体人一般一开始都看不上，但是架不住东西品好，价格平，深入消费者的心，所以复购率特别高。目前周复购率高达50%!
所以在实体店日益下滑的大环境下，张强还能保住生意，而且在远改以后生意越来越好，每个月的利润都有好几万，真的是思维一变，生意红红火火。
所以，接下来远方好物会带领我们身边越来越多有眼光的实体店的老板，参与远改。
首先改的就是认知。只有认知改变了，才能够让我们小店的生意越来越好。
然后呢，这里能给大家赋能，除了有一盘强大的供应链，一盘好货之外，还会给我们实体店经营的实操方法，帮助大家走出困境，能够成为远方好物千盛万店中的一员。
再给大家梳理下远方好物的发展经历的几个阶段：
鼓励大家卖货阶段，鼓励大家多开会员带大家一起卖货的阶段，鼓励大家把顾客变成会员让会员自动消费的阶段。
现在的阶段是带领更多有能力的人，开店卖货，大量发展会员消费者。
去年8月份，押金制度从2000下调到365，会员数猛增，今年从8月开始，会员数可能会再次出现猛增的局面，而且会员大多来自于实体店。
对我们参与远方好物的经营者来说，尤其对于实体人来说，也是打了很多年的牌，当下抓的大概率是最好的一手好牌。
你是继续熬夜守着空店，还是加入这场新零售革命？
想了解详细方案，欢迎私信链接。
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