本文讲述了一位年销售额过千万的服装店老板放弃稳定收入，转型远方好物的真实案例，揭示其选择背后的价值理念、商业优势及市场红利，为寻找机会的人提供参考。
每天都会有人来咨询我远方好物项目。我一般都会发一些资料，有的人看了之后就马上行动，然后可以快速跑通流程，但有些人看了之后就没有然后了，仍然处于一种混沌的生活状态。
今天正好有一个关于做了14年服装店生意，他去年关掉服装店全力以赴做远方好物，今年就取得了不错的成绩的案例，给朋友们做一个参考。
这位朋友是深圳的一个服装实体店老板，他本身生意做得还不错：
在当下经济大环境下，99%的人做生意都是处于亏本状态，但他就属于那1%，即使在经济萧条时期，他一年的销售额也可以做到千万，并且每年刨除所有成本支出之外，他可以稳定收入小200万。
但是，就是这样一个有稳定收入的老板，却做了一个让同行很不可思议的决定——他放弃了自己的稳定收入，从零开始来做远方好物。
并且在过去一年多的时间里面，他在远方好物这个全新的赛道上搭建了自己的千人团队，现在他的团队还在不断扩大。
听到这里，可能很多朋友就会好奇了：一个已经有稳定收入的老板，为什么要放弃现有的生意重新开启一个完全陌生的项目呢？他到底看中了远方好物的什么？
经过他的分享，我整理了他的几个关键点，给大家分享一下。
首先打动他的就是远方好物“真诚、自由、成长、利他”的核心价值观。
这种价值观不像是冷冰冰的公司价值观，更像是很多人都向往的价值观，而神器的地方在于，远方好物聚合了一群有共同价值观的人来共建这个平台。
大家在这个场域下，感受到的会是人间美好，这点我也是深有体会的！
门槛极低，这是第一个优势。开实体店每一年都有大几十万的成本支出，前期装修、租金、人工，样样都要钱。
但远方好物不一样，投入门槛可以说是极低的。这意味着更多普通人可以参与进来，试错成本也很小。
收入上限很高，这是第二个优势。虽然门槛低，但收入的天花板却很高，完全看你的能力和努力。有人一个月赚几千，有人一个月赚几十万，差别就在于你的格局和执行力。
符合商业底层逻辑，这是第三个优势。远方好物其实就是在做一件事：让所有的消费者用最便宜的价格买到最好品质的产品。这是亚马逊创始人贝佐斯提出的零售底层原理，也是所有零售生意的本质。
当下，稍微追求点品质的企业，比如山姆、胖东来，年销售额都能达到百亿规模，而且他们主要是实体店，只能做店铺周边3-5公里的生意。
而远方好物相比这些企业，品质监测做得更好，价格却更便宜。更关键的是，传统企业受地域限制，远方好物通过互联网完全突破了地域界限，一定是万亿级别的大市场。
数据显示，电商行业获得一个精准客户的成本是1092元，私域电商可以解决传统电商获客成本高、复购率低的痛点。
当你建立起自己的私域流量池，每一个客户都可能成为你的长期用户，甚至是你的推广者。这种模式下，你的客户不是一次性的，而是可以持续产生价值的。
远方好物在食品安全这个赛道上的布局，正好契合了当下消费者对高品质产品的需求。现在的人越来越注重健康，愿意为好产品买单。
远方好物的产品周复购率现在是50.3%，而私域电商的模式，又让商家可以快速触达消费者，这种需求可以更精准、更高效地得到满足。
这两者的结合是一个王炸级别的组合。食品安全是刚需，私域电商是趋势，且是很好的做复购的场域。
很多时候，我们都在寻找机会，最气的就是机会就在你眼前，关键是你看不见，看见了又看不懂…
就像这位服装店老板，如果他只是看见了远方好物，但没有深入了解它的价值理念、商业模式和市场前景，他可能也不会做出这样的决定。
正是因为他看懂了，所以他敢于放弃当下暂时的稳定，全力以赴地投入到这个新的事业中。
结果证明，他的选择是正确的。一年多的时间，他不仅收回了成本，还取得了比之前更好的成绩，开启了更健康的生活方式。
希望正在寻找机会的朋友们，可以早一点看见远方好物，早一点看懂远方好物，早一点开始行动。
机会不等人，时间也不等人。当你还在犹豫的时候，已经有很多人开始行动了。远方好物现在还处在一个相对早期的阶段，正是入局的好时机。
远方好物会员零门槛，会员注册的时候，交365元押金即可，押金在两种情况下可以退：
开通会员之后，一定一定一定及时联系我，领取远方事业从0-1资料。
